FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)

Эффективно взаимодействует с окружающими вне зависимости от их расовой принадлежности, гражданства, культурных особенностей, инвалидности, возраста и пола

Принимает на работу самых разных сотрудников без учета их классовой и этнической принадлежности

Защищает принцип справедливого отношения ко всем и равных возможностей для каждого

ИЗБЫТОК

Сотрудник может давать слишком много поблажек представителям определенного социального слоя

Не всегда применяет единые стандарты и критерии для всех классов

Склонен оказывать нежелательное предпочтение людям из одного социального слоя

Может нарушать существующие стандарты для достижения разнообразия

Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества

КОМПЕНСАТОРЫ: 9, 12, 13, 18, 19, 20, 25, 34, 35, 36, 37, 56, 57, 60, 64

НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ

Чувство неуверенности при взаимодействии с разными группами

Согласие с идеей разнообразия состава, но неумение воплотить ее в жизнь

Неумение применить эту идею в бизнесе

Уверенность в бессмысленности идеи разнообразия

Узкий взгляд на вещи и косность

Уверенность в том, что идея разнообразного состава есть свидетельство двойного стандарта

Чувство неуверенности при взаимодействии с новым и непривычным

ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства»

Эта компетенция относится к Фактору VI: Межличностные навыки; принадлежит Группе P: Умение поддерживать отношения с разными людьми (вместе с 4, 15, 23, 42 и 64 ). При желании можете ознакомиться с рекомендациями, относящимися к другим компетенциям этой группы.

КАРТА

Современная экономика носит все более глобальный характер (крупный – значит всемирный), и во главу угла становятся этнокультурные различия. Более многообразным становится состав сотрудников организаций. Самые большие возможности международных компаний заключаются в больших, чем в своей стране, этнокультурных, социальных различиях. И те организации, где будет успешнее осуществляться руководство таким многообразием, окажутся победителями. Управление крупными группами с этнокультурным разнообразием начинается управление малыми группами в своей стране. Управление такими группами связано прежде всего с тем, чтобы решить, какие различия имеют значение и могут стать полезными, а какие – нет. Как только вы это выявите, управление есть управление. Однако, пока вы не выявите все преимущества большого или небольшого многообразия, скорее всего, значительных изменений не произойдет. Для этого, вам нужно научиться понимать, не осуждая представителей других социальных групп, смотреть на людей как на отдельные личности, а не представителей той или иной группы и пытаться понять, в чем проявляются ваши стереотипы (если таковые имеются). Осознайте необходимость культурного разнообразия для бизнеса, и для вас лично, начните относиться к представителям других социальных групп, осознавая, что в прошлом у них были ограниченные возможности.

НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ