Читаем Как не застрять на таможне полностью

Политики и руководители крупных предприятий, пытавшиеся сдержать процессы развала второй экономики мира, нашли общий язык и после распада СССР. Ведь идея сохранить единое экономическое пространство была предельно логичной и своевременной. Промежуточный этап в виде СНГ позволил удержать бывшие соцреспублики от полного разрыва связей, в том числе благодаря отсутствию таможенных пошлин на товары Содружества. Государства Прибалтики максимально резко ушли из орбиты России, но другие республики в кризисные годы задумались о более глубокой межгосударственной интеграции.

В 1994 году Нурсултан Назарбаев (к слову, до последнего не провозглашавший независимость Казахстана в конце 1991 года) предложил создать Евразийский союз. Уже в 1995 году Россией, Беларусью и Казахстаном было заключено Соглашение о создании Таможенного союза как экономического объединения стран с единой таможенной территорией, с взаимной отменой таможенных платежей и введением общих мер тарифного и нетарифного регулирования. Позже к нему присоединились Таджикистан (на время) и Киргизия.

Потом были заключены другие договоры, учреждены и сформированы новые структуры: Договор о Таможенном союзе и Едином экономическом пространстве (1999), Евразийское экономическое сообщество (2000), Суд ЕврАзЭС (2001), Соглашение о Едином экономическом пространстве 2003 года, протоколы, решения, изменения, дополнения. В январе 2010 года начал действовать Таможенный союз – непосредственная предтеча ЕАЭС. В Таможенном союзе состояла та же тройка – Россия, Беларусь, Казахстан. Союз обзавелся атрибутами действующей зоны свободной торговли: Таможенным кодексом, единым таможенным тарифом, системой льгот и преференций и техническими регламентами.

В 2012 году появляется всем известная ЕЭК – Евразийская экономическая комиссия, занимающаяся организационной подготовкой для собственно ЕАЭС.

29 мая 2014 года Россия, Беларусь и Казахстан подписали Договор о создании ЕАЭС. Собственно, «датой рождения» Союза (когда вступили в силу положения Договора) является 1 января 2015 года, а 29 мая можно считать, кхм, датой его зачатия. Десяток лет истории Союза – повод копнуть поглубже историю и оценить перспективы. Ведь данному межгосударственному образованию предшествовал долгий и многоэтапный путь сближения стран-участниц.

В данный момент в ЕАЭС пять стран: Россия, Казахстан, Беларусь, Армения и Киргизия. Принципы ЕАЭС – «четыре свободы»: движения товаров, услуг, капитала и рабочей силы. В 2018 году вступил в силу Таможенный кодекс ЕАЭС.

ЕАЭС управляется Высшим Евразийским экономическим советом, Межправительственным советом, ЕЭК и Судом ЕАЭС. Внутренние таможенные границы отсутствуют, пошлины и налоги отменены, действуют единый Таможенный кодекс и тариф, система регулирования и техрегламенты.

Но за множеством договоров и соглашений важно различать встающие перед объединением угрозы. Сейчас это угрозы внешние, обусловленные конфликтом России с рядом «внешних игроков», сплоченных между собой политически, экономически и военно. Такой центр силы, естественно, имеет полный набор рычагов влияния на политику отдельных членов ЕАЭС. Соответственно, уже наблюдаются тенденции дрейфа вдаль азиатских стран-участниц под воздействием кнута и пряника «западных партнеров».

Отсутствие внятной и системной работы России по выработке контрмер на санкции, начиная от минимизации проблем с трансграничными переводами и заканчивая потоками товара, ведет к тому, что даже Казахстан и Киргизия как на государственном, так и на частном уровне либо соблюдают, либо в значительной степени учитывают санкционный режим в отношении России.

Насколько эта угроза повлияет на общий вектор развития ЕАЭС, покажет время. Если ничего не предпринимать, результат может быть плачевным. Любая стабильность должна быть подкреплена балансом силы и равновесием действия и противодействия. Если этого не происходит, перекосы нарастают. Политика минимизации риска санкций со стороны наших южных соседей явно идет вразрез с идеей общего экономического пространства и единого рынка.

Также все более актуальным становится вопрос использования свобод ЕАЭС «в темную» нашими южными соседями. Поток контрабанды, называемой «карго», неизменно хлещет в Россию, лишая страну и сотен миллиардов бюджетных поступлений, и даже возможности как-либо это контролировать. Совершенно беспрепятственно функционируют в крупных городах так называемые «оптовые рынки», ставшие анклавами со своим укладом и правилами, где под открытым небом разгружаются одновременно десятки фур с «черным импортом». «Если звезды зажигают, значит это кому-то нужно». Но в общенациональных интересах эти звезды погасить и навести наконец порядок на южных границах Союза.

<p>Глава 17. Система кодов ТН ВЭД ЕАЭС</p>

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже