FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)

Умение преподносить трудные задания. Одна из составляющих процесса развития других – умение убедить людей в том, что сложные, новые, требующие полной отдачи задания в конечном итоге принесут им пользу. В процессе изучения опыта успешных управляющих высшего звена, более 90% признались, что их начальник в прошлом практически принудил их выполнить работу, за которую им было страшно взяться, и они хотели уклониться. Это задание сыграло ключевую роль в их дальнейшем развитии. Особенность долгосрочного развития состоит в том, что даже люди амбициозные склонны уклоняться от тех самых заданий, которые им как раз и нужны для дальнейшего роста. Они неспособны увидеть открывающиеся перед ними перспективы. Ваша задача в том, чтобы убедить людей, находящихся в процессе карьерного роста, выйти из «зоны комфорта» и принять то задание, которое изначально кажется им бесполезным и ни к чему не ведущим.

Выстроить перспективу. Поручайте своим подчиненным, имеющим наибольший потенциал, такие задания, которые позволят им выйти за пределы функционального, структурного подразделения или бизнеса в целом. Помогите им расширить свои перспективы. Выдвиньте их для участия в совместных заданиях. Отправляйте их на совещания, предполагающие участие специалистов из других областей. Откройте перед ними мир, чтобы они могли лучше для себя понять, что он из себя представляет и какая его часть нужна именно им.

Быть благодетельным – благородно, но учить других быть благодетельными – еще благородней и, к тому же, намного меньше хлопот.

– Марк Твен

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ

Ahlrichs, Nancy S. Manager of Choice. Palo Alto, CA: Davies-Black Publishing, 2003.

Bell, Chip R. Managers as Mentors-Building Partnerships for Learning. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, Inc., 2002.

Bishop, Charles H. Making Change Happen One Person at a Time: Assessing Change Capacity Within Your Organization . New York: AMACOM, 2000.

Charan, Ram, James L. Noel and Steve Drotter. The Leadership Pipeline: How to Build the Leadership Powered Company. New York: John Wiley & Sons, Inc., 2000.

Fulmer, Robert M. and Jay A. Conger. Growing Your Company’s Leaders. New York: AMACOM, 2004.

Holliday, Micki. Coaching, Mentoring, and Managing: Breakthrough Strategies to Solve Performance Problems and Build Winning Teams. Frankling Lakes, NJ: Career Press, 2001.

Honold, Linda. Developing Employees Who Love to Learn. Palo Alto, CA: Davies-Black Publishing, 2001.

Johnson, Harold. Mentoring Greatness: How to Build a Great business. Irvine, CA: griffin Trade Paperback, 2002.

Levin, Robert A. and Joseph G. Rosse. Talent Flow: A Strategic Approach to Keeping Good Employees, Helping Them Grow, and Letting Them Go. New York: John Wiley & Sons, Inc., 2001.

Lombardo, Michael M. and Robert W. Eichinger. The Leadership Machine

. Minneapolis, MN: Lominger Limited, Inc., 2004.

Manzoni, Jean-Francois and Jean-Louis Barsoux. The Set-Up-To-Fail Syndrome. Boston: Harvard Business School Press, 2002.

Matejka, Ken. Why This Horse Won’t Drink. New York: AMACOM, 1991.

Raelin, Joseph A. creating Leaderful Organizations: How to Bring Out Leadership in Everyone. San Francisco: Berrett-Koehler, Inc., 2003.

Reck, Ross R. The X-Factor: Getting Extraordinary Results From Ordinary People. New York: John Wiley & Sons, Inc., 2001.

Stone, Florence M.W., Michael M. Lombardo and Ann M. Morrison. The Lessons of Experience. Lexington, MA: Lexington Books, 1988.

Morrison, Ann M., Randall P. White, Ellen Van Velsor and the Center for Creative Leadership. Breaking the Glass Ceiling: Can Women Reach the Top of America’s Largest Corporations? Reading, MA: Addison-Wesley Publishing Company, 1992.