Читаем Как не застрять на таможне полностью

Мир многообразен. Пять населенных континентов, более 200 государств, тысячи языков мира, десятки тысяч больших и малых народностей и племен. Миллионы различных товаров как результат обустройства собственной среды обитания на базе открытий тысяч поколений и кипучей деятельности миллиардов людей. Многообразие товаров постоянно нарастает и каждый год приносит нам новинки вроде спинеров, поп-итов и прочих моноподов. Как же объять необъятное, допустив разумные и не искажающие общую картину упрощения?

Ответ на вопрос дает товарная номенклатура внешнеэкономической деятельности Евразийского экономического союза, или сокращенно ТН ВЭД ЕАЭС. В этот перечень входят товары и ресурсы разной степени готовности, распространенности и сложности, поделенные на подразделы различного масштаба. В свою очередь, ТН ВЭД ЕАЭС базируется на HS – гармонизированной системе кодов, принятой в международной торговле. Национальные и блоковые системы таможенных (классификационных) кодов не копируют ее буквально – совпадение обязательно в первых шести знаках, дальше любая страна/объединение вольны дробить их по своему усмотрению. Не является исключением и наш евразийский ТН ВЭД.

Система ТН ВЭД базируется на ОПИ – основных правилах интерпретации, которых на данный момент насчитывается шесть. Там даются немного косноязычные рекомендации, чем руководствоваться и какую логику включать при различных сомнениях и дилеммах, порождающих «развилки» в выборе кодов.

Первое правило сообщает, что названия разделов – не ориентир, надо конкретизировать информацию о товаре.

Второе правило утверждает, что «почти готовый товар» – все равно товар, а преобладающий по стоимости и доле материал изделия считается материалом всего изделия.

Согласно правилу 3, более точно описывающий код суть более верный; характеристика товара, задающая основное свойство, определяет выбор, а в совсем сложных случаях следует просто выбрать большую цифру кода.

Правило 4: если не нашли в перечне «в точности то же самое», ищите наиболее похожее на просторах ТН ВЭД.

Правило 5 зачем-то посвящено узкой теме футляров и определяет, что является футляром индивидуального назначения, не достойным упоминания в качестве отдельного товара, а что нет.

Правило 6, кстати, самое молодое (еще недавно их было пять), предназначено для заплутавших в лабиринтах ТН ВЭД, оно советует и рассказывает про то, как искать «аналогичные» ситуации, если в наиболее подходящих разделах ничего определенного не написано, с учетом уровня «иерархии» в классификации.

На правилах базируются так называемые Пояснения к ТН ВЭД ЕАЭС. Этот набор мудрых мыслей состоит из пояснений, задающих наиболее общие параметры раздела, пояснений к товарным группам, с чуть более адресными комментариями и пояснениями к подгруппам, где сосредоточен максимум конкретики (изложенной зачастую весьма мудрено). Всего этих пояснений набирается на пять томов. Для новичка разобраться в этом – все равно что европейскому туристу сориентироваться в карте метро китайского мегаполиса на языке оригинала. Впрочем, время и опыт позволят разбираться во множестве отсылок, исключений из правил и исключений из исключений достаточно быстро. Но в наиболее сложных случаях и это не спасет даже знатоков от вероятности сесть в лужу.

Наконец, идет само «дерево» ТН ВЭД. В нем порядка 10 тысяч «ветвей». 21 раздел делится на 96 товарных групп: от живых животных, продуктов, химических веществ до хозтоваров, одежды, тканей и промышленных товаров с изделиями искусства. Наличие в списке 97-й товарной группы (произведения искусства, предметы коллекционирования и антиквариат) не должно вас смущать – «блатной» 77-й номерок зарезервирован для инопланетных металлов, не иначе. Кстати, телефонный код +0 в эпоху веры в неудержимость прогресса был зарезервирован для космических объектов и сооружений (ну, там, Луна или Марс).

96 товарных групп делятся на порядка тысячи товарных подгрупп из четырех знаков. Наибольшее количество подгрупп в 84-й группе промышленных товаров – целых 86. Опять-таки, наличие подгруппы 8487 не должно вводить в заблуждение – подгруппа 8469 зарезервирована для еще не изобретенных типов оборудования.

Далее подгруппы разделяются на тысячи шестизначных субпозиций, которые делятся на десяток тысяч собственно десятизначных кодов. А вишенкой на торте идет бессмысленная в подавляющем большинстве случаев и локализованная в отдельных секторах ТН ВЭД система 14-значных дополнительных кодов. Почему бессмысленная, расскажу в следующей главе.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже