Читаем ИСЭМ. О новой Инвестиционной социально-экономической модели развития общества полностью

ИСЭМ – это дополнительная пенсия? Да, участие в ИСЭМ даже просто в качестве потребителя позволяет получить дополнительный доход к пожилому возрасту. Точнее, она просто всем дает дополнительный доход. Но поначалу, пока ваш коэффициент участия маленький, и доход маленький. А по мере накопления Ку и по мере развития самой ИСЭМ ваш доход тоже будет расти. Очевидно, что люди, многие годы приобретающие товары и услуги в предприятиях ИСЭМ, со временем будут иметь там приличный счет и получать достойный доход, который станет хорошей прибавкой к обычной пенсии.

Можно ли будет передавать счета в ИСЭМ по наследству

, дарить или продавать их полностью или частично?

Да. Вы сможете оперировать со своими счетами в ИСЭМ как с обычной собственностью. Завещать, дарить, покупать или продавать полностью или частично.

Единственное, что нельзя сделать – это изъять из ИСЭМ свою долю собственности в денежном или ином эквиваленте, если вы ее не вносили в виде конкретного имущества (предприятия и проч.), а получили только за счет участия в актах купли-продажи товаров и услуг предприятий ИСЭМ.

Но со временем, очевидно, по мере развития ИСЭМ, появится и рынок, подобный существующему рынку ценных бумаг, где можно будет покупать и продавать безразмерные единицы Ку – коэффициенты участия ИСЭМ. И там, наверняка, можно будет обменять любые Ку на деньги по рыночному курсу. Но, по нашим прогнозам, Ку на подобных биржах и аукционах будут дешевле денег. Все-таки главное назначение этих коэффициентов – быть хранителями информации о работе участков системы.

А вот переданные по наследству счета ИСЭМ со временем могут стать не менее значимой собственностью, чем любая другая.

Если предприятие инвестируется из ИСЭМ, то кому оно будет принадлежать?

Если это предприятие создается с нуля, то оно будет собственностью ИСЭМ, то есть общей собственностью всех ее участников.

Если же это уже работающее предприятие, чей хозяин запрашивает инвестиции из ИСЭМ (на развитие, расширение бизнеса и т. п.), то все решается по договоренности.

Если хозяин берет кредит, то предприятие остается в собственности прежнего владельца, а кредит надо будет отдать.

Если это именно инвестиции ИСЭМ, то новое, расширенное предприятие будет иметь смешанную форму собственности: частично принадлежать старому владельцу, частично – ИСЭМ. В какой пропорции – зависит от объема инвестиций, состояния инвестируемого предприятия и прочих условий. В каждом таком случае все рассчитывается индивидуально и определяется по согласованию. С учетом вкладов и интересов сторон.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Одним из весомых условий успешной профессиональной деятельности на современном рынке труда среди экономистов, работников финансовых служб, бухгалтеров и менеджеров является знание и свободное владение навыками работы с системой «1С: Предприятие 8.0». Корпоративная информационная система «1С:Предприятие 8.0» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий, поэтому на отечественном рынке данная система занимает одну из лидирующих позиций. Настоящее руководство адресовано экономистам и бухгалтерам, пользователям системы «1С: Предприятие 8.0», а также всем желающим самостоятельно изучить и использовать возможности настройки системы для конкретного предприятия. Руководство дает полное описание функциональных возможностей и приемов работы с данной системой и содержит простые примеры решения конкретных задач.Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Эльвира Викторовна Бойко

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело