Особое значение придавалось заключению договоров и соглашений, их реализации с администрациями городов и районов края, общественными организациями в виде ассоциаций и союзов: глав районов и главных инженеров предприятий края, Союза товаропроизводителей и предпринимателей Красноярского края. В орбите интересов были города Канск, Ачинск, Бородино, Сосновоборск, Курагинский и Минусинский, Краснотуранский и Ермаковский районы; ссузы — Канский технологический техникум и политехнический колледж, Ачинский государственный колледж отраслевых технологий и бизнеса (с его филиалами в городах Шарыпово, Боготол, Ужур, Енисейск), Сосновоборский автомеханический техникум; Управление начального профессионального образования администрации края (А. И. Таюрский) и подведомственные ему учреждения. Эта работа проводилась при активной поддержке администрации края и лично губернатора А. Г. Хлопонина, а также главы города Красноярска И. И. Пимашкова, подписавших обращение к Министру образования РФ В. М. Филиппову о включении Красноярского колледжа радиоэлектронного приборостроения в состав КГТУ и др.
Кроме того, в УК были разработаны многочисленные планы довузовской подготовки, подготовки специалистов по целевым программам для предприятий (Ачинский НПЗ, ЗАО «Сибтехмонтаж», Канская ТЭЦ, ЗАО «Канский биохимичесий завод» и др.), в том числе по сокращенным срокам обучения для лиц, имеющих среднее профессиональное образование. Неоднократно на базе УК КГТУ с участием центров занятости и предприятий проводилась ярмарка вакансий для выпускников вуза и других профессиональных образовательных учреждений края. Это было необходимо, поскольку при подготовке кадров в условиях развитой рыночной среды должен быть определен конкретный их потребитель.
На договорной основе и по соглашениям в системе «КГТУ — Университетский комплекс» действовали и другие передовые формы интеграции — Красноярский научно-образовательный центр высоких технологий, Физико-технологический институт (совместно с КНЦ СО РАН), а также ряд инновационных предприятий: «НПЦ МГД», «Сибтехкран», «Мезон» и др., выполнявших комплекс научно-исследовательских и проектных работ. Следовательно, УК выступал в роли противовеса негативным тенденциям в среде, при этом являясь центром эффективного роста и генерации творческой силы с высоким потенциалом лидерства в научно-образовательной и производственной сферах.
При разработке концепции и стратегии развития УК КГТУ принималась во внимание модель развития комплекса Новгородского государственного университета имени Ярослава Мудрого (президент — ректор НовГУ А. Л. Гавриков), особенно в части организации учебной, научной и инновационной деятельности на всех уровнях УНИК.