Читаем Гибкие навыки. Исчерпывающее руководство по прокачке себя для начинающих разработчиков полностью

Хотя сейчас любая созданная компания – это стартап, всех их можно разделить на две категории. Первая – это стартапы, создающиеся для получения внешнего финансирования, с помощью которого компания сможет быстро вырасти. Наверное, эта категория стартапов самая популярная. Многие крупные и успешные компании изначально были стартапами, привлекшими деньги инвесторов.

Вторая категория – это стартапы без внешнего финансирования. Такой стартап полностью финансируется его основателями. Если ты решил запустить такой стартап, то тебе не придется волноваться насчет инвесторских денег. Обычно такие компании намного меньше тех, что получают внешнее финансирование, но при этом у них намного меньше шанс прогореть. У них намного меньше расходов, а основатели сами управляют компанией, потому что они не продали ее бо́льшую часть другим людям.

Так как в книге уже есть главы, посвященные созданию стартапа без внешнего финансирования, давай подробнее поговорим о первой категории стартапов – компаниях, привлекающих деньги инвесторов.

Все или ничего

Каждый стартап хочет стать крупной и успешной компанией. Именно по этой причине основатели привлекают в свой стартап внешнее финансирование. У большинства основателей есть так называемый план выхода. Типичный план заключается в том, что основатель развивает компанию до определенного уровня, а затем продает. Это приносит огромную прибыль основателям и инвесторам, а также снижает риски, связанные с будущим компании.

Когда ты запускаешь стартап, очень важно думать о будущем. Возможно, тебе захочется создать компанию, которая закрепится на рынке и будет успешна; но важно понимать, что однажды большинство инвесторов захотят вернуть свои деньги.

Продажа компании – лишь один из способов заработать на стартапе. Другой популярный план выхода – продажа акций компании. Когда компания продает свои акции, она продает долю своего капитала. Таким образом, основатели и инвесторы могут получить хорошую прибыль.

Независимо от твоего плана выхода важно понимать, что стартапы, привлекающие внешнее финансирование, хотят получить большую прибыль в будущем. Когда ты запускаешь подобный стартап, не нужно быть консервативным. Такие стартапы всегда стремятся к бо́льшему.

Как ты понимаешь, такой образ мышления может принести огромную выгоду, но при этом не забывай об огромных рисках. Большинство стартапов разоряется. По некоторым оценкам, примерно 75 % стартапов, получавших внешнее финансирование, разорились. Не знаю, как тебе, но мне от таких данных становится не по себе. Прежде чем запускать стартап, хорошенько подумай, готов ли ты положить лучшие годы своей жизни, только чтобы однажды остаться без гроша в кармане, но с богатым опытом ошибок.

Жизненный цикл стартапа

У стартапов есть целая субкультура, а об их функционировании написано множество книг. В этом маленьком разделе я постараюсь рассказать тебе как можно больше. Давай рассмотрим, какие этапы проходит типичный стартап.

Если ты решаешь создать стартап, то обычно у тебя уже есть готовая идея. Как правило, в основе любой компании лежит какая-то уникальная интеллектуальная собственность, которую трудно повторить другим компаниям. Например, хорошей идеей для стартапа будет новая технология и способ сделать что-то – главное, чтобы эту идею можно было запатентовать. Неудачной идеей для стартапа будет, например, ресторан или другая неуникальная услуга. У хорошего стартапа есть потенциал для быстрого развития, в качестве примера назову Twitter, Dropbox.

Как только ты определишься с идеей, тебе нужно будет решить, хочешь ли ты основать компанию один или тебе нужны партнеры. У каждого варианта есть свои преимущества и недостатки, но, как правило, бо́льшая часть стартапов запускается двумя основателями. Если ты хочешь участвовать в программе акселерации (мы поговорим об этом в следующем разделе), тебе придется найти хотя бы одного партнера.

Бизнес-акселераторы

Хороший способ получить дополнительную помощь в самом начале – подать заявку на участие в программе акселерации. Бизнес-акселераторы созданы для помощи стартапам в начале их работы. Программа предоставляет стартапу небольшую финансовую помощь взамен на долю в бизнесе. Одна из самых популярных программ – Y Combinator, эта площадка помогла огромному количеству известных стартапов, например Dropbox.

Подача заявки на участие в программе и ее рассмотрение занимают много времени, но это того стоит. Программа акселерации – это интенсивная программа, длящаяся несколько месяцев. За это время ты сможешь запустить собственный стартап с нуля. Большинством программ управляют известные и успешные бизнесмены и предприниматели, которые уже создали несколько успешных стартапов и могут поделиться своими знаниями и опытом с другими. На таких программах ты научишься рекламировать свои идеи инвесторам и, возможно, сможешь получить внешнее финансирование. В рамках программы проводятся демонстрационные дни, когда ты можешь рассказать инвесторам о своих идеях и целях.

Перейти на страницу:

Все книги серии Искусство делать бизнес. Как привлекать клиентов в цифровую эпоху

Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта
Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта

Практическое пособие по проектированию востребованных продуктов и услуг.Секрет успеха компании напрямую зависит от того, насколько хорошо вы понимаете потребности своих клиентов и умеете удовлетворять их. Книга предлагает уникальную возможность увидеть людей, для которых вы работаете, и понять, чего они хотят. Метод Jobs To Be Done дает пошаговые инструкции, которые помогут превратить тренды рынка в конкретные действия и создать востребованный продукт.Благодаря концепции Jobs To Be Done вы:[ul]Узнаете, какие проблемы клиентов можно решить.Сможете создать продукт, который захотят потребители.Повысите ценность вашего предложения.Освоите теоретические основы процесса JTBD.Получите практические инструкции.[/ul]Джим Калбах – известный UX-специалист, эксперт по информационной архитектуре и стратегии. Работал со многими крупными компаниями, такими как LexisNexis, eBay, Audi, Sony и др.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Джим Калбах

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только

Комьюнити-менеджмент – один из самых мощных и в то же время недооцененных инструментов развития современного бизнеса. В его ключевые задачи входит не только создание крепкого сообщества вокруг идей и проектов, но и выстраивание эмоциональных связей между брендом и аудиторией, а также поддержка деловой репутации компании в медиапространстве.Освоив инструментарий комьюнити-менеджера, вы сможете:• привлечь новых сотрудников и клиентов;• повысить эффективность внутренних и внешних коммуникаций;• найти общий язык с аудиторией в социальных сетях;• извлечь пользу из негативных отзывов и комментариев;• и, конечно же, достичь новых вершин в развитии общего дела!В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Дарья Алексеевна Сталь , Евгений Сергеевич Резницкий

Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже