Читаем Финансово-правовая безопасность для защиты себя, своих личных и бизнес-активов в условиях внешних и внутренних вызовов полностью

• Помнить, что на квартиру или дом, которые имеют статус единственного жилья, невозможно наложить взыскание, если жилплощадь не признана роскошной. В настоящее время отсутствуют точно установленные критерии роскошности жилья, которые определяли бы, какое жилье подпадает под определение роскошного и подлежит продаже с приобретением для должника более скромной недвижимости. Ни в одном нормативно-правовом акте не указано, что при превышении определенного количества квадратных метров на одного человека или определенной суммы рыночной стоимости квартира считается роскошью. Суды в каждом конкретном случае применяют индивидуальный подход, руководствуясь общими разъяснениями высших судебных инстанций. Это означает, что если у вас есть огромная квартира близ Кремля или огромный коттедж, то может быть поставлен вопрос о переселении вас в жилье попроще. Но вопрос неоднозначный, и добиться такого решения кредиторам подчас бывает очень непросто.

Составить брачный договор. Если сделать это заранее и юридически корректно, то можно неплохо защитить имущество от кредиторов.

Перевести активы с операционной компании на физическое или юридическое лицо, которое не ведет операционную деятельность и может стать так называемым хранителем активов. Сделать это, правда, стоит максимально заранее, т. к. в пик кризиса осуществлять перевод может быть сложно и небезопасно.

• Заключить реальную (а не мнимую) сделку, предметом которой станет долгосрочная аренда или залог имущества либо другие обременения. Это, безусловно, дополнительно защитит активы. Актив, который имеет обременение в виде долгосрочной аренды или находится в залоге в рамках полученного займа, менее привлекателен для тех, кто на него посягает.

Заранее продумайте и выстройте стену правовой защиты между личными активами и рисками по бизнесу. Это позволит не оставить семью без копейки в кризисных ситуациях.


СОВЕТ 7. Рассмотрите неочевидные источники финансирования.

1. Привлечь чужие деньги.

Например: взять аванс в 100% за услугу, которую выполнит подрядчик за аванс в 30–50%, и не спешить рассчитываться с контрагентами. Это, конечно, не самый этичный способ привлечения денег, но крупные компании применяют его сплошь и рядом.

Есть, правда, и противоположный этому совет: в сложный для всех период быть еще пунктуальнее в расчетах, чем обычно. В период глобальных кризисов можно наблюдать цепную реакцию, когда никто не платит, причем одни по объективным причинам, а другие – без явных оснований. На фоне сильнейшего напряжения простая добросовестность увеличит доверие к вам и укрепит отношения с партнерами. А если не получается выполнить обязательства в обещанный срок, хотя бы не выпадайте из поля зрения контрагентов и сами выходите на связь. Позвоните другой стороне, объясните ситуацию, назовите новые сроки и постарайтесь их соблюдать.

2. Сдать в аренду свое имущество.

К примеру, сдать часть офиса в субаренду или сдать в аренду свою квартиру, а самому переехать в другую, площадью поменьше.

3. Получить налоговую отсрочку.

Есть такое понятие, как налоговый кредит. Его реально получить под банковскую гарантию. Она, правда, стоит денег, и банк выдает ее с оценкой кредитных рисков. Соответственно, получить ее может не каждый.

4. Перекредитование.

В сложной финансовой ситуации будет непросто получить кредит, тем более его выплачивать. Поэтому здесь лучше сто раз подумать.

Заем в микрофинансовых организациях под высокие проценты можно брать только в случае, если средства нужны на очень короткий период и вы на 100% уверены, что сможете быстро его закрыть. А такая уверенность в бизнесе бывает нечасто.

Совсем другое дело, если есть возможность получить льготный кредит в рамках той или иной программы господдержки. Такой вариант может быть очень кстати.

5. Рассмотреть продажу доли или заем под залог доли в бизнесе.

Продажа доли подразумевает направление части средств от продажи в бизнес для перекрытия долгов. В то время как заем или кредит, понятное дело, требуют возврата. Также могут быть варианты финансирования не только под непосредственную продажу доли, но и под опцион доли, в обоих случаях нужно делать проработанные корпоративные обвязки, о которых шла речь выше.


СОВЕТ 8. Не тяните со взысканием задолженностей и не экономьте на тех, кто поможет их взыскивать.

Частые ошибки предпринимателей, которым должны их контрагенты:

– Не взыскивают задолженности, боясь испортить отношения с заказчиком.

Перейти на страницу:

Все книги серии Право для предпринимателей

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий

Каждый день в России проходят тысячи мероприятий самой разной направленности. Концерты, фестивали, семинары и тренинги, конференции, праздники, вечеринки, онлайн-трансляции. Как их организовывать? Как привлекать на event людей в условиях высокой конкуренции? Как провести мероприятие, чтобы посетители остались довольны? Как получить много новых клиентов в свой бизнес с помощью событий? Книга ответит на эти вопросы.Для кого эта книга?– Для организаторов открытых мероприятий любых форматов.– Для представителей рекламных, PR– и event-агентств.– Для музыкантов и арт-директоров.– Для малого, среднего и крупного бизнеса.Наталия Франкель и Дмитрий Румянцев – создатели и ведущие крупнейшего блога в социальных сетях об event-маркетинге. Организаторы sold out-конференций и фестивалей: «Суровый питерский SMM», «Найди свой трафик», SOLD OUT, VideoDays, SMM-десант, «Детский Петербург» и других.

Дмитрий Владимирович Румянцев , Наталия Франкель

Маркетинг, PR
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.

Денис Викторович Нежданов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес