конфликтующими предпочтительными защитами и способами оперирования, постоянно находились в состоянии взаимной угрозы.
Следует проявить осторожность в данном вопросе, поскодьку психотерапевт
может найти способ помочь группе справиться с подобными ситуациями, но не
всегда это делает. Другими словами, состав группы был сложным, но все же
вполне допустимым, и промахи группы следует отнести к ее управлению.
(8)
Психотерапевт только после завершения какого-либо проекта ведения групп
может осознать, что не сумел предвидеть все воздействие своей работы на более
широкое окружение и на входящих в него людей; понять, что сделал
необоснованные предположения об отношении своих коллег к его планам и
256
запросам. Время закрытия группы — подходящее для пересмотра вопроса о
вашей работе в рамках более широкого окружения, а также для повторного
обдумывания, как и с кем следует контактировать на стадии планирования, одобрения каких людей следует искать, о каких полномочиях для себя следует
договариваться.
(9)
413
Психотерапевт нередко спрашивает себя, достаточной ли была та информация, которую он сообщал своим коллегам в период существования группы. Может
быть, он нарушил конфиденциальность или был слишком скрытен? Каковы были
общие последствия установленного в данном рабочем окружении порядка
общения? Следовало ли вовлекать в этот процесс большее число людей?
(10)
Независимо от того, проводилась или нет только что завершенная работа в паре с
кем-то, вы, вероятно, вынесли из нее определенное представление о том, чему
отдаете предпочтение в данном вопросе. Если вы работали в одиночку, то можете
спросить себя: чего вам не доставало, что показалось трудным и не мог ли
соведущий быть вам полезен. Если вы работали в паре с другим психотерапевтом
или социальным работником, то возникает вопрос: явился этот опыт подмогой или
помехой и почему? Вы станете значительно лучшее представлять себе, с какими
людьми вам было бы легче или сложнее работать. У вас появится более
надежное основание для принятия подобных решений в будущем. Если вы
рассчитывали, что несколько ведущих примут различные установки или возьмут
на себя различные роли в группе, то можете спросить: получилось ли это так, как
планировалось, и оправдало ли себя? Если в положении и мере ответственности
руководителей имелись различия, устраивало ли это обоих руководителей?
Помогало ли работе группы? Любой опыт работы с кем-либо даст более полную
основу для принятия в будущем решений о том, с какими личностями вы сможете
успешно работать. У вас также появится ясное представление о том, каким
образом можно выяснить совместимость потенциального соведущего.
(11)
Если вы решили использовать другую структуру, то вполне возможно, что и группу
придется начинать как-то по-другому. Однако даже если вы решили
воспользоваться прежней структурой, неплохо рассмотреть какой-то иной способ
открытия, особенно если события, последовавшие за открытием группы, вызвали
сложную реакцию у ее членов.
(12)
414
Вы уже опробовали определенный набор методов мониторинга группы. Если это
так, то, оглядываясь назад, можно судить о том, какие из них оказались наиболее
полезными, а какие — менее (и от них стоит отказаться). Вероятно, вам только
впоследствии пришла мысль о тех методах, которые могли бы использоваться, но
не использовались. Что касается оценки, иногда с опозданием осознаешь, что
можно было использовать определенные, достаточно простые способы оценки со-