Финансово-правовая безопасность для защиты себя, своих личных и бизнес-активов в условиях внешних и внутренних вызовов

✓ несамодостаточность компании с точки зрения материально-технической базы;

✓ штат нескольких компаний хаотически разбросан между разными юридическими лицами, происходит миграция сотрудников между компаниями группы;

✓ компании заключают сделки не по рыночным ценам;

✓ не вовремя проводятся взаиморасчеты, годами не закрываются задолженности;

✓ юрлица и их бенефициары переплетены взаимными поручительствами по кредитам.

✓ чтобы избежать проблем, связанных с аффилированностью бизнеса, важно, чтобы:

✓ компании вели свою деятельность так, чтобы не получить налоговую претензию;

✓ сделки заключались так, чтобы их нельзя было оспорить;

✓ была правовая стена между разными бизнесами и между личными активами бенефициаров бизнеса. Чтобы сбой на одном участке бизнеса не провоцировал проблемы на других его участках и не сказывался на личных активах бенефициаров.

Проще всего оспорить сделку, которая была заключена в течение шести месяцев, предшествовавших банкротству. Сложнее всего будет оспорить сделку, которую заключили за три года до начала процедуры банкротства и ранее.

Отсюда вывод, что, конечно, все это имеет смысл проработать как можно раньше, еще до возникновения кризиса.

СОВЕТ 11. До последнего работайте над реструктуризацией обязательств.

Реструктуризировать в данном случае означает изменить первоначальные договоренности. Чтобы кредитор пошел на это, должнику придется привести железобетонные аргументы, задействовать все свои коммуникативные навыки и нетворкинг.

Выходя на переговоры с тем же банком, хорошо продумайте и предельно конкретизируйте свою позицию. Например, имущества у вас сейчас нет, зато есть «живые» деньги, которыми вы можете погасить тело долга, но без пеней и штрафов. И помните, если ваши новые условия примут, это существенно облегчит вам жизнь, но, если вы не сможете их выполнить, второго шанса не будет.

Старайтесь проводить реструктуризацию долга до того, как возникла просрочка по платежам, и тем более до того, как вам выставили требования о полном досрочном исполнении обязательств. То есть не позже трех-четырех месяцев с момента, когда возникла просрочка. При этом учитывайте, что внесудебное урегулирование допускается на любых сроках просрочки.

Боритесь за реструктуризацию до конца. Эта борьба станет свидетельством вашей добросовестности. Кроме того, сражаясь, вы будете тянуть время и благодаря этому снизите риски, что ранее заключенные сделки будут оспорены, так как оспоримость сделки является основанием для привлечения к субсидиарной ответственности.

С обычными кредиторами тоже можно и нужно работать:

✓ Согласовывать новые сроки оплаты.

✓ Выходить на кредиторов через третьих лиц с предложением выкупить задолженность с дисконтом в 10–30%. Такой вариант может быть вполне реален и очень кстати для вас в кризис.

✓ Договориться о более лояльном отношении в обмен на что-то, к примеру на более быстрое исполнение обязательств.

Здесь важно не допустить, чтобы удовлетворение интересов одних кредиторов было в ущерб удовлетворению интересов других. Поэтому нужно сначала посоветоваться со специализированными юристами.

Работа с кредиторами – это одна из главных составляющих антикризисной работы. Практика показывает, что, если такая работа была проведена эффективно, можно выйти на мировое соглашение с уменьшением первоначального размера задолженности на 50–70%.

СОВЕТ 12. Будьте готовы к переходу в уголовную плоскость.

Предприниматель всегда должен быть готов к тому, что против него может быть возбуждено уголовное дело, даже несмотря на то, что ничего криминального он не совершает.

Причины, по которым возникают уголовные дела в отношении предпринимателей:

1. Непогашенная налоговая претензия.

2. Недостоверная отчетность, которую предприниматель предоставил в банк, чтобы взять кредит.