Читаем Гибкие навыки. Исчерпывающее руководство по прокачке себя для начинающих разработчиков полностью

А если ты хочешь продвинуться по карьерной лестнице, то ты можешь поискать наставника в своей компании. Высокопоставленный человек – например, начальник или начальник начальника – отличная кандидатура, потому что он будет обучать тебя тому, что необходимо для продвижения в компании. А если у тебя в друзьях появятся люди из начальства, то считай, что жизнь удалась. Но тебе нужно быть осторожным: возможно, твой босс будет недостаточно наставлять тебя или делать все, чтобы после ты не ушел из компании на вольные хлеба.

К сожалению, начальники могут намеренно удержать тебя в компании, но… Как начальник и предприниматель, имеющий собственную компанию, я хочу, чтобы мои работники постоянно совершенствовались (и потом уходили из компании, потому что здесь им больше нечего ловить). Почему? Потому что они будут рассказывать другим людям, какой я хороший. К тому же я верю в существование кармы; твоя карма будет высокой, если ты будешь хорошо относиться к другим и избавишься от менталитета дефицита. Всегда помни, с кем ты имеешь дело.

Виртуальные наставники

Но что, если ты испробовал все способы, но так и не смог никого найти? Что же… Тогда ты можешь задуматься над созданием собственного наставника.

Когда я только начинал заниматься инвестициями в недвижимость, у меня не было знакомых с таким же опытом. У меня не было связей с другими инвесторами, и я не додумался найти местную группу, связанную с вложениями в недвижимость. Так что я решил создать собственного наставника с помощью книг.

Я нашел лучшие книги по инвестициям в недвижимость и узнал из них все, что смог. Авторы этих книг стали для меня виртуальными наставниками. Я пытался анализировать их действия, то, почему они принимали определенные решения и не поступали как-то иначе.

Очевидно, что настоящий наставник – это лучший выбор, но если ты застрял, то ты можешь обратиться к тем людям, которых ты хотел бы видеть в роли своего наставника. По правде говоря, ты даже можешь найти таких людей через интернет и спросить их совета.

В одной из моих любимых книг «Думай и богатей»[7] Наполеона Хилла автор рассказывает: из-за того, что он не мог найти наставников, он создал их в своей голове. Он читал книги известных и популярных людей, на которых хотел быть похожим, и представлял, как ведет с ними беседы. Он представлял, какие советы они могли бы дать ему, а также свою реакцию. Может показаться довольно странным, но Максвелл Мольц, автор книги «Психокибернетика»[8], предлагает делать то же самое.

Нанимаем наставника

Даже если ты найдешь идеального наставника, нет никакой гарантии, что он захочет взять в ученики именно тебя. По правде говоря, есть вероятность, что успешные люди будут заняты и у них попросту не окажется свободного времени. Так как убедить потенциального наставника в том, что нужно рискнуть и попробовать?

Один из лучших способов – предложить что-то взамен. И лучшее, что ты можешь предложить, – это стремление учиться и… ну… работать бесплатно. Да, все верно. Очень трудно отказаться от бесплатной рабочей силы. Если ты готов разбираться с нудной работой взамен на знания, то твой наставник, скорее всего, примет твое предложение.

Возможно, у тебя нет времени или денег, чтобы работать на кого-то бесплатно. Возможно, тебе нужен всего лишь совет или небольшая помощь в области, которой ты занимаешься, или твоему наставнику не нужна помощь. Что же тогда делать?

СОВЕТ. Пригласи потенциального наставника на обед и попроси его о помощи или совете.

Будь настойчив. Большинство людей останавливаются на первом полученном «нет». Не будь таким же. Будь тем, кого и палкой не отогнать. Очень часто твоя настойчивость будет вознаграждаться. Будь настойчив, но вежлив. Очевидно, что тебе не стоит вести себя агрессивно, а также заставлять других чувствовать себя некомфортно.

УПРАЖНЕНИЯ

• Прежде чем найти наставника, тебе нужно определиться с ожиданиями. Подумай, зачем тебе нужен наставник и что ты надеешься получить от него.

• Составь список знакомых, которые могут стать для тебя хорошим наставником. Попроси других дополнить этот список людьми, с которыми они знакомы. Используй связи.

• Подумай, что ты можешь предложить своему наставнику взамен.

<p>32</p><p>Как быть наставником</p>

Иметь наставника классно, но иногда лучше самому быть наставником. Вне зависимости от того, насколько далеко ты продвинулся в своей карьере разработчика, существует вероятность, что кому-то пригодятся твои знания, мудрость и советы.

Важно приносить пользу не только из-за того, что это правильно и нужно, но и из-за того, что так ты можешь получить огромную пользу.

В этой главе я расскажу тебе о преимуществах наставничества, а также о том, как ты можешь выбирать себе учеников.

Становимся наставником
Перейти на страницу:

Все книги серии Искусство делать бизнес. Как привлекать клиентов в цифровую эпоху

Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта
Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта

Практическое пособие по проектированию востребованных продуктов и услуг.Секрет успеха компании напрямую зависит от того, насколько хорошо вы понимаете потребности своих клиентов и умеете удовлетворять их. Книга предлагает уникальную возможность увидеть людей, для которых вы работаете, и понять, чего они хотят. Метод Jobs To Be Done дает пошаговые инструкции, которые помогут превратить тренды рынка в конкретные действия и создать востребованный продукт.Благодаря концепции Jobs To Be Done вы:[ul]Узнаете, какие проблемы клиентов можно решить.Сможете создать продукт, который захотят потребители.Повысите ценность вашего предложения.Освоите теоретические основы процесса JTBD.Получите практические инструкции.[/ul]Джим Калбах – известный UX-специалист, эксперт по информационной архитектуре и стратегии. Работал со многими крупными компаниями, такими как LexisNexis, eBay, Audi, Sony и др.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Джим Калбах

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только

Комьюнити-менеджмент – один из самых мощных и в то же время недооцененных инструментов развития современного бизнеса. В его ключевые задачи входит не только создание крепкого сообщества вокруг идей и проектов, но и выстраивание эмоциональных связей между брендом и аудиторией, а также поддержка деловой репутации компании в медиапространстве.Освоив инструментарий комьюнити-менеджера, вы сможете:• привлечь новых сотрудников и клиентов;• повысить эффективность внутренних и внешних коммуникаций;• найти общий язык с аудиторией в социальных сетях;• извлечь пользу из негативных отзывов и комментариев;• и, конечно же, достичь новых вершин в развитии общего дела!В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Дарья Алексеевна Сталь , Евгений Сергеевич Резницкий

Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже