Читаем Гибкие навыки. Исчерпывающее руководство по прокачке себя для начинающих разработчиков полностью

Вот что ты можешь сделать: создай простую веб-страницу и расскажи о своем продукте и задаче, которую он решает. Расскажи, когда ты собираешься выпустить продукт. Предложи скидку, тем самым заинтересовав людей сделать предзаказ. Гарантируй возврат средств, если ты не сможешь предоставить продукт или если покупателю он не понравится.

Но что, если предзаказов слишком мало? Тогда тебе нужно решить, что делать: изменить продукт или предложение, потому что ты решаешь не ту проблему, или просто произвести возврат средств и извиниться, объяснив, что продукт не вызвал интереса у аудитории. Конечно, не самое веселое и интересное занятие, но это лучше, чем потратить месяцы на создание продукта, а затем обнаружить, что он никому не нужен.

В первый день продаж на мой продукт оформили предзаказ семь человек. Тогда я понял, что я не трачу время зря. У продукта также появилась группа заинтересованных покупателей, у которых я мог попросить обратную связь, чтобы улучшить продукт еще на этапе создания.

Начинай с малого

Заострю внимание на этом еще раз: я не убеждаю тебя бросать работу и сразу же становиться предпринимателем. Начинать нужно с малого. Большинство многообещающих предпринимателей ставят перед собой грандиозные цели и слишком сложные задачи, а также бросают все ради достижения новой мечты.

Ты должен понимать, что сначала ты, скорее всего, провалишься. То же самое случится и с твоим вторым продуктом, и с третьим. Ты не достигнешь успеха, пока не потерпишь неудачу. И если ты бросишь все силы на потенциально успешный продукт, то впоследствии можешь оказаться в ситуации, когда у тебя не будет ресурсов – или даже желания – попробовать сделать что-то еще. Начни с малого и работай над своим первым продуктом параллельно с основной работой.

Следует сделать кривую обучения как можно короче, так что тебе нужно будет уменьшить временной цикл между действиями и результатом. Проблема работы над большим продуктом заключается в том, что ты можешь не увидеть реального результата до тех пор, пока не потратишь множество сил на его создание.

Приступай к работе

Может быть, тебе понравились идеи из этой главы, но ты даже не представляешь, как сделать первый шаг. Не волнуйся, когда я создавал свой первый продукт, я был в такой же ситуации. Я не знал, какой именно продукт мне нужно создавать и как именно я буду продавать его.

Я не буду лгать и скажу правду: это сложно. Тебе придется многому научиться, но сделать первый шаг очень просто. В наше время продать что-либо онлайн намного проще, чем когда-либо. Ты можешь воспользоваться множеством онлайн-ресурсов.

Лично я начал бы с чтения книг по этой теме. Возможно, ты захочешь ознакомиться с моим полностью бесплатным курсом для начинающих о том, как открыть собственный бизнес: https://simpleprogrammer.com/ss-buildabusiness.

Я также советую тебе прочитать книгу «Бизнес с нуля»[5] Эрика Риса. Так ты сможешь придумать несколько идей для малого бизнеса.

Но чтобы чего-то добиться, нужно попробовать и не сдаться после нескольких неудач. Тебе придется делать то, что кажется тебе правильным, разбираться, почему что-то не работает, а также пробовать сделать что-то новое. Большинство предпринимателей, создавших успешные продукты, проделали этот путь.

УПРАЖНЕНИЯ

• Найди несколько целевых аудиторий, для которых ты мог бы создать продукт.

• Выбери одну аудиторию и определи ее членов. Ты можешь сделать это онлайн или как-то иначе. Присоединись к сообществам и разузнай о проблемах людей. Сможешь ли ты создать продукт, который решит эти проблемы?

• Проверь, не решает ли эту проблему кто-то еще. Не думаю, что тебе захочется входить на рынок, в котором слишком высокая конкуренция.

<p>17</p><p>Как запустить стартап</p>

Главная мечта большинства разработчиков – запуск собственного стартапа. Стартап может щедро вознаградить тебя за вложенные усилия, но это очень рискованное предприятие. Я знаком со множеством разработчиков, которые бо́льшую часть своей жизни посвятили созданию стартапа, но в итоге их проект провалился. В итоге эти люди оказались в худшем положении, чем когда они только начинали запуск.

Но если у тебя есть хорошая идея и, что еще более важно, страсть и стремление следовать за мечтой, то ты можешь пойти на риск и создать с нуля собственную компанию.

В этой главе я расскажу, как запустить стартап, расскажу о потенциальных рисках и наградах для основателей (так называют людей, запускающих стартап).

Что нужно знать о стартапах

Стартап – это новая компания, которая пытается найти успешную бизнес-модель и стать средней или крупной успешной компанией. Если ты решишь создать компанию, то она будет стартапом.

Перейти на страницу:

Все книги серии Искусство делать бизнес. Как привлекать клиентов в цифровую эпоху

Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта
Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта

Практическое пособие по проектированию востребованных продуктов и услуг.Секрет успеха компании напрямую зависит от того, насколько хорошо вы понимаете потребности своих клиентов и умеете удовлетворять их. Книга предлагает уникальную возможность увидеть людей, для которых вы работаете, и понять, чего они хотят. Метод Jobs To Be Done дает пошаговые инструкции, которые помогут превратить тренды рынка в конкретные действия и создать востребованный продукт.Благодаря концепции Jobs To Be Done вы:[ul]Узнаете, какие проблемы клиентов можно решить.Сможете создать продукт, который захотят потребители.Повысите ценность вашего предложения.Освоите теоретические основы процесса JTBD.Получите практические инструкции.[/ul]Джим Калбах – известный UX-специалист, эксперт по информационной архитектуре и стратегии. Работал со многими крупными компаниями, такими как LexisNexis, eBay, Audi, Sony и др.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Джим Калбах

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только

Комьюнити-менеджмент – один из самых мощных и в то же время недооцененных инструментов развития современного бизнеса. В его ключевые задачи входит не только создание крепкого сообщества вокруг идей и проектов, но и выстраивание эмоциональных связей между брендом и аудиторией, а также поддержка деловой репутации компании в медиапространстве.Освоив инструментарий комьюнити-менеджера, вы сможете:• привлечь новых сотрудников и клиентов;• повысить эффективность внутренних и внешних коммуникаций;• найти общий язык с аудиторией в социальных сетях;• извлечь пользу из негативных отзывов и комментариев;• и, конечно же, достичь новых вершин в развитии общего дела!В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Дарья Алексеевна Сталь , Евгений Сергеевич Резницкий

Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже