Читаем Я продаю телефоны полностью

Не пронесло. Телефон был один. Вместо черного был белый. Он полностью соответствовал тому, что я прочитал о нем в Интернете. Одноразовый телефон. Да внешне, издалека он смахивал на оригинал. Но в остальном….. Ему и, правда, красная цена 200р. Пауэрбанк на удивление оказался неплохим, конечно это было слабым утешением.

Сказать, что друг расстроился, это ничего не сказать. Наверное, все это время в ожидании, он жил тем единственным положительным отзывом. Теперь все рухнуло. Его знакомый забрал себе пауэрбанк. Моему другу досталось же это чудо техники. На которое даже приложения было геморройно установить. И дело даже не в маленькой памяти. Он постоянно зависал. Для звонков он еще подходил, но никак не для серфинга в Интернете. Друг попросил его продать "ну хоть за сколько", и я не смог отказать.


*****************************************************************************************************************************************************************************************


Я выставил его за 2000 рублей. В случае торгов намеривался скинуть до 1500. Как говориться, с паршивой овцы хоть шерсти клок. На удивление, на фото этот чудо-смарт получился очень красивым. Продавать подделки вообще запрещено, и поэтому во избежание бана моего аккаунта, я назвал лот "Реплика Iphone 6s", что означало, что телефон не оригинальный. Писать в названии "копия", было стремно. А так, человек сведущий, все поймет, а кто нет, поинтересуется, и я ему все расскажу.

Никогда мне еще столько не звонили. Люди пропускали мимо слово "реплика", думали, что телефон настоящий. Когда же они узнавали, что это копия, то разочарованно вздыхали, прощались и вешали трубку. Да, уж. Ох уж эта вера в халяву. Думаю ее никак не искоренить в нашей стране. Конечно же, людей прельщала возможность купить телефон стоимостью в 50 000 р. за 2000р. Я бы и сам купил, чего уж там.

Примерно месяц я мучился, объясняя по телефону, почему такая цена у телефона. Кто то, узнав правду, предлагал его купить за 500 рублей. Но это уж было свинство. Я уже совсем отчаялся, пока мне не предложили его обменять на другой смартфон. Samsung S4 mini. Начался диалог.

— У меня телефон китайский. Не оригинал.

— Я знаю, — последовал ответ, — у друга такой был.

— Но ты же понимаешь что это за телефон? На нем в игры особо не поиграешь. Камера тоже не очень.

— Да, да. Я понял. Ну чо, меняемся?

Это "чо" меня слегка покоробило.

— Ты хочешь меняться баш на баш? Без доплат? — спросил я.

— Ну да, — ответили мне, — б…… просто мне этот телефон очень нужен.

Да что же это. Теперь мат. Причем он совсем не к месту, и не представляет литературной ценности.

— Слушай, — с подозрением начал я, — а тебе сколько лет?

— 12.

Я застыл перед экраном своего смартфона. 12! Тогда все понятно.

— Давай-ка, ты не будешь материться, хорошо?

Реакция ожидал самую разную. Молодежь нынче пошла разношерстная. Могут и нахамить. Но мальчик оказался "воспитанным".

— Извините.

Так то лучше, подумал я. Но что ж, продолжим диалог.

— Как тебя зовут, — спросил я.

— Тимур.

— Послушай Тимур, — я старался быть как можно более серьезным. — Ты же понимаешь, что я не могу с тобой меняться. Ведь ты еще…..молод слишком. Мне нужно поговорить с кем-то из твоих старших. Нужно знать, что они в курсе и не против подобного обмена.

— Да конечно, — торопливо ответил мальчик. — Я приду на встречу с папой.

На том и порешили.


***************************************************************************************************************************************************************************


На встречу, увы, мальчик пришел один. На мой вопрос, где папа, он молча протянул мне свой телефон. На экране горел исходящий вызов.

— Здравствуйте, — проговорил я, не спуская взгляд с мальчика.

— Здравствуйте, — мне ответил женский голос, — я тетя Тимура. Мы в курсе всего, и полностью ему доверяем.

Ну что ж, хотя мне все это до сих пор не нравилось, но раз тетя не против, то пусть состоится обмен. Мы присели за один из столиков. Я начал осматривать его смартфон. К моему величайшему удивлению, Тимур пару мгновений повертел в руках недоайфон, и положил обратно на стол.

— Ты все посмотрел? — удивленно спросил я.

— Да, да. Все норм, — мальчик суетливо огляделся по сторонам.

— Может, теперь объяснишь, зачем тебе этот хлам?

— Понимаете, — Тимур сделал серьезное лицо. — У моей мамы сейчас нет смартфона. А она всегда хотела айфон. И я решил свой С4 поменять на ваш айфон, чтобы ей отдать.

Меня чуть на слезу не пробило. Надо, же какой молодец. Ради матери готов остаться без телефона. А ведь в его возрасте смартфон, буквально необходим каждому подростку. В наше то время развитых цифровых технологий. Я зауважал мальчика. Да и в целом, вновь обрел веру в этот мир, в людей. Его маме абсолютно точно повезло с сыном.

— Так вот, — Тимур продолжил, — мой отец обещал ей купить айфон СЕ. А я очень хочу этот телефон. И теперь я отдам ей ваш айфон, а себе возьму ее новый.

Перейти на страницу:

Похожие книги

IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит

Специалисты в области информационных технологий сегодня нарасхват, и потребность в них в ближайшие годы будет только расти. Поиск разработчиков, тестировщиков, аналитиков и администраторов для компаний самых разных профилей — нетривиальная задача даже для опытных рекрутеров. Достойные специалисты требуют особого подхода: рекрутеру нужно ориентироваться в отрасли, обладать базовыми знаниями в IT-сфере, иначе выстраивать коммуникацию. Как научиться говорить с айтишниками на одном языке, пишет Егор Яценко — один из самых авторитетных российских IT-рекрутеров, энтузиаст и популяризатор новой профессии. Он дружелюбно и иронично объясняет, как быстро искать и убеждать кандидатов, рассказывает о секретах эффективного рекрутинга и закономерностях, которые узнал на собственном опыте. Но самое главное — эта книга поможет начинающим и даже опытным рекрутерам сохранить здравомыслие в любых обстоятельствах.«Как только появилась такая отрасль, как IT, рекрутерам пришлось искать специалистов для нее. Чаще всего в работе применялись те же инструменты и средства, что и в обычном рекрутменте, который далеко не всегда был передовым и технологичным. Чего уж там говорить — даже база кандидатов зачастую не велась».«Какой вывод из этого напрашивается? К черту рекрутеров. К черту компании, в которых работают непрофессиональные рекрутеры, путающие Java и JavaScript (да-да, это очень старая шутка, но даже в 2022 году встречаются люди, считающие, что это один и тот же язык программирования)».«Когда-то, когда я искал рекрутера к себе в компанию, я решил "по науке" составить профиль кандидата и расписать все качества и умения, которые должны у него быть, пояснив, каким образом я буду оценивать эти качества. Получился список из 43 пунктов. Только вдумайтесь: из 43!»Для когоДля рекрутеров и эйчаров, специалистов кадровых служб, как уже работающих в найме IT-специалистов, так и еще только планирующих перейти в эту сферу. Заинтересоваться профессией IT-рекрутера могут и выпускники вузов (причем не только технических), и абитуриенты, и представители других профессий, решившие перепрофилироваться.

Егор Яценко

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов

Как вернуть денежные средства компании, казалось бы, безвозвратно потерянные? Какой при этом применить механизм, не выходя за рамки законных методов? В книге описаны способы, с помощью которых можно разрешить проблему долгов, используя преддоговорные меры, претензионный порядок. Подробно раскрыты методы «выбивания» долгов, включая такие, как зачет встречных однородных требований и процедура банкротства. Особое внимание уделяется ответственности должника за невозврат долга, стратегии продажи долговых обязательств. Приведены принципы работы с банком и со службой судебных приставов-исполнителей при взыскании денежных средств.Но что делать, если вы сами попали в долговую кабалу и возврат долгов уничтожит ваш бизнес? Отсрочить пагубные платежи возможно, если вы умеете управлять дебиторской задолженностью. В книге рассмотрены основные аспекты управления, включая механизмы досудебного урегулирования спора, судебные стратегии, методы работы с договорами.Книга будет интересна руководителям организаций, предпринимателям разных сфер деятельности.

Олег Малкин , Олег Юрьевич Малкин

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес