История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Что касается системы самомотивации, то вы должны владеть ей не стесняясь. Понимание того, что приводит вас в движение, делает вашу жизнь более управляемой. Нельзя просто поставить планы, организовать работу и думать, что вы, как робот, будете все делать, потому что это написано на бумаге. Так это не работает. Мотивация имеет значение, и у вас должны быть глубоко личные причины для работы. Иначе вы просто в каждой точке контроля будете констатировать, что многое не выполнено и переносится. Это всегда связано с тем, что у вас недостаточно мотивации. Когда у вас достаточно причин, вы всегда находите варианты, чтобы сделать.

«Мотивация» происходит от латинского слова «movere» и переводится как «движение». Вы должны знать, что приводит вас в движение, и не вправе стыдиться этого. Это жизненно необходимо для вашей компании.

Когда я осознал всю ситуацию с Яной, родителями, конкурентами, это неожиданно преобразило все мои действия, полностью изменило мою компанию и жизнь. Анализируя все, могу сказать уверенно: самое лучшее, что вы можете сделать, думая о том, что вас мотивирует, – это не стесняться своих желаний. Хотите шубу – отлично. Хотите машину – тоже хорошо. Желаете уделать конкурента – замечательно.

Глава 64

Вы должны быть готовы

2018 г.

Вам это может показаться странным, но, пережив все то, о чем вы уже прочитали в этой книге, ровно после того момента, на котором вы закончили изучать мою биографию, я как будто бы что-то понял. Во мне словно что-то щелкнуло, и я осознал, как могу прийти к успеху. С этой самой минуты вы станете свидетелями моего длительного восхождения наверх. Без драм и каких-либо невероятных падений.

На какое-то время вам может показаться, что все это будет происходить лишь потому, что я не сдавался, несмотря ни на что, и сфокусированно работал три года. На мой взгляд, это далеко не главное. Самое важное, что было у нас для успеха в бизнесе, – это внутренняя готовность и моя зрелость. Тот самый щелчок. Дальше вы узнаете историю трех лет, но они не так важны, как те девять, про которые вы уже прочли. Обратите внимание именно на них. Там скрыты все первопричины. А быть может, они скрыты и немного ранее. Неспроста же я начал книгу со школьных историй.

Часто говорят: чтобы в бизнесе получалось, нужно предпринять максимальное количество попыток. Я в корне не согласен. Двоечник в школе пишет сочинения каждый день и каждый день получает двойки. От того, что он пытается, качество попыток не повышается. Важна работа над ошибками. На эту работу немногие способны. Чтобы ее проводить, нужны определенные внутренние качества.

Например, важно быть способным обвинить себя в неудачах. Часто обанкротившегося бизнесмена спрашивают, почему у него не получилось, а тот винит всех вокруг, кризис, обстоятельства, партнеров, поставщиков, инвесторов, сотрудников. Я очень долго винил других в своих неудачах. Нам свойственно оправдывать себя.

Важны ответственность, спокойствие и уверенность. Необходимы знания. Причем как узкие, так и житейские. Этот список можно продлять до бесконечности, но главным из всех пунктов будет то, что в бизнесе, чтобы преуспеть, важно быть готовым для этого. Сейчас, читая книгу, вы уже до самого ее конца не увидите драм, потому что я очень многое понял. Все последние главы посвящены моему прозрению и преображению. Они – что-то вроде курсовой работы, которую я писал уже на чистовую, промаявшись с черновиком долгие девять лет и решив написать все заново, взяв все лучшее из того, что было.

Иногда мы видим, что человек просто не создан для бизнеса. И не важно, насколько он умен. Ум – это про другое. Иногда человек просто юн и не способен быть руководителем. Иногда он не владеет дисциплиной и не может быть лидером, а также нести ответственность. Иногда он не разобрался в мире и в человеческой природе, но пытается строить бизнес, и каждая его попытка превращается в провал. Такие люди просто не готовы к предпринимательскому успеху.

Более того – даже сделав что-то верное, они могут добиться какого-то результата, но не могут удержать его, потому что для этого нужно не только делать соответствующие вещи, но и самому быть соответствующим.

Кто-то сейчас попытается мне доказать, что я не прав, начав со слов «а у меня знакомый…», и я вам отвечу, что мы любим взять какое-то исключение и принять его за правило.

Если бы я открывал все новые и новые рестораны, несмотря на провалы старых, это ни к чему бы не привело. В плохих бизнес-школах это называется тестированием ниши. Не нужно никакие ниши тестировать. Все ниши нормальные. Кто-то на кофе зарабатывает миллиарды, а кто-то на том же теряет все. Тест почти всегда проходит не ниша, а человек.

Вы уже знаете мудрость, которая позволяет понять, правильная ли у вас ниша. Так вот, есть и другая, которая позволяет понять, как преуспеть в рамках ниши. Она звучит следующим образом: есть покупатели, есть конкуренты, вы – лучше. Эти два слова в конце – очень существенное дополнение.