Читаем ИСЭМ. О новой Инвестиционной социально-экономической модели развития общества полностью

Когда новые участники – простые потребители ИСЭМ – начнут получать выплаты?

Любому новому участнику ИСЭМ – и простому потребителю, и предпринимателю – начинают начисляться деньги на выплаты по окончании второго отчетного периода (месяца) с момента вступления в ИСЭМ.

Допустим, Вы сделали первую покупку (вступили) в ИСЭМ в середине какого-то месяца. По итогам этого месяца система насчитает вам первичный Ку. И на этот Ку будут начислены выплаты из прибыли следующего месяца. То есть, если, допустим, вы вступили в ИСЭМ в апреле, то первая прибыль будет начислена по итогам мая. Выплата – примерно в начале июня (это зависит от оперативности банка). И далее каждый месяц.

Очевидно, что первые выплаты будут небольшими. Вы можете их не забирать, а оставить накапливаться на счете или внести как инвестиции, чтобы ускорить рост своих доходов. Это ваш выбор.

Но наличие возможности для участников получать выплаты сразу – необходимое условие доверия системе.

Что вносит простой потребитель? Почему для него отсутствуют риски?

Этот вопрос уже освещался в концепции ИСЭМ. Но так как он очень важен, мы отвечаем на него еще раз. Потребитель в ИСЭМ непосредственно ничего не вносит. Он просто приобретает нужный ему товар (услугу) на предприятиях ИСЭМ. По обычной цене, такой же, как и в привычных магазинах. Но при этом продавец (предприятие) вносит в ИСЭМ часть стоимости купленного товара как инвестицию. Юридически это совместная инвестиция от продавца и покупателя. Поэтому и получается, что покупатель становится инвестором и совладельцем экономики. Но он ничем не рискует, потому что ничего не вносит. Не несет никаких финансовых расходов, кроме обычной оплаты своей покупки. Как мог бы сделать в любом другом магазине.

Фактически за участие потребителя в ИСЭМ платит продавец товара или услуги. Но он это делает добровольно. Потому что такая схема работы помогает привлекать клиентов, экономить на рекламе и т. п. И в итоге оборачивается выгодой.

Почему ИСЭМ выгодна для предпринимателя?

Мы уже упоминали, что ИСЭМ выгодна потребителям, а значит, помогает предприятиям привлекать клиентов, увеличивать товарооборот. При этом ИСЭМ, являясь мощным единым стимулом для потребителей, позволяет отдельным продавцам экономить на рекламе.

ИСЭМ значительно повышает конкурентоспособность предприятий на рынке. Можно сказать, что при прочих равных условиях из предприятий одного профиля преимущество на рынке гарантировано тому, кто работает в ИСЭМ (по сравнению с конкурентами, не входящими в данную систему).

Кроме того, предприниматели ИСЭМ включаются в сложный оборот финансовых средств. И наравне со всеми участниками получают свою долю прибыли со всей экономики. Этот фактор повышает финансовую стабильность предприятия, помогает справляться с кризисными ситуациями. А возможность инвестироваться из ИСЭМ открывает новые перспективы развития.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Одним из весомых условий успешной профессиональной деятельности на современном рынке труда среди экономистов, работников финансовых служб, бухгалтеров и менеджеров является знание и свободное владение навыками работы с системой «1С: Предприятие 8.0». Корпоративная информационная система «1С:Предприятие 8.0» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий, поэтому на отечественном рынке данная система занимает одну из лидирующих позиций. Настоящее руководство адресовано экономистам и бухгалтерам, пользователям системы «1С: Предприятие 8.0», а также всем желающим самостоятельно изучить и использовать возможности настройки системы для конкретного предприятия. Руководство дает полное описание функциональных возможностей и приемов работы с данной системой и содержит простые примеры решения конкретных задач.Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Эльвира Викторовна Бойко

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело