Читаем Гибкие навыки. Исчерпывающее руководство по прокачке себя для начинающих разработчиков полностью

Многие разработчики считают, что им нечего предложить другим, и они не могут быть наставниками. Возможно, ты находишься в похожей ситуации или чувствуешь, что у тебя недостаточно квалификации для помощи другим людям.

Будем честны: я о тебе совершенно ничего не знаю, кроме того, что ты, как мне кажется, любишь кодить. Но я на 100 % уверен, что ты мог бы быть наставником в определенной области. Я люблю говорить людям, что они должны быть только на шаг впереди других в определенной области, чтобы помочь им. Вне зависимости от того, на каком этапе карьеры ты находишься, всегда есть люди, которые находятся на шаг позади, и именно им ты можешь помочь.

Выдели немного времени и подумай о своих сильных сторонах. Подумай о знакомых разработчиках, пытающихся выучить то, что ты уже знаешь. Хотя ты еще не эксперт, как ты мог бы использовать свои знания и помочь этим людям?

Быть наставником – не означает знать все правильные ответы или никогда не совершать ошибок. Быть наставником – это объективно рассматривать проблемы другого человека и предлагать неочевидные решения, которые этот человек не мог увидеть из-за зацикленности на проблеме. Часто ты будешь подкреплять свои наблюдения и замечания своим опытом, мудростью, но иногда достаточно просто посмотреть на проблему со стороны, чтобы помочь кому-то добиться успеха.

Почему я так уверен в этом? Дело в том, что я сам сталкивался с такой ситуацией. Мой наставник ничего не знал о моих проблемах, но он просто внимательно слушал меня и замечал очевидные вещи, которые я не мог увидеть самостоятельно. Иногда все, что тебе нужно сделать, чтобы стать наставником, – это внимательно слушать. Многие высокооплачиваемые лайф-коучи работают именно так.

Нам всем нужна помощь, чтобы увидеть очевидные вещи. Дело в том, что мы всегда очень зациклены на собственных проблемах и ситуациях, из-за чего не можем трезво посмотреть на реальность. Великого Тайгера Вудса обучает средненький гольфист, способный увидеть то, чего не замечает Тайгер. Чтобы стать наставником, нужно просто быть наблюдательным и терпеливым. Тебе нужно выслушивать своих учеников, поддерживать их, когда им требуется поддержка, и давать пинка под зад, когда им требуется… мотивация.

Преимущества наставничества

Давай будем честны: нам нравится думать о себе как о благодетелях, но все мы в первую очень руководствуемся собственными интересами. Мы всего лишь люди. Конечно, я могу воззвать к твоему чувству милосердия и сказать, что так ты сможешь делать добро другим – и да, это действительно так. Но я хочу рассказать тебе о настоящих преимуществах наставничества для собственной жизни, а не только для жизни учеников.

Подробнее мы поговорим об этом в следующих главах; к тому же мы затрагивали эту тему в главах, посвященных 10-ступенчатой системе, но я скажу еще раз: обучение других людей – это лучший способ самому чему-то обучиться.

Когда ты становишься наставником и какое-то время обучаешь других, то ты начинаешь замечать, что узнаешь намного больше, чем тот, кого ты обучаешь. Все из-за того, что ты переосмысливаешь собственные мысли, знания по теме и смотришь на это все свежим взглядом. Когда ты выступаешь в роли наставника, ты постоянно сам себе задаешь вопросы: а почему именно так? Почему нужно было делать это именно так? Когда ты будешь исследовать эти вопросы, то обнаружишь, что не знаешь на них ответы. Пытаясь помочь другим найти ответы на эти вопросы, ты заметишь, что намного глубже понимаешь предмет или твоя точка зрения насчет него меняется.

Наставничество похоже на лотерею. Каждый человек, которому ты помогаешь, – это человек, который может в чем-то превзойти тебя и принести тебе пользу. Каждый человек, которому ты помогаешь, – это посаженное семечко. Если ты посадишь достаточно семян, то одно из них точно вырастет в большое дерево, способное укрыть тебя своей тенью. За свою карьеру я был наставником для множества людей, которые впоследствии оказывали мне огромные услуги. Люди всегда запоминают тех, кто помог им в трудную минуту.

А теперь я обращусь к твоей благодетельной части: когда ты помогаешь другим, ты чувствуешь себя очень хорошо. Приятно осознавать, что ты оказал положительное влияние на чью-то жизнь, особенно на жизнь человека, который ничего не может дать тебе взамен. Наставничество может придать твоей жизни новый смысл и цель; ты поймешь, что истинное счастье можно ощутить, только когда ты помогаешь другим.


Преимущества:

• чувство отдачи – ты делаешь что-то полезное для других;

• один из лучших способов углубленного изучения темы;

• есть вероятность, что кто-то из твоих учеников поможет тебе в будущем;

• возможность роста – ты растешь, помогая расти другим.

Выбираем достойного ученика
Перейти на страницу:

Все книги серии Искусство делать бизнес. Как привлекать клиентов в цифровую эпоху

Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта
Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта

Практическое пособие по проектированию востребованных продуктов и услуг.Секрет успеха компании напрямую зависит от того, насколько хорошо вы понимаете потребности своих клиентов и умеете удовлетворять их. Книга предлагает уникальную возможность увидеть людей, для которых вы работаете, и понять, чего они хотят. Метод Jobs To Be Done дает пошаговые инструкции, которые помогут превратить тренды рынка в конкретные действия и создать востребованный продукт.Благодаря концепции Jobs To Be Done вы:[ul]Узнаете, какие проблемы клиентов можно решить.Сможете создать продукт, который захотят потребители.Повысите ценность вашего предложения.Освоите теоретические основы процесса JTBD.Получите практические инструкции.[/ul]Джим Калбах – известный UX-специалист, эксперт по информационной архитектуре и стратегии. Работал со многими крупными компаниями, такими как LexisNexis, eBay, Audi, Sony и др.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Джим Калбах

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только

Комьюнити-менеджмент – один из самых мощных и в то же время недооцененных инструментов развития современного бизнеса. В его ключевые задачи входит не только создание крепкого сообщества вокруг идей и проектов, но и выстраивание эмоциональных связей между брендом и аудиторией, а также поддержка деловой репутации компании в медиапространстве.Освоив инструментарий комьюнити-менеджера, вы сможете:• привлечь новых сотрудников и клиентов;• повысить эффективность внутренних и внешних коммуникаций;• найти общий язык с аудиторией в социальных сетях;• извлечь пользу из негативных отзывов и комментариев;• и, конечно же, достичь новых вершин в развитии общего дела!В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Дарья Алексеевна Сталь , Евгений Сергеевич Резницкий

Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже