Читаем Индия: государство, экономика и инвестиции полностью

Члены законодательных собраний штатов избираются народом прямым голосованием сроком на пять лет по мажоритарной системе и согласно Конституции Индии могут состоять не более чем из 500 и не менее чем из 60 человек. Однако нескольким небольшим штатам разрешено иметь менее 60 членов.

Видхан Паришад есть только в штатах Андхра-Прадеш, Махараштра, Карнатака, Орисса, Телангана, Бихар и Уттар-Прадеш. Функции Видхан Паришада носят чисто консультативный характер, и если он откажется одобрить законопроект, принятый Видхан Сабхой, законопроект может быть пересмотрен и Видхан Сабха может принять его с поправками, предложенными Видхан Паришадом, или без них. Таким образом, законодательное собрание имеет превосходство над законодательным советом.

Губернатор может издавать постановления, когда Ассамблея не заседает, созывать и приостанавливать сессии законодательного собрания штата, а также одобрять законопроекты.

<p>Различия в законодательстве о выборах и работе парламентов России и Индии</p>

Методика проведения выборов и формирования парламента. В России половина состава Государственной думы избирается по мажоритарной системе, а другая половина назначается по партийному списку пропорционального представительства, также называемому параллельной системой голосования. В то время как в Индии Лок Сабха избирается исключительно по мажоритарной системе. Следует также отметить, что правовая база, используемая для выборов в Думу, с годами менялась, тогда как в Индии она осталась прежней.

Номенклатура. В Индии членов Лок Сабхи или Раджья Сабхи называют членами парламента, а в России члены обеих палат Государственной думы называются депутатами.

Полномочия. В Индии парламент может принимать законы по всем вопросам, упомянутым в Союзном списке и Параллельном списке седьмого приложения Конституции Индии. Законодательные собрания штатов могут принимать законы по вопросам, упомянутым в Государственном списке и Параллельном списке. Однако в России же обе палаты Федерального собрания имеют разные обязанности и функции, хотя обе они входят в один и тот же национальный законодательный орган.

Верхняя палата. В то время как в Индии количество членов Раджья Сабхи от каждого индийского штата определяется на основе численности населения этого штата, все субъекты Российской Федерации направляют в Совет Федерации двух депутатов независимо от численности населения соответствующего региона.

Законодательные органы Индии и России сильно отличаются друг от друга из-за их совершенно разного исторического происхождения. Законодательная система Индии возникла на основе ее колониального прошлого, а российская система была сформирована в совершенно новых демократических традициях после многовекового периода монархии и довольно длительного периода существования Советского Союза. В Конституциях обеих стран просматривается свой подход к разделению власти, а законодательные органы различаются не только по своим полномочиям и структуре, но и по способам взаимодействия с исполнительной ветвью власти.

<p>Глава 13</p><p>Судебная система Индии</p>
<p>Структура и функции судебной системы в Индии</p>

Судебная система Индии, которая является главной опорой демократии индийского государства, получила широкое признание, и ее характеристиками являются справедливость, честность и равенство людей перед законом. Будучи организованной иерархически, она обеспечивает систематический подход к вынесению решений по спорам.


Здание Верховного суда, Нью-Дели


На вершине пирамиды правовой системы находится Верховный суд Индии, который является последней инстанцией по вопросам правовых споров и защитником конституционности. Кроме того, Верховный суд обладает исключительной юрисдикцией рассматривать дела высочайшей важности, прилагая все усилия для сохранения основных ценностей, закрепленных в Конституции.

Верховному суду, располагающемуся выше в иерархии, оказывают содействие Высокие суды, обладающие исключительной юрисдикцией в отношении каждого штата Индии. Высокие суды буквально представлены как организаторы и хранители правил и стандартов судебного процесса и того, как проходят судебные процессы в нижестоящих судах. Их судьи прилагают все усилия для обеспечения честного и справедливого решения споров на государственном уровне. У них очень обширные компетенции и полномочия – вплоть до принятия решений и выдачи исполнительных листов – в рамках обеспечения конституционных прав на разрешение споров как в апелляционной, так и в первой инстанции.


Здание Высокого суда, Мумбаи


Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология

Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни
Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни

Перед вами первая книга из серии «Лига Наставников». Это литературный проект, который собирает под своими знаменами коучей-профессионалов. У каждого – наработанный опыт, авторские методики и, разумеется, четкая специализация. Услуги этих людей стоят серьезных денег – они ведут персональные и групповые занятия, где выводят людей на новый уровень. И вот впервые сразу полтора десятка коучей объединились для работы над совместной книгой.Стержневая тема этой работы – «быстрые действия в эпоху кризисов». Да, именно «кризисов» – во множественном числе. Если посмотреть повнимательнее, станет ясно, что беззаботные времена остались в прошлом, наступила эра управляемого хаоса. Но ничего плохого в этом нет, ведь нужно не бегать от турбулентности, которую испытывает общество, а уметь действовать эффективно в предложенных условиях. В этой книге 15 глав, каждая из которых поможет решить конкретную проблему читателя. И никаких «глобальных стратегий» и «масштабных перезагрузок» – мы предлагаем только то, что можно быстро внедрить в свою жизнь и практически сразу же увидеть позитивные результаты. Просто открывайте оглавление и начинайте коллекционировать инсайты!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Коллектив авторов , Артем Алексеевич Сенаторов

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Молния. Как школьник, мечтавший быть дипломатом, стал предпринимателем и изменил свою жизнь
Молния. Как школьник, мечтавший быть дипломатом, стал предпринимателем и изменил свою жизнь

Ярослав Никитин – школьник, ставший предпринимателем в 15 лет. До переходного этапа он видел себя дипломатом, но однажды решил кардинально изменить свою жизнь. В книге описаны предпринятые шаги, которые способствовали трансформации автора, а также принципы и инструменты, применяемые им каждый день.На своем примере Ярослав показывает, что всегда можно найти дело, которое будет вдохновлять и сделает вас счастливым. При этом не так важно, о чем вы мечтаете – о карьере дипломата, художника, менеджера, артиста, музыканта, предпринимателя или IT-разработчика. Любой человек найдет здесь подсказки, позволяющие воплотить в жизнь свою мечту. Эта книга нацелена в основном на подрастающее поколение, а также будет полезна всем, кому нужны мотивация и действующие инструменты, чтобы изменить себя и стать эффективнее.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ярослав Никитин

Карьера, кадры
5 шагов к достойной работе
5 шагов к достойной работе

Вы никак не можете найти работу, достойную вас? Вам надоело работать за копейки, не имея ни малейших перспектив? Если вы держите в руках эту книгу, то от достойной работы вас отделяют всего 5 шагов. Эта книга уникальна тем, что ее написали признанные профессионалы в области подбора персонала. Их многолетний опыт, полученный в ведущих кадровых агентствах, стал основой для четких и реальных советов по поиску достойной работы. В книге описывается эффективная технология самомаркетинга, разделенная на 5 этапов. Все основные рекомендации снабжены разбором конкретных примеров успешного трудоустройства. Книга поможет найти свое место на рынке труда и молодым людям, только начинающим карьеру, и квалифицированным специалистам, заинтересованным в карьерном росте.

Валерий Анатольевич Поляков , Юлия Яновская , Валерий Поляков

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже