Читаем История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя полностью

В Новом Уренгое я должен был читать лекцию. Устроившись в гостинице, я нашел в картах какой-то фитнес-центр, в котором мог скоротать один свободный день командировки. Повесив блины на гриф, я приготовился к тому, чтобы начать тренировку груди. Остановило меня сообщение от Яны, которое она прислала в ответ на мой вопрос, как у нее дела. Она написала, что решает вопросы с бабушкой. Я набрал ее, чтобы понять, что происходит, и она ответила, что ничего срочного и что просто бабушку будут выселять из квартиры. В тот момент Яна занималась тем, чтобы отсрочить выселение. Я ее выслушал, сказал, чтобы не стеснялась обращаться за помощью, если она будет нужна. Мы еще поболтали о чем-то и закончили разговор.

Я лег на скамью, взялся руками за гриф, и тут меня осенило. Неожиданно я понял, что ни один человек в мире, кроме меня, не мог ей помочь.

Так вышло, что ее жизнь складывалась непросто. Ее родители разошлись, когда она была маленькой. Она жила с папой и мачехой Мариной, с которой у нее сложились отличные отношения. С мамой она тоже хорошо общалась. Тем не менее больше всего времени ей доводилось проводить с бабушкой, сопровождавшей ее на всех сборах по танцам, которыми Яна занималась с раннего детства. За несколько лет до нашей встречи из жизни ушел ее самый близкий человек – папа.

Далее последовала победа в конкурсе красоты и переезд в Москву. Танцы, спортивный режим, жизнь без родителей, потеря отца и встреча один на один с суровой столицей приучили ее к тому, что все вопросы она должна решать сама. Никто в ее большой семье никогда не отказал бы в помощи, но она была так устроена, что предпочитала ни к кому не обращаться.

Быстро прокрутив в голове наш разговор и все, что было связано с Яной, я осознал, что эти отношения в корне отличались от всех других, в которых мне довелось побывать. Я понял, что она не может себе позволить, как все другие девочки, попросить денег или помощи у родителей, ей недоступны маневры в виде обид и уходов домой с хлопаньем дверью. У Яны все было очень серьезно, и все проблемы были настоящими.

Не успев снять гриф, я убрал от него руки, схватил телефон и снова позвонил ей, спросив о том, что она собирается делать со всей этой ситуацией. Выяснилось, что как такового плана у нее и нет. В этот момент впервые в своей жизни я осознал, что полностью в ответе за кого-то, кроме себя, и сказал ей, что беру ситуацию под свой контроль.

Многие люди при разных обстоятельствах становятся ответственными. Я стал очень резко и поздно. Это произошло на скамейке для жима лежа в Новом Уренгое, когда мне было 30 лет. Произошло это по одной простой причине – у меня появился человек, которому в случае проблем было не к кому идти, кроме как ко мне. Если бы у меня что-то было не так, я не мог бы рассчитывать на то, что ее жизнь будет отличаться от той, которая будет у меня. У нее не было другого дома, кроме того, который мы вместе могли создать. У нее не было другого кошелька и других денег, кроме тех, которые мы вместе могли заработать или потерять.

Ответственность. Именно это слово я повторял себе, когда выходил из тренажерного зала после прерванной тренировки. Я как будто трогал его мыслями и испытывал дикий шок от осознания всего произошедшего, а также от резкой необходимости взрослеть. Меня она радовала. Впервые я сформулировал для себя то, чего мне так долго не хватало для достижения успеха, – ответственности. С Яной я себе не мог позволить обратного. Больше нельзя было взять и поэкспериментировать со своей жизнью, чтобы потом годами расхлебывать, нельзя было взять что-то, начать, а потом бросить, хотя бы потому, что Яна бы этого не поняла.

Я шел и понимал, что с ее появлением даже не могу позволить себе не быть успешным. Я четко осознавал, что уровень амбиций Яны выше отношений с вечным стартапером, который болтается внизу пищевой цепочки, тестируя одну нишу за другой.

Ответственность. Я шел и думал о том, что значит это слово. Я смотрел на него с разных сторон, смаковал и пытался понять, какой теперь будет моя жизнь.

Придя в номер гостиницы, я позвонил Яне и спросил, что у нее с деньгами. Она ответила, что сколько-то есть. До этого я никогда не давал своей второй половинке каких-либо денег в системном режиме. Тогда я впервые начал это делать. Всего на карте у меня было 1048 рублей. Ей я отправил тысячу и попытался занять денег у сотрудников, которым днем ранее выдал зарплату, но мне никто не отвечал.

Я был голоден, но еду было купить не на что. Тогда я пошел в магазин «Магнит», нашел самсу за 24 рубля и купил себе две. Одной я пообедал, а другой хотел поужинать. У меня не было даже воды. Я попросил в кафе внизу стакан и набрал попить из общественного кулера. К ночи кто-то из команды занял мне немного денег. Это был последний в моей жизни случай, когда я взял у кого-то деньги на жизнь.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Как это работает в России

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

Новая книга гуру менеджмента Тома Питерса обращает вни- мание читателя на мелочи — вещи, которые мы часто не замечаем,  но которые в итоге оказываются решающими. Благодаря множе- ству приемов, в том числе графических, мы слышим живой голос  автора, который размышляет, иронизирует, требует, просит понять:  в жизни нет мелочей. Если вы хотите достичь СОВЕРШЕНСТВА,  важно абсолютно всё — ведь именно мелочи, детали, нюансы фор- мируют отношения между людьми, направляют потребительский  выбор и в итоге отделяют победителей от побежденных. Книга дает  мощнейший импульс не только к анализу многих «важных мело- чей», но и в первую очередь к действию. Книга ориентирована на широкую аудиторию.

Том Питерс

Деловая литература / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес