Читаем Финансово-правовая безопасность для защиты себя, своих личных и бизнес-активов в условиях внешних и внутренних вызовов полностью

Банк, посчитавший, что ему предоставили недостоверную отчетность, может инициировать дело по статье о мошенничестве в сфере кредитования.

3. Недобросовестное поведение кредиторов.

Так, например, кредиторы могут написать заявление в полицию об умышленных мошеннических действиях или о фиктивном банкротстве. Если эти обращения попадут не в те руки, риски для должника возрастают в разы.

Понимать, что такие риски тоже существуют, морально непросто, но при этом необходимо. Зная, что и такое может случиться:


заранее найдите адвоката, который быстро подставит плечо,

анализируйте каждый свой шаг на предмет признаков состава уголовного преступления,

не допускайте ошибок в антикризисной работе и не давайте почву для претензий.


СОВЕТ 13. Вовремя ликвидируйте компанию.

Ликвидировать компанию и начать с чистого листа – это законное право предпринимателя. Принять такое решение учредитель может в любой момент без объяснения причин. Тем более ликвидировать компанию, пока возможные риски не стали реальными претензиями, которые не получится удовлетворить, – по-настоящему хорошее решение.

В процессе ликвидации нужно закрыть все обязательства перед кредиторами, а также все это время компания без труда может вести свою деятельность. Срок проведения процедуры ликвидации управляемый.

Если есть риск, что в процессе ликвидации обязательства не получится исполнить (к примеру, контрагент может подать иск в суд, и неизвестно, каков будет исход разбирательства), нужно обязательно рассмотреть возможность подачи заявления на банкротство. Другими словами, входя в процедуру ликвидации, держать в арсенале заранее подготовленный план Б – процедуру банкротства. Тогда переход будет сразу в конкурсное производство без этапа наблюдения. Эта упрощенная форма применяется при банкротстве ликвидируемого должника. Она экономит время и средства, которые обычно тратятся на этапе наблюдения. Выбирая двигаться через упрощенную процедуру ликвидируемого должника или полную процедуру банкротства, включающую процедуру наблюдения, нужно оценивать ситуацию по совокупности всех деталей. К примеру, подача на добровольную ликвидацию может иметь минусы при большом объеме налоговых рисков, так как может спровоцировать внеплановую выездную налоговую проверку.



Скачайте в «Банке решений» план добровольной ликвидации компании и алгоритм выбора оптимальной формы ликвидации.


В сложные времена у некоторых предпринимателей порой возникает мысль бросить компанию, а не ликвидировать ее. Обычно так происходит в сфере малого бизнеса, потому что обязательства относительно малы, а юридическое лицо не представляет большую ценность. Однако такая стратегия имеет свои определенные риски.

Если с компании действительно нечего взять, у нее нет выручки и активов и предприниматель не уклоняется от выплаты задолженностей, то бизнес и правда можно временно заморозить. Это позволит хотя бы не наращивать долги. Однако, если компанию «заморозили» только для вида, а на самом деле перевели бизнес на «близнеца» и продолжают работать, последствия могут быть серьезными.

Кредиторы могут, конечно, махнуть на долг рукой, но могут и инициировать процедуру банкротства и привлечь к субсидиарной ответственности руководителя и учредителя старой фирмы. Последним придется самостоятельно доказывать, что они невиновны и действовали добросовестно. Могут быть также попытки обратиться в правоохранительные органы по факту мошенничества. Увидят ли те состав преступления в действиях руководителя и учредителя, зависит уже от деталей дела.

Поэтому, решая, бросать или замораживать свою компанию, сначала оцените все риски.


СОВЕТ 14. Всегда будьте готовы к банкротству.

Самурай, всегда готовый умереть, получает преимущество перед противником. В бизнесе такая «готовность умереть» выражается в финансово-правовой проработанности бизнеса, минимизации рисков по всем фронтам и наличии сценария на крайний случай, а именно банкротства.

К банкротству, действительно, лучше быть готовым всегда, ведь это делает вас намного устойчивее.

Чтобы подготовиться к банкротству, нужно провести предбанкротный анализ: взглянуть на свою деятельность глазами арбитражного управляющего (неважно, физическое вы лицо или юридическое). Такой взгляд включает оценку по следующим критериям:


грозит ли учредителю или директору компании субсидиарная ответственность;

могут ли контрагенты оспорить заключенные сделки;

как выглядит защита активов;

Перейти на страницу:

Все книги серии Право для предпринимателей

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий

Каждый день в России проходят тысячи мероприятий самой разной направленности. Концерты, фестивали, семинары и тренинги, конференции, праздники, вечеринки, онлайн-трансляции. Как их организовывать? Как привлекать на event людей в условиях высокой конкуренции? Как провести мероприятие, чтобы посетители остались довольны? Как получить много новых клиентов в свой бизнес с помощью событий? Книга ответит на эти вопросы.Для кого эта книга?– Для организаторов открытых мероприятий любых форматов.– Для представителей рекламных, PR– и event-агентств.– Для музыкантов и арт-директоров.– Для малого, среднего и крупного бизнеса.Наталия Франкель и Дмитрий Румянцев – создатели и ведущие крупнейшего блога в социальных сетях об event-маркетинге. Организаторы sold out-конференций и фестивалей: «Суровый питерский SMM», «Найди свой трафик», SOLD OUT, VideoDays, SMM-десант, «Детский Петербург» и других.

Дмитрий Владимирович Румянцев , Наталия Франкель

Маркетинг, PR
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.

Денис Викторович Нежданов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес