Читаем IBM. Падение и возрождение великой компании полностью

Эта история началась в 1960-е; поводом для нее послужила практическая реализация мер, направленных на то, чтобы догнать западные технологии, когда вычислительные системы начали приобретать важнейшее значение для государственной безопасности и военных по обе стороны Атлантики и во всей Центральной Европе. В странах советского блока разрабатывались целых 20 несовместимых друг с другом систем. Они имели те же недостатки, что и машины IBM: их нельзя было модернизировать, они были несовместимыми и часто оказывались недостаточно мощными для того, чтобы выполнять работу, которая от них требовалась. Стоимость разработки такого большого количества систем оказалась слишком высокой, а людей с необходимым набором познаний и навыков не было. Многие советские компьютеры были специализированными и предназначались для спутников, военных применений и космической программы, поэтому их нельзя было использовать в других целях. С самых первых своих дней IBM и другие поставщики разрабатывали универсальные системы, которые могли использоваться в самых разных целях, а не только в специализированных. До 1970-х в СССР разрабатывались системы, имевшие только одно назначение (или очень узкое применение). Лишь спустя более четверти века после того, как на Западе стали создавать более гибкие системы, в Советском Союзе начали делать то же самое[621]

. В Советском Союзе специалисты, работающие в области ЭВМ, а также пользователи тоже обсуждали преимущества модульных систем – точно так же, как и специалисты IBM, клиенты и американские инженеры и ученые, занимающиеся вычислительными системами. По мере увеличения спроса на вычислительные системы эти дебаты активизировались.

Руководство страны на самом высоком уровне предписывало использовать вычислительные системы во всех областях экономики и государства. Премьер Хрущев проводил эту политику в начале 1960-х. В этот период он также был чрезвычайно заинтересован в повышении качества советских вычислительных систем. В СССР начинали переходить ко второму поколению компьютеров, тогда как на Западе уже разрабатывали третье. Нужно было срочно что-то предпринимать. Оглядываясь назад, можно видеть, что ответ был прост: зачем изобретать колесо? Решение о копировании айбиэмовской ЭВМ S/360 было принято в 1967 году, и, как отмечалось в отчете ЦРУ, машины серий «Ряд» (более известные в Советском Союзе как ЕС ЭВМ) должны были являться «прямой копией» оригинала[622]

[623]
[624]
. Проектные решения совместимого снизу вверх семейства ЭВМ создавались почти аналогично айбиэмовской ЭВМ S/360; семейство было названо ЕС (Единая система), а работы начались в конце 1960-х. Львиная доля этих первых работ проводилась в России; позже были заключены договоры и созданы участвующие в производстве этих машин предприятия в Болгарии, Венгрии, Восточной Германии, Польше, Румынии и Чехословакии. Масштаб привлеченных ресурсов был так же велик, как у крупной американской корпорации. К работе над проектом ЕС ЭВМ было привлечено около 100 организаций, почти 300 000 сотрудников и более 46 000 инженеров и ученых[625].

Во всех этих странах начались дебаты по поводу архитектуры «Рядов» – от пропагандирования идеи копирования машины IBM S/360 до предложения создать уникальный «коммунистический» компьютер. Для управления этой и другими экономическими и техническими инициативами СССР учредил Совет экономической взаимопомощи (СЭВ). Исходный план имитации архитектур IBM предусматривал создание трех совместимых систем различных размеров; они носили обозначение ЕС, за которым следовал номер модели, например ЕС-1020, ЕС-1035 и так далее (это было похоже на используемое IBM единое обозначение S/360), соответствующий увеличению размера (мощности) этих ЭВМ. Они должны были включать совместимое периферийное оборудование для машин всех «Рядов». В таблице 13.1 приведены сравнения технических характеристик различных советских машин и машин IBM S/360.[626]

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес