Читаем Гибкие навыки. Исчерпывающее руководство по прокачке себя для начинающих разработчиков полностью

Давай рассмотрим несколько примеров активов и пассивов согласно моему определению. Сначала мы рассмотрим четкие примеры активов и пассивов, а потом перейдем к вещам, которые могут попасть в обе категории.

Яркий пример актива – акции, по которым каждый квартал выплачиваются дивиденды. Ты тратишь деньги только на их покупку, а затем забываешь о них; при этом они приносят тебе доход каждые три месяца просто за то, что ты их купил. Стоимость акций может падать или расти, но если мы просто рассмотрим ее с точки зрения пользы, то акции – это актив.

Пример пассива – задолженность по кредитке. Ты не получаешь никакой выгоды; ты даже уходишь в минус, потому что каждый месяц тебе нужно платить проценты. Если бы ты мог закрыть задолженность, то твое финансовое положение улучшилось бы.

Все становится сложнее, когда мы рассматриваем что-то вроде собственного дома. Дом – это актив или пассив? Один из моих любимейших писателей Роберт Кийосаки, автор книги «Богатый папа, бедный папа»[13], говорит, что наш дом – это пассив, а не актив. По правде говоря, в большинстве случаев я с ним согласен.

Всем нам нужно где-то жить. Вне зависимости от того, находится дом в собственности или мы просто арендуем его, мы должны платить за него. Даже если ты полностью владеешь своим домом, тебе все равно придется «платить за жилье», потому что ты живешь в доме, который можно было бы сдавать в аренду. Когда у тебя есть дом, то, говоря простыми словами, ты арендуешь его у самого себя.

Если стоимость твоего дома превышает обычную стоимость жилья, то твой дом становится пассивом. Для большинства людей дом – неподъемный груз, потому что он не приносит никакой пользы или дополнительного дохода; при этом людям все еще нужно платить арендную плату.

То же касается и машины. Вероятно, тебе нужно какое-то транспортное средство, но если ты платишь за автомобиль, который не приносит никакой дополнительной пользы, то машина становится пассивом.


Активы:

• акции;

• недвижимость, сдаваемая в аренду;

• облигации;

• права на отчисления за музыку;

• права на отчисления за ПО;

• бизнес.


Пассивы:

• задолженность по кредитке;

• дом (если он намного больше, чем нужно);

• машина (если она лучше, чем нужно);

• ежемесячные услуги;

• оборудование, со временем теряющее ценность.


Роберт Кийосаки намного строже относится к этим терминам. Все, что приносит в твой карман деньги, он называет активом, а все, что вынимает деньги из кармана, – пассивом. С такой точкой зрения очень сложно ошибиться.

Очень важно понимать, что некоторые вещи, которые ты покупаешь, приносят доход, превосходящий первоначальные вложения; другие вещи будут забирать этот доход или просто не будут стоить денег, которые ты за них отдаешь.

Когда ты придерживаешься подобной точки зрения, то ты думаешь в долгосрочной перспективе. Чтобы получить деньги на работе, тебе нужно усердно трудиться. Чтобы получить деньги с активов, тебе не нужно ничего делать. Если ты потратишь деньги на пассивы, то начнешь двигаться в обратном направлении: тебе придется усердно работать, чтобы зарабатывать больше денег и продолжать оплачивать расходы на пассивы.

Найди время и перечисли все свои активы и пассивы. Постарайся определить самые большие активы и пассивы; не волнуйся, если у тебя нет активов – большинство людей находятся в похожей ситуации.

Возвращаемся к зарплате

Какое отношение все это имеет к твоей зарплате? Позволь мне рассказать тебе одну историю…

Когда мне было девятнадцать, я получил одно предложение о работе. По правде говоря, я этого не заслуживал. Так вот, мне предложили должность в Санта-Монике, штат Калифорния, и компания платила бы мне $75 в час (дело было в начале 2000-х, и для того времени эта сумма была огромной). Эта работа приносила бы мне не менее $150 000 в год, учитывая две недели отпуска.

Для моего возраста это были безумные деньги, и мне казалось, что я вот-вот разбогатею. Но хотя это была золотая возможность, вскоре я понял, что я не только не богат, но и не разбогатею, если не начну зарабатывать больше.

Я жил скромно и экономно; сделал несколько расчетов и выяснил, когда я стану миллионером. Если бы я зарабатывал $150 000 в год, то мне пришлось бы платить около 30 % налогов. Тогда у меня осталось бы $105 000. Тогда мне пришлось бы вести скромный образ жизни и тратить около $35 000 в год. Таким образом, я бы мог откладывать около $70 000 в год.

Затем я посчитал, что если я буду откладывать по $70 000 в год, то через 14 лет я стану миллионером. Конечно, через 14 лет один миллион долларов не будет так цениться из-за инфляции. Если ты перейдешь по ссылке http://simpleprogrammer.com/ss-measuring-worth и введешь «один миллион», то узнаешь, что один миллион в 2000 году сегодня стоит 1,3–1,6 миллиона. Мне пришлось бы зарабатывать больше, но давай предположим, что моя зарплата будет расти вместе с инфляцией.

Перейти на страницу:

Все книги серии Искусство делать бизнес. Как привлекать клиентов в цифровую эпоху

Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта
Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта

Практическое пособие по проектированию востребованных продуктов и услуг.Секрет успеха компании напрямую зависит от того, насколько хорошо вы понимаете потребности своих клиентов и умеете удовлетворять их. Книга предлагает уникальную возможность увидеть людей, для которых вы работаете, и понять, чего они хотят. Метод Jobs To Be Done дает пошаговые инструкции, которые помогут превратить тренды рынка в конкретные действия и создать востребованный продукт.Благодаря концепции Jobs To Be Done вы:[ul]Узнаете, какие проблемы клиентов можно решить.Сможете создать продукт, который захотят потребители.Повысите ценность вашего предложения.Освоите теоретические основы процесса JTBD.Получите практические инструкции.[/ul]Джим Калбах – известный UX-специалист, эксперт по информационной архитектуре и стратегии. Работал со многими крупными компаниями, такими как LexisNexis, eBay, Audi, Sony и др.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Джим Калбах

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только

Комьюнити-менеджмент – один из самых мощных и в то же время недооцененных инструментов развития современного бизнеса. В его ключевые задачи входит не только создание крепкого сообщества вокруг идей и проектов, но и выстраивание эмоциональных связей между брендом и аудиторией, а также поддержка деловой репутации компании в медиапространстве.Освоив инструментарий комьюнити-менеджера, вы сможете:• привлечь новых сотрудников и клиентов;• повысить эффективность внутренних и внешних коммуникаций;• найти общий язык с аудиторией в социальных сетях;• извлечь пользу из негативных отзывов и комментариев;• и, конечно же, достичь новых вершин в развитии общего дела!В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Дарья Алексеевна Сталь , Евгений Сергеевич Резницкий

Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже