Финансово-правовая безопасность для защиты себя, своих личных и бизнес-активов в условиях внешних и внутренних вызовов

Общайтесь со всеми по-человечески. Это помогает наладить и поддерживать контакт. Но не преувеличивайте роль этих отношений. Каждый чиновник в первую очередь делает свое дело, выполняет определенную функцию, возложенную на него системой.

Вместо того чтобы уповать на отношения с винтиком в этой системе, старайтесь разобраться, как она устроена в целом. Для этого задавайте больше вопросов практикующим адвокатам, арбитражным управляющим и другим людям, больше читайте, напитывайтесь информацией, вникайте. Это поможет видеть противоречия, иметь свое мнение, чувствовать некомпетентность со стороны юристов.

– Не конфликтуйте, ведь это отнимает энергию. Но при этом держите удар.

– Держите слово. Его гораздо сложнее давать в кризис, поэтому будьте вдвойне осторожны с обещаниями.

Одному в кризис сложно. Преодолеть его поможет команда, формировать которую нужно заранее. Команда может быть полностью внешняя, но лучше, если в нее входят и штатные, и привлеченные специалисты.

Главное звено антикризисной команды – это источник ее финансирования. При банкротстве резерва на содержание антикризисного штаба и оборону должно хватать на полтора – три года. За это время бизнес сможет восстановиться. Размер резерва зависит от масштаба и специфики бизнеса и может составлять от 3 млн до 30 млн руб., если речь идет о малом и среднем бизнесе.

При этом, как ни крути, кризис со всеми его атрибутами, включая снижение доходов, страшно демотивирует. А значит, в трудное время нужно будет прилагать дополнительные усилия для того, чтобы сохранить лояльность и эффективность группы. Для этого с каждым, кто представляет для компании ценность, нужно будет хотя бы однажды встретиться лично.

Один сотрудник хотел бы получать процент от прибыли, другому важна перспектива стать партнером, третьему достаточно честного разговора о том, что происходит и будет происходить. Каждого руководитель должен понять и предложить то, чего он желает и заслуживает. Дополнительно мотивировать сотрудника можно, если передать ему часть функций, которые ранее выполняли сокращенные работники. Прибавка к заработку стимулирует подтянуть эффективность.

СОВЕТ 6. Выстройте стену между личными активами и бизнесом.

В острой кризисной ситуации предприниматель сначала должен спасать себя и свои активы, а потом уже бизнес. То есть принцип здесь тот же, что при экстренной ситуации в самолете: сначала надень кислородную маску на себя и только потом на ребенка.

Риск потерять активы, в том числе личные, в кризис велик как никогда. Очень часто юридические лица в бизнесе аффилированы друг с другом, а если есть кредиты в банке, то еще и связаны перекрестными поручительствами. Как только кто-то не исполняет обязательств, вся группа складывается как карточный домик, и в долговой яме оказываются все без исключения бенефициары, в том числе благодаря их личным поручительствам.

Приведу лишь некоторые инструменты для защиты имущества:

• Продать имущество.

Благодаря своевременной продаже актива можно выйти из кризиса с меньшими потерями. Особенно если продать его по рыночной цене неаффилированному лицу и провести все платежи как положено по закону. Логика здесь такая: поменять актив на деньги лучше, чем его потерять полностью.

К примеру, у должника в собственности машина и квартира. Квартиру он хотя бы сдает в аренду (и получает с этого меньше, чем мог бы получать с депозита в банке), машина же требует постоянных расходов. При этом и квартира, и машина излишне возбуждают интерес кредиторов.

Денежные средства кредиторам выявить сложнее. Ну и, кроме того, квартира и машина менее ликвидны, чем живые деньги.

Возвращаясь к истории, которую я привел в начале главы. Учредитель компании по нашему совету продал квартиру, которую до этого сдавал в аренду, и неплохо на сделке выиграл. Если раньше актив приносил ему доход всего 3% годовых, то после продажи учредитель положил деньги на депозит банка с доходностью в 8%. А спустя время сумма пригодилась, чтобы частично погасить требования кредиторов.

Но вернемся к другим инструментам защиты имущества: