Ив Сен-Лоран

Перегруппирование, объединение, планы развития. Война Золотого треугольника началась. Пьер Берже и Ив Сен-Лоран вступили в эту битву в декабре 1986 года, выкупив за 630 миллионов долларов (4 миллиарда франков) парфюмерную линию Charles ofRitz у американских лабораторий Squibb. Речь шла о капитализации престижа компании Ives Saint Laurent, чтобы поддержать функционирование отдела Высокой моды: парфюмерия и косметика приносили бо€льшую прибыль, при годовом обороте в 2,5 миллиарда франков они давали 2,2 миллиарда. Только «Опиум» (38 %) и «Париж» (18 %) покрывали основную часть продаж парфюмерии. «Дорогой, очень дорогой Опиум», — называла его ежедневная газета Le Monde.

Этот решающий шаг в истории Дома перевел его из статуса успешной компании (339 миллионов франков в 1987 году) в статус международной. Из 2650 сотрудников Ива Сен-Лорана 2308 работали в парфюмерии, а 342 — в отделе Высокой моды. Компания стала промышленным предприятием, на принадлежавшей ей фабрике косметики, расположенной в Лассиньи, департамент Уаз, работали 650 человек. 100 миллионов франков будут инвестированы в развитие линии «Уход за собой». Головной офис переехал в Нейи, в бывшее здание Шарля Ритца. Фирма Ives Saint Laurent, реализовывавшая 80 % оборота за рубежом, имела четырнадцать филиалов во всем мире.

Для Пьера Берже цель была ясна — через три года стать ведущей в мире компанией по продаже предметов роскоши. В январе 1987 года на страницах журнала Express в рубрике «Успех» он заявил: «Я много крутился вокруг фирмы Vuitton несколько лет назад, так почему бы не заняться кожаными изделиями? Есть и другие интересные области, какими можно заняться, покупая серьезные предприятия: вино, шампанское, коньяк». В этом году была сформирована группа LVMH (Louis Vuitton-Moët-Hennessy) — номер один в области роскоши и первая конкурентоспособная парижская компания на бирже…

Если Карден считал честью «никогда ни копейки не одалживать у банка», то Пьер Берже и Ив Сен-Лоран, наоборот, влезали в долги. Именно тогда произошла встреча с Аленом Минком, который руководил французской холдинговой компанией Cerus

, принадлежавшей Карло де Бенедетти[836]. Cerus вошла в компанию Ива Сен-Лорана в качестве дочерней компании. По состоянию на 31 декабря 1986 года, капитал распределялся следующим образом: 37 % — Cerus, 63 % — Пьер Берже и Ив Сен-Лоран.

Финансовое мероприятие началось с 2,8 млрд франков долга. После приобретения парфюмерной линии YSL Пьер Берже поспешил продать фирме

Revlon в июне 1987 года парфюмерные линии фирмы Charles ofthe Ritz, чтобы уменьшить сумму долга. Кроме линии Charles ofthe Ritz, это были Alexandra Markoffи набор солнечных кремов «Солнечная ванна». Долг уменьшился до 1,9 млрд франков.

Реструктуризация компании произошла сначала в конце 1987 года, затем в июне 1989-го, фирма была реорганизована, чтобы выйти на вторичный рынок ценных бумаг путем создания структуры, надежно защищенной от возможного поглощения: финансовая компания Ives Saint Laurent

превратилась в холдинг с ограниченными долями. Управляющей компанией стала Yves Saint Laurent Management. Пьер Берже объявил о выходе компании на биржу, что увеличивало ее капитал более чем на миллиард франков. Операция, отложенная в результате банковского обвала, была произведена в июле 1989 года.

Пьер Берже пошел в наступление, выбрав политику «позиционирования брендов высокого уровня». Что касалось парфюмерии, то он закрыл счета «некоторых подозрительных клиентов», что привело к «добровольной потере» оборота в размере 50 миллионов франков, созданию центра распространения продукции в США и исследовательского центра в Ла Сель-Сен-Клу под Парижем. Параллельно он купил компанию Yves Saint Laurent Fashion BV, владевшую правами на марку Высокой моды в Северной Америке и Австралии. Берже взял под контроль производство меховых изделий, до сих пор осуществлявшееся через лицензионное соглашение. Также был открыт магазин модных аксессуаров в Париже, на улице Фобур-Сент-Оноре, в двух шагах от бутика Rive Gauche, купленного компанией в 1987 году. Такой же бутик аксессуаров был открыт с большой торжественностью в Нью-Йорке.

Пьер Берже, управлявший холдингом Yves Saint Laurent Management, который следил за всей политикой модного Дома, ставил на командных должностях мужчин в возрасте до сорока лет: в 1988 году Жан-Франсуа Бретейль и Пьер де Шамфлери приняли на себя общее руководство компанией. Пьер Берже поддерживал развитие различных производственных линеек, более 20 % оборота было направлено на маркетинговые и рекламные мероприятия. «Отныне вся деятельность сосредоточена на одном имени — Ив Сен-Лоран».