Fortunes

Из Амстердама под руководством Беккера и Стофберга компания быстро распространилась на другие страны Бенилюкса, Центральную Европу, Италию и другие регионы. После заключения сделки с Canal Plus Беккер вернулся в Южную Африку. Он спросил Хавинкелса, который помог успешно запустить DStv с его многочисленными каналами и опциями в цифровом формате в ЮАР и других странах Африки, не согласится ли он перевестись в Гонконг, чтобы использовать возможности платного телевидения на азиатских рынках.

M-Net сыграла важную роль в листинге Naspers в 1994 году. Брокер Моф Терребланш, ярый сторонник листинга, был в числе экспертов по инвестициям, консультировавших Вослоо. Ранее он принимал участие в листинге Richemont и Mediclinic. Один из корпоративных экспертов, который впоследствии участвовал в этой работе, Мюррей Лув (Murray Louw), разработал структуру постоянного контроля, благодаря которой опасения, что группа может стать жертвой враждебного поглощения, были развеяны.

12 сентября 1994 года компания Naspers вышла на биржу JSE с начальной ценой 17,50 рандов. Даже мелкие акционеры, которые не продали акции слишком рано, со временем смогли бы заработать небольшое состояние.

Хотя в то время дела у Naspers с платным телевидением шли неплохо, других доступных возможностей для инвестиций в этот сектор было мало. Несколько инвестиций было сделано в печатные СМИ, но большинство из них принесли группе убытки, в частности Abril в Бразилии. Появление телевидения, а затем Интернета и социальных сетей в конце 1990-х - начале 2000-х годов негативно сказалось на источниках доходов газет и журналов - в общем, на всех тех основах, на которых Naspers строила свой успех в прошлом. Падение доходов от рекламы и сокращение тиражей стало угрозой для их выживания. В глобальном масштабе все аналогичные медиакомпании переживали спад.

В результате с начала 2000-х годов Naspers все больше концентрировалась на интернете и электронной коммерции.

В конце 1997 года Беккер сменил Вослоо, который стал председателем совета директоров Naspers, на посту управляющего директора. Беккер, который уже успел сколотить небольшое состояние в MIH, заявил, что не будет получать зарплату и льготы, а хочет, чтобы ему платили акциями. Его контракт предусматривал увольнение без золотого рукопожатия, если он не справится с работой.

Вослоо согласился с этим соглашением и предоставил ему щедрое количество опционов на акции в течение первого пятилетнего контракта. Точное количество неизвестно, поскольку оно не было раскрыто в годовом отчете Naspers. За второй из трех пятилетних контрактов в 2002 году Беккер получил 4,2 миллиона акций Naspers по цене от 22 до 29 рандов за штуку. За третий контракт в 2008 году он получил значительно больше: 11,6 миллиона акций по цене от 141 до 185 рандов, то есть около 3 процентов выпущенных акций компании.

К марту 2014 года он владел 16,38 млн акций Naspers. За семнадцать лет пребывания Беккера на посту управляющего директора рыночная капитализация компании выросла с 600 миллионов долларов до 45 миллиардов долларов. В 2015 году, перед тем как занять пост председателя совета директоров, он, по некоторым данным, продал 70 процентов своих акций Naspers, что принесло ему примерно 30 миллиардов рандов.

В стране, где крупные компании часто подвергаются нападкам за непомерно высокие вознаграждения руководителей, Беккер находится в своей собственной лиге.

Заняв пост управляющего директора, Беккер возглавил процесс выкупа других пресс-групп в M-Net/MultiChoice, в частности, в обмен на акции Naspers в компании MTN, занимающейся сотовой связью. Решение не продолжать лицензию на сотовую связь было принято, несмотря на мнение, что сотовые телефоны - это дойная корова со статусом чемпиона: бизнес с регулярным ежемесячным потоком прибыли.

По словам Беккера, это решение было продиктовано тем, что Naspers не контролировала ни один из электронных бизнесов, когда он стал генеральным директором в конце 1997 года. Просто не было достаточного капитала как для телевизионной индустрии, так и для индустрии сотовых телефонов. У Naspers была небольшая миноритарная доля в размере около 10 процентов в компании MTN, которая со временем вышла на африканский и международный рынки.

Хотя компания MultiChoice начала бизнес, ей пришлось привлечь партнеров, объясняет Беккер, который считал сотовые телефоны "монопродуктом". С другой стороны, у них была 26-процентная доля в M-Net/MultiChoice. Мы со Стивом Пакаком (финансовым директором) рекомендовали совету директоров Naspers, что, поскольку мы никогда не сможем позволить себе контрольный пакет акций MTN, мы продадим этот пакет и используем вырученные средства для приобретения контрольного пакета акций M-Net/MultiChoice. Сегодня математика показывает, что нам повезло".