Читаем ИСЭМ. О новой Инвестиционной социально-экономической модели развития общества полностью

Чем ИСЭМ отличается от бонусных программ?

Сейчас многие предприятия, особенно крупные западные корпорации, предлагают очень разветвленные бонусные программы, когда клиенты накапливают баллы и потом могут обменять их на товары. Иногда нас спрашивают, в чем отличие ИСЭМ от таких бонусных программ.

Отвечаем. ИСЭМ – это не бонусная программа. Это, по большому счету, программа перераспределения собственности на средства производства в масштабах всей экономики (см. ниже «Как ИСЭМ решает проблему приватизации и национализации»).

Бонусные программы раздают призы, поощряющие клиентов. Но они не делают вас собственниками предприятий. ИСЭМ – наделяет любого участника экономики (покупателя или производителя) статусом инвестора экономики и совладельца ее производств. Это закрепляется юридически.

ИСЭМ сразу вряд ли даст простым покупателям столько выгоды, сколько могут дать иные бонусные программы. Инвестиции должны сначала поработать. И только потом будет прибыль. Но ИСЭМ дает выгоду на перспективу. Возможность в дальнейшем получать доход с развивающейся экономики.

Наконец, ИСЭМ – это инструмент развития экономики страны (чем не может похвастаться ни одна бонусная программа). Инструмент создания новых рабочих мест, повышения доходов всего населения, повышения покупательной способности рынка, что, в свою очередь, снова стимулирует развитие производств и открывает новые возможности инвестиций. ИСЭМ запускает круговорот развития. Причем, она способна запустить круговорот развития даже в условиях разрушенного рынка. Разрушенного ли мировым кризисом или неумелым, недобросовестным местным управлением. ИСЭМ может построить экономику даже с руин. А может просто наложиться новыми связями на уже развитый рынок и дать ему новое дыхание. Стране дать возрождение, народу – новую жизнь.

Но поначалу, на старте, выплаты ИСЭМ могут быть копеечными. И значительно меньшими, чем скидки и подарки бонусных программ. Бонусные программы помогут вам, возможно, рациональнее потратить ваши деньги (стимулировать клиента к тратам денег – их цель). Но не помогут их заработать.

А ИСЭМ – это способ зарабатывания и повышения доходов и уровня жизни для всех, в масштабах страны.

Готовы ли продавцы товаров и услуг делиться с покупателями своей прибылью? Готовы. В этом часто сомневаются покупатели. Но многочисленные дисконтные, бонусные программы, скидки, которые сейчас подстерегают клиентов на каждом шагу, в каждом, даже небольшом магазине, подтверждают эту готовность. Современные продавцы понимают, что эти уступки привлекают покупателей и повышают товарооборот. То есть в итоге оборачиваются выгодой для предприятия. А ИСЭМ, тем более, может увеличить эти выгоды многократно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Одним из весомых условий успешной профессиональной деятельности на современном рынке труда среди экономистов, работников финансовых служб, бухгалтеров и менеджеров является знание и свободное владение навыками работы с системой «1С: Предприятие 8.0». Корпоративная информационная система «1С:Предприятие 8.0» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий, поэтому на отечественном рынке данная система занимает одну из лидирующих позиций. Настоящее руководство адресовано экономистам и бухгалтерам, пользователям системы «1С: Предприятие 8.0», а также всем желающим самостоятельно изучить и использовать возможности настройки системы для конкретного предприятия. Руководство дает полное описание функциональных возможностей и приемов работы с данной системой и содержит простые примеры решения конкретных задач.Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Эльвира Викторовна Бойко

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело