Финансы спасут мир? Как заставить деньги служить общему благу

В те же годы ООН изложила свой план устойчивого развития на последующие 15 лет. Несмотря на то что сформулированные в нем общие цели амбициозны и труднодостижимы, они уже ратифицированы тремя международными соглашениями. Вокруг идеи этического, социально ответственного финансирования, которое сумеет положить конец диктатуре квартальных отчетов, а также помогает перспективно мыслить и направлять инвестиции в продуманные жизнеспособные проекты, полезные для будущего человечества, возникает все больше дискуссий и предложений с новыми подходами.

В частности, в решении проблемы изменения климата все активнее начинают участвовать многие финансовые игроки, прежде всего международные страховщики, способные повлиять на ситуацию. Марк Карни, управляющий Банком Англии и председатель Совета финансовой стабильности (FSB), в своей исторической речи в сентябре 2015 г. настаивал на учете климатического риска в глобальных финансах.

«Управлять возникающими мега-рисками так же необходимо, как и прежде… Хотя по поводу изменения климата (как и любой другой научной проблемы) могут быть разные мнения, но я выяснил, что особенно на решении этой проблемы настаивают страховщики, считающие, что ею надо заняться как можно быстрее. И это неудивительно. Пока другие лишь теоретизируют на эту тему, страховщики уже столкнулись с реальностью: с 1980-х годов число зарегистрированных последствий погодных аномалий, которые привели к убыткам, утроилось, а скорректированные с учетом инфляции страховые убытки от этих событий в среднегодовых показателях возросли примерно с 10 млрд долларов в 1980-е годы до почти 50 млрд долларов в последнее десятилетие»[97].

Эти потрясения несут угрозу глобальной финансовой стабильности, и – в долгосрочной перспективе – богатству всего мирового сообщества. Марк Карни выделил три больших риска.

• Физические:

«нынешние последствия климатических – и метеорологических – катаклизмов, таких, как наводнения и бури, которые наносят материальный ущерб или приводят к нарушению торговли».

• Связанные с ответственностью: «риски, которые могут возникнуть, если стороны, которые понесли убытки или пострадали из-за природных катаклизмов, потребуют компенсацию от тех, кого они считают ответственными за это». Такие ситуации могут возникнуть через несколько десятилетий, от чего сильнее всего пострадают производители углекислого газа и их страховщики, если эти эмитенты застраховали у них свою гражданскую ответственность за причинение вреда третьим лицам в результате своей деятельности».

• Связанные с переходным периодом: «финансовые риски, возникающие в процессе корректировки при переводе экономики на более низкий уровень потребления углеродного топлива. Изменения в политике, технологиях и физических рисках могут привести к переоценке стоимости большого количества активов, так как фактические затраты и возможности станут очевидными».

Все эти финансовые риски тесно взаимосвязаны с климатом. Мы не можем избежать ни одного из них, не затрагивая остальных.

Не пора ли заново переделать финансовую систему, по-новому определив роль участников глобальной инвестиционной экосистемы и восстановив основу для сотрудничества? Многие из тех, кто принимает решения, согласны с тем, что нам нужно действовать. Чего мы ждем? У нас заканчивается время. Быстрота технологических изменений в сочетании с геополитической нестабильностью и последствиями потепления климата уже сейчас угрожает мировой экономике. Как подчеркнул Марк Карни в сентябре 2015 г., «возможности не безграничны, к тому же их рамки сужаются». Нам необходимо действовать сегодня; мы всегда, перефразируя слова Рене Шара[98]

должны быть готовы рисковать, не дожидаясь, когда станет слишком поздно! Пришло время восстановить контроль.

«Их» означает «нас»

«Нас» означает каждого из нас. «Их» относится к политикам и разным руководителям, о которых мы судим иногда слишком поспешно, но часто вполне обоснованно, обвиняя их в безответственности.

Разумеется, «они» обязаны показывать хороший пример. У них есть обязанности: как граждане, акционеры или сотрудники мы связаны с ними, делегировав им свои полномочия. Они должны быть нашими надежными представителями. Им необходимо мужество, чтобы не бояться испачкать руки, а не стараться любой ценой сохранять их чистыми, оправдывая свое бездействие[99]. Они должны встречать бурю на капитанском мостике, справляясь с чрезвычайными ситуациями и внимательно следя за всем тем, что появляется на горизонте. Во время финансового кризиса я так говорил об этом: «Директора получают свое вознаграждение не за канцелярскую работу, а за то, что удерживают свой рубеж!»[100]. При подписании партнерских соглашений, договоров и национальных или международных обязательств они должны отказаться от любых проявлений цинизма и иметь политическую волю для их реализации и достойного выполнения своих обещаний.