Fortunes

Поэтому мы сказали: "Вместо того чтобы руководить в Китае, давайте следовать, давайте найдем умных предпринимателей, местных людей, которые почти не говорят по-английски, и будем следовать за ними, поддерживать их деньгами, комментировать, когда им нужен комментарий". На самом деле наш самый большой успех в Китае заключался в том, что мы потерпели неудачу так рано и так впечатляюще, и это заставило нас смириться и изменить нашу политику. Если бы мы преуспели с первыми предприятиями, мы бы делали то же самое, что и все западные компании, и, вероятно, ничего бы не добились".

В определенный момент цена акций Naspers упала с максимума в 100 рандов до 12 рандов. Прибыль упала с 3,3 миллиарда рандов в 2000 году до убытков в 1,9 миллиарда рандов в 2002 году. Для Беккера это были тяжелые времена, и ему удалось выжить только благодаря тому, что он заработал в MIH.

Став председателем совета директоров Naspers в 2015 году, Беккер вспоминал в интервью о семнадцати годах работы на посту генерального директора, когда он не получал зарплату и полагался на опционы на акции: "Я не рекомендую это всем, потому что это большой риск".

Хоуинкелс, который после эффективного поглощения Tencent еще полгода работал с командой менеджеров Пони Ма над бизнес-планом, который должен был быть представлен совету директоров Naspers, стал одной из жертв этих тревожных времен. В 2002 году его работа в MIH внезапно закончилась. Мой контракт не был продлен, и Коос сказал: "Большое спасибо, до свидания"".

Глубоко расстроенный Хавинкелс считает, что его "сделали козлом отпущения за все потери и вышвырнули вон". Он не смог разделить выгоды от приобретения; не было золотого рукопожатия, и ему пришлось отказаться от своих акций Naspers. Как пишет в своих мемуарах Тон Вослоо, Хавинкелс "пал жертвой гильотины Кооса". Приветливый и дружелюбный Коос мог стать непримиримым, если принимал решение по поводу того или иного человека или проблемы. Поскольку речь шла об управлении, далеком от Naspers и за много лет до гиганта, которым станет Tencent, совет директоров не задавал много вопросов".

Хавинкелс вернулся в Южную Африку, где открыл собственное предприятие, а также был назначен неисполнительным директором компании Tiso Blackstar (ранее Times Media, конкурента Media24, принадлежащей Naspers). Спустя годы он оказался на одном рейсе в Китай с Беккером. Они заговорили о яблочном сидре, поскольку Хавинкелс помогал Distell с проектом по производству сидра в Китае, а Беккер также делал сидр на своей ферме в английском графстве Сомерсет. "Мы хорошо поболтали, - рассказывает Хавинкелс, - а когда вышли из самолета, то вместе направились к таможне. Я сказал Коосу: "Знаешь, ты был неправ; ты знаешь, что произошло между тем временем и сейчас". А он не сказал ни слова".

Хавинкелс до сих пор считает, что Беккер и остальные не похвалили его за достигнутые успехи, и это не обсуждалось. Тем не менее он считает Беккера блестящим бизнесменом, умеющим справляться с нормативными требованиями правительств: "Коос был хорош в этом; он управляет регулятором. Даже здесь [в Южной Африке] он был великолепен".

Как и Беккер, Кобус Стофберг и Стив Пакак стали миллиардерами. В рейтинге богатства, составленном City Press в 2018 году, Пакак занял 25-е место с состоянием в 1,93 миллиарда рандов, а Стофберг - 34-е место с состоянием в 1,3 миллиарда рандов.

Tencent и Naspers идут в ногу со временем

В случае с Tencent кости, брошенные богиней удачи, подобно африканскому сангоме, действительно попали в нужные места. Через два года после увольнения Хавинкелса, 16 июня 2004 года, акции Tencent были размещены на Гонконгской фондовой бирже с начальной ценой 4 гонконгских доллара. К середине 2018 года акции впечатляюще выросли и достигли максимума 470 гонконгских долларов, а после подразделения - 600 гонконгских долларов. Таким образом, эффективная стоимость одной акции Tencent выросла с 4 гонконгских долларов до более чем 1 000 гонконгских долларов (около 1 700 рандов за акцию).

Tencent стала, безусловно, лучшей инвестицией в истории Naspers, первой акцией на JSE, преодолевшей отметку в 4 000 рандов. Некоторые аналитики считают, что на определенном этапе Tencent составляла почти 140 процентов стоимости Naspers, что означало, что все остальные дочерние компании Naspers считались убыточными.

Хавинкелса сменил Антони Ру, который стал главным исполнительным директором M-Web, интернет-провайдера компании, а затем был переведен в Таиланд, чтобы заменить Хавинкелса на посту главного исполнительного директора MIH. По словам Тона Вослоо, Ру проделал "звездную работу" в Tencent от имени Naspers: "Квартал за кварталом он ослеплял совет директоров изображениями графиков роста и умопомрачительными прогнозами будущего роста. Все прогнозы сбывались".