Как эффективно руководить?

Совет: Репутация к стоимости денег имеет косвенное отношение.  Репутация поможет дополнительно монетизировать бизнес благодаря созданному положительному мнению о вас среди населения. Очень важно выбрать правильный подход: либо вы с бизнесом одно целое и ваша положительная репутация будет помогать бизнесу, но если вы вдруг уйдете из бизнеса, то он может пострадать. Либо вы и бизнес держитесь отдельно, тогда вам не стоит беспокоиться о вашей репутации.

Закончить хочется словами Генри Форда: «Если вы не занимаетесь своей репутацией, за вас это сделают другие». И,  скорее всего, это будут Ваши конкуренты.

Большая идея: Репутация руководителя очень важна. Выяснять качество репутации нужно опросами, а улучшать ее можно с помощью современных инструментов коммуникации: интервью, ведение блога. Если руководитель и бизнес – это одно целое, то нужно принимать взвешенные и рациональные решения в бизнесе, чтобы клиенты оставались с вами и долгосрочно вы только выигрывали.

Команда 1 раз и навсегда

4 фактора эффективной команды

Все основано на людях. Все хорошее, что есть в компании создано людьми, так же как и все проблемы, которые Вы имеете,  создают люди. Организовывать команду и объединять людей –  самое важное качество, которым должен обладать руководитель и это то, что отличает его от сотрудников. Персонал должен контролировать свою рабочую область, руководитель же берет область гораздо шире.

От личности самого руководителя очень многое зависит. Я наблюдал, что чаще всего подразделение или компания является отражением самого руководителя и от того, какого качества сам руководитель, зависит, какого качества подбираются люди вокруг. Я могу сказать точно, что если руководитель любит курить и пить кофе, то большинство сотрудников будет это любить.

Безусловно, чтобы создать хорошую команду, сам руководитель должен быть эффективным и должен обладать большим набором качеств, которые необходимы, чтобы вести этот бизнес.

Рассмотрим 4 фактора, влияющие на Вашу команду:

1. Большая Цель. Она объединяет людей и создает из них команду. Без цели это просто люди. Чем цель глобальнее, тем более замотивированных людей вы привлечете. Для того чтобы эту цель достичь, должно быть понимание, как двигаться.

2. Сильная заинтересованность владельца в этом бизнесе. Если у владельца нет идеи и видения, как идти вперед, то организация будет делать работу и развиваться, но не с той скоростью, с которой бы хотелось. Если владелец понимает, что надо делать, его сотрудники работают гораздо эффективней. Это намерение, которое заставляет команду переживать кризисы, оно задается самим руководителем, и если оно есть, это сильно поддерживается персоналом. То, куда Вы помещаете свое заинтересованное внимание, в той области у Вас начинают появляться идеи.

Компания должна все время развиваться и меняться. Если нет интереса у владельца, то там не будет идей и постепенно компания начинает угасать. Я видел очень много примеров, когда руководитель в начале своей деятельности горел идеей и бизнес выходил на новый уровень и успешно развивался. В какой-то момент этот интерес к бизнесу терялся, и он сразу же терялся и у сотрудников. И, в конце концов, такие компании сдавали позиции.

3. Правильные люди. Безусловно, от тех людей, которых вы привлекаете, будет зависеть качество команды. Есть люди, которые способствуют процветанию бизнеса, а есть люди, которые разрушительно на него влияют. Поэтому владельцу надо четко понимать, кого стоить брать в команду, а кого – нет. Я скажу, что ключевой момент в выборе правильных людей – это намерение.

Когда Вы видите, что намерение человека – созидательное, что он способен помогать и его действия приносят больше улучшений в жизни компании, чем разрушений, то эта команда – та группа, с которой можно идти вперед. Намерение можно увидеть по тому вкладу, который делает сотрудник. Если от его действий происходит рост статистик и показателей, улучшается атмосфера и общий эмоциональный настрой, то это – правильный сотрудник.