Читаем Гибкие навыки. Исчерпывающее руководство по прокачке себя для начинающих разработчиков полностью

Если тебе интересно мое мнение, то лично я не стал бы запускать стартап, если бы меня не приняли в программу акселерации. Конкуренция слишком высока, а преимущества программы акселерации слишком велики, так что нет смысла пытаться запустить стартап самостоятельно. По правде говоря, я был партнером человека, основавшего стартап. Наш стартап участвовал в нескольких программах акселерации, но после тщательных размышлений я все же решил уйти из компании. Я понял, что еще не готов пройти безжалостный жизненный цикл стартапа.

Получаем финансирование

Вне зависимости от того, сможешь ли ты попасть в программу акселерации, первая стадия проекта, от которой зависит его дальнейшая жизнь, – это начальный раунд финансирования. Обычно он называется начальным финансированием, когда бизнес-ангелы вкладываются в стартап на ранней стадии. Бизнес-ангелы – это индивидуальные инвесторы, вкладывающие средства в развивающиеся стартапы. Это очень рискованные вложения, но в будущем это может принести потенциально большую прибыль. Конечно, бизнес-ангелы не будут финансировать твой стартап просто так: обычно они хотят получить небольшой процент капитала компании.

ЛОВУШКА: КАК УПРАВЛЯТЬ КАПИТАЛОМ?

Не раскидывайся капиталом новой компании. Собственный капитал – это основа твоего стартапа. Без него ты не сможешь получить награду за тяжелый труд, да тебе и нечего будет предложить инвесторам. Будь осторожен и внимательно следи за тем, кому и сколько капитала ты отдаешь. Многие основатели отдавали часть капитала безответственному партнеру, который не занимался делами компании и только пользовался всеми благами; в итоге такие основатели оставались ни с чем.

Тщательно обдумывай каждое действие, связанное с капиталом. Конечно, часть капитала все равно придется отдать, но убедись, что перед этим ты все хорошо взвесил.

Когда ты получишь первое финансирование, можно начинать работать. По правде говоря, ты должен был начать работать еще задолго до этого, но теперь, когда у тебя есть деньги, ты можешь нанять несколько сотрудников и начать развивать компанию. На этом этапе стартап не будет приносить никакой прибыли; наоборот, вполне вероятно, что ты окажешься глубоко в яме, пустив весь капитал на создание и развитие бизнес-модели.

Как только ты потратишь стартовый капитал и увидишь, что твоя идея жизнеспособна, то придет время для серьезных инвестиций. Первый раунд инвестиций после начального называется серией А. В этом раунде в игру вступают венчурные капиталисты. Если ты слышишь о передаче ВК, то это значит, что ты передаешь свою компанию венчурным капиталистам в надежде получить от них крупные инвестиции. Обычно венчурные капиталисты вкладывают крупные суммы взамен на крупный процент капитала. Не удивляйся, если в конце серии А окажется, что бо́льшей частью твоей компании владеет венчурный капиталист, а не ты (особенно если ты основал компанию с одним или несколькими партнерами).

После серии А бо́льшая часть стартапов проходит еще через несколько раундов финансирования, так как все деньги уходят на развитие и расширение компании. Стартап продолжает цикл финансирования до тех пор, пока не станет успешной и прибыльной компанией или пока его не выкупят.


Этапы привлечения финансирования


Конечно, я показал упрощенный процесс, но надеюсь, что эта глава была полезной для тебя и ты получил представление о том, как создаются стартапы.

УПРАЖНЕНИЯ

• Найди историю одного или двух твоих любимых стартапов. Обрати внимание на их старт и как они получили финансирование.

• Сколько было основателей?

• Был ли у основателей успешный опыт создания других компаний?

• Когда компания получила финансирование? Как много?

• Участвовал ли стартап в программе акселерации?

<p>18</p><p>Работаем удаленно</p>
Перейти на страницу:

Все книги серии Искусство делать бизнес. Как привлекать клиентов в цифровую эпоху

Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта
Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта

Практическое пособие по проектированию востребованных продуктов и услуг.Секрет успеха компании напрямую зависит от того, насколько хорошо вы понимаете потребности своих клиентов и умеете удовлетворять их. Книга предлагает уникальную возможность увидеть людей, для которых вы работаете, и понять, чего они хотят. Метод Jobs To Be Done дает пошаговые инструкции, которые помогут превратить тренды рынка в конкретные действия и создать востребованный продукт.Благодаря концепции Jobs To Be Done вы:[ul]Узнаете, какие проблемы клиентов можно решить.Сможете создать продукт, который захотят потребители.Повысите ценность вашего предложения.Освоите теоретические основы процесса JTBD.Получите практические инструкции.[/ul]Джим Калбах – известный UX-специалист, эксперт по информационной архитектуре и стратегии. Работал со многими крупными компаниями, такими как LexisNexis, eBay, Audi, Sony и др.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Джим Калбах

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только

Комьюнити-менеджмент – один из самых мощных и в то же время недооцененных инструментов развития современного бизнеса. В его ключевые задачи входит не только создание крепкого сообщества вокруг идей и проектов, но и выстраивание эмоциональных связей между брендом и аудиторией, а также поддержка деловой репутации компании в медиапространстве.Освоив инструментарий комьюнити-менеджера, вы сможете:• привлечь новых сотрудников и клиентов;• повысить эффективность внутренних и внешних коммуникаций;• найти общий язык с аудиторией в социальных сетях;• извлечь пользу из негативных отзывов и комментариев;• и, конечно же, достичь новых вершин в развитии общего дела!В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Дарья Алексеевна Сталь , Евгений Сергеевич Резницкий

Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже