Читаем История инвестиционных стратегий. Как зарабатывались состояния во времена процветания и во времена испытаний полностью

К середине октября немцы неустанно продвигались к Москве, наступая с трех направлений. Теперь на центральном русском фронте выпал первый снег, и началась rasputitiza – период осенней грязи. 14-го числа 1-я танковая армия достигла Кальмина[152]

, захватила ключевой мост через Волгу и перерезала железнодорожную линию Москва – Ленинград. В то же самое время 10-я танковая армия находилась всего в 70 милях от Москвы в Бородино, где Наполеон провел великое сражение. К середине октября Москва была наводнена беженцами и дезертирами, начались беспорядки и грабежи. 16 октября Сталин, запаниковав, приказал эвакуировать ключевые правительственные учреждения, и гражданские лица начали покидать город. В тот же день тайная полиция, НКВД, начала сжигать свои архивы, и из труб здания на Лубянке поднимался густой черный дым. Сам Сталин подумывал о том, чтобы уехать в Куйбышев, расположенный в 600 милях от Москвы. Его специальный поезд и личный самолет «Дуглас DC-3» были готовы к отправлению.

Но Сталин не уехал, хотя и поехал на вокзал и ходил взад и вперед возле своего поезда. Вместо этого он успокоился и поклялся остаться. 19 октября он объявил военное положение, и подразделениям НКВД было приказано стрелять на поражение в мародеров и дезертиров. Многие мирные жители были убиты в последовавшем хаосе, но порядок был восстановлен, и город не был оставлен. Если бы Москва, центр коммуникаций и духовная столица России, была бы покинута и досталась немцам, их зимовка была бы намного легче, и ход русской войны, несомненно, был бы изменен.

Однако, по мере ухудшения погоды, немецкое наступление начало терять темп, и реализация первоначальной стратегии стала проблематичной. Генералы хотели сконцентрироваться на достижении Москвы, аргументируя это тем, что она является нервным центром коммуникаций и оружейной промышленности, и что захват города сломит боевой дух русских. С другой стороны, Гитлер был одержим кавказскими нефтяными месторождениями и был полон решимости направить ресурсы на эту цель, даже если это означало не достичь Москвы к Рождеству. Как уже говорилось, прусская военная традиция заключалась в том, что король должен прислушиваться и советоваться с дворянами в процессе принятия основополагающих решений.

Прусские генералы Гитлера выбрали Хайнца Гудериана, который всегда был любимцем фюрера, в качестве своего представителя. Он отправился на встречу с Гитлером, и они встретились в простой комнате, обставленной по-спартански, с дубовым столом, стульями с прямыми спинками и картами на стенах. Гудериан вспоминает, что Гитлер был дружелюбен и открыт и внимательно слушал, пока он излагал свои доводы. Когда он закончил, Гитлер высоким, серьезным голосом объяснил, как отчаянно Германия нуждается в кавказской нефти и что экономические соображения должны быть на первом месте. Он сказал Гудериану, что генералы не до конца понимают всей геополитической картины. В этот момент Гудериан, вероятно, думая об отставке Бека и о поместье в Польше, которое он выбрал для себя, не стал настаивать на своем.

Затем Гудериан сообщил Гитлеру о растущем влиянии зимы на эффективность боевых действий из-за недостатка теплой одежды для войск. Невероятно, но даже тогда Гитлер упорно отказывался снабжать свои армии зимним снаряжением, возможно, полагая, что холод заставит их решительнее продвигаться к зимним квартирам. Не менее серьезным было и то, что механизированная техника и артиллерия не были утеплены, а антифриз был в дефиците. Ирония заключается в том, что если бы «Барбаросса» была начата в середине мая, как первоначально планировалось, а не шесть недель спустя, армия легко оказалась бы на зимних квартирах к началу декабря. Гитлер сказал, что позаботится об этом, но линии снабжения были растянуты, а боеприпасы были важнее, чем антифриз. Он велел Гудериану продолжать наступление.

В результате войска, находившиеся в полевых условиях в летнем обмундировании, без сапог, перчаток и теплой верхней одежды, ужасно страдали от холода, и к ноябрю грязь, усталость и нехватка буквально всего замедлили немецкое продвижение до черепашьего темпа. Танки, механизированная артиллерия и грузовики увязали на грязных, заснеженных, диких равнинах и отчаянно нуждались в ремонте. Местность, представляющая собой смесь сосновых и березовых лесов, плохо подходила для танков. Треть фронтовых солдат страдала от обморожения, причем 50 000 случаев были настолько серьезными, что требовалась ампутация конечностей. Гитлер не понимал, что в такой огромной стране, как Россия (в отличие от его молниеносных ударов по гораздо меньшим европейским странам) логистика будет решающим фактором в битве. «Необъятность России поглощает нас», – писал фельдмаршал фон Рунштедт жене, даже когда его армии одерживали великие победы осенью 1941 года. Он говорил об огромных расстояниях, плохих дорогах и экстремальной погоде, и о том, как эти факторы, соединившись вместе, перемалывают современную армию.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Опционы
Опционы

До сегодняшнего дня все книги, посвященные автоматизированной торговле, фокусировались на традиционных биржевых инструментах, таких как акции, фьючерсы или валюты. Опционная торговля основывается на других фундаментальных принципах, логических и количественных методах. Авторы последовательно описывают все стадии построения автоматизированных торговых систем, ориентированных на эксплуатацию уникальных характеристик опционов. В книге представлены базовые элементы создания и формализации стратегий, оперирующих сложно-структурированными портфелями, которые могут состоять из потенциально неограниченного количества опционных комбинаций. Дается детальное описание основных методов, применимых к оптимизации опционных стратегий. Особое внимание уделяется динамической оценке рисков стратегии на уровне портфеля (а не отдельно взятых опционных комбинаций). Предлагаемый подход к распределению капитала между элементами портфеля позволяет добиться максимизации прибыли при сохранении высокого уровня диверсификации. В заключение приводится пошаговый алгоритм тестирования стратегии, оценки ее надежности и устойчивости; особый акцент сделан на проблеме подгонки результатов тестирования к историческим данным.Книга рассчитана подготовленного читателя (трейдеров, инвесторов, портфельных менеджеров, исследователей), знакомого с основами статистики, теории вероятностей и базовыми понятиями в области финансового анализа.

Вадим Цудикман , Сергей Израйлевич

Финансы
Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Налоговые доходы и расходы предприятия : как минимизировать налоговые платежи
Налоговые доходы и расходы предприятия : как минимизировать налоговые платежи

Проблемы исчисления и уплаты налогов постоянно встают перед бухгалтером. Ведь от правильно организованного налогового учета напрямую зависит финансовое благополучие предприятия или организации.Уникальное практическое руководство поможет организовать налоговый учет доходов и расходов предприятия таким образом, чтобы расчет авансовых платежей, заполнение налоговой декларации и определение налоговой базы не представляли никаких трудностей. В нем подробно рассматриваются состав доходов и расходов, признаваемых и не признаваемых для целей налогообложения, условия и порядок признания доходов и расходов, их классификация при расчете налоговой базы предприятия и организации.Авторы дают практические рекомендации по разработке аналитических регистров налогового учета по тем расходам, правила налогового учета которых не соответствуют правилам бухгалтерского учета.В книге учтены изменения налогового законодательства, вступившие в силу с 1 января 2011 года.Руководство предназначено для бухгалтеров, аудиторов, руководителей предприятий и организаций всех форм собственности, налоговых консультантов, научных работников и студентов.

Владислав Викторович Брызгалин , Ольга Александровна Новикова

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес