Читаем ИСЭМ. О новой Инвестиционной социально-экономической модели развития общества полностью

Как ИСЭМ решает проблему приватизации и национализации?

Проблема приватизации – камень преткновения для России и дамоклов меч над нашей социально-политической стабильностью. И дело не только в несправедливой, хищнической приватизации 90-х гг. 20 века. Учитывая нашу историю, приватизация в современной России по большому счету в принципе не может быть легитимной для народа. Ведь не так давно все средства производства СССР были национальной собственностью. И несмотря на то, что «общее» ассоциировалось с «ничьим», и относились к нему без должной бережливости и проч., тем не менее. Передачу кому-то этой, в прошлом общенародной, собственности, народ воспринимает и будет воспринимать как отъем. И чем больше приватизация обогатит избранных (пусть даже они вложат в эти производства свои заработанные, чтобы поднять хозяйства из разрухи), тем больше народ будет чувствовать себя обделенным, обманутым, ограбленным. И тем более справедливыми будут казаться времена, когда все это было общенародным. И даже если временно эту тему удастся вывести из открытого обсуждения, вычеркнуть ее из народной памяти полностью – не получится. Рано или поздно найдутся политики, которые смогут ее возродить и использовать для своих целей.

Что делать? Вернуться к прошлому полностью – невозможно и ненужно. Госсобственность действительно была безликой и малоэффективной, как монополия, подавившая частную инициативу и конкуренцию. Но национальная собственность на средства производства – это справедливо. И народ это понимает, чувствует. Приватизация такой собственности может быть и повысит эффективность ее использования. Но это несправедливо. Тем более что, как показывает практика, сладкие плоды этой эффективности удается пожать немногим. И народ, бывший хозяин, при существующих порядках всегда оказывается обделенным.

Решить эту дилемму может ИСЭМ. Как мы уже говорили, ИСЭМ – это программа перераспределения собственности на средства производства в масштабах всей экономики. Более того, ИСЭМ позволяет объединить два процесса, которые до сих пор считались противоположностями: она проводит приватизацию и национализацию одновременно. Предприятия, инвестированные из Фонда Развития, – это по сути новая форма собственности: индивидуально-коллективная или частно-государственная. Понятно, что так как собственность ИСЭМ едина и неделима, то она является общенациональной. Но не в том обезличенном смысле, в каком мы привыкли ее видеть, вспоминая СССР. Собственность ИСЭМ общая, но каждый гражданин имеет в ней свою конкретную долю (пропорциональную Ку) и получает с нее пропорциональный доход. Подобно акционерному обществу в масштабах экономики всей страны. Но в отличие от акций, которые жестко закрепляют процент собственности, система Ку ИСЭМ более гибкая, подвижная. Она позволяет учитывать вклад каждого в общую экономику ежемесячно, постоянно. И, соответственно работе, меняется доля каждого в общей собственности и в распределяемой прибыли.

Таким образом, ИСЭМ не только объединяет процессы приватизации и национализации, но и осуществляет их непрерывно. И происходит этот непрерывный передел собственности в пользу эффективно хозяйствующих предприятий и покупателей.

Кто-то скажет: ну, понятно, за что получают производители, но как можно приравнивать покупку товара к работе? Можно, и это справедливо. Ведь человек тратит на покупку те деньги, которые он заработал своим трудом. В том числе и на предприятиях ИСЭМ. А оплачивая товар, он инвестирует его производителей. Поэтому покупатель – это полноценный инвестор и работник. И акт покупки – это работа на общее благо. И то, что раньше эта работа не учитывалась, не повод для нас повторять старые несправедливые экономические традиции.

ИСЭМ поможет поднять экономику любой стране. Но для России – это еще и шанс выскочить из удушающей приватизационной коллизии. Это способ примирить общество и заложить основы стабильного развития при понятной народу справедливости.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Одним из весомых условий успешной профессиональной деятельности на современном рынке труда среди экономистов, работников финансовых служб, бухгалтеров и менеджеров является знание и свободное владение навыками работы с системой «1С: Предприятие 8.0». Корпоративная информационная система «1С:Предприятие 8.0» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий, поэтому на отечественном рынке данная система занимает одну из лидирующих позиций. Настоящее руководство адресовано экономистам и бухгалтерам, пользователям системы «1С: Предприятие 8.0», а также всем желающим самостоятельно изучить и использовать возможности настройки системы для конкретного предприятия. Руководство дает полное описание функциональных возможностей и приемов работы с данной системой и содержит простые примеры решения конкретных задач.Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Эльвира Викторовна Бойко

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело