Читаем Как не застрять на таможне полностью

Если на досмотр приехали СУРки (сотрудники ОПСУР/ОКиПСУР), скорее всего, они найдут, что с вашей партией «не так». Данный отдел – своеобразная таможенная инквизиция, ее визит априори подразумевает уверенность, что вас «можно поймать на горяченьком». Стараться разжалобить их, придя в футболке «I ОПСУР», совершенно бесполезно, а попытка «порешать вопросики» на месте чревата куда более тяжкими обвинениями, сулящими стократ большие трудности в дальнейшей жизни.

<p>Глава 15. Автовыпуск как средство облегчить жизнь таможне, но не декларанту</p>

Одним из трех китов, на которых лежит таможенный путь в светлое будущее, является автовыпуск. Так называется вариант ускоренной проверки таможенной декларации исключительно машинным способом: комплекс таможенных программ с непостижимой скоростью проходит декларацию вдоль и поперек, разбирает каждый параметр, выполняя массу вычислений и сравнивая ее с тысячами аналогичных деклараций по стране, чтобы принять решение о выпуске товара в свободное обращение. Это, естественно, не исключает возможности живого инспектора залезть в архивы и проверить результаты труда цифрового коллеги.

При этом наш мир – очень сложная штука с бесчисленным количеством ситуаций и вариантов обстоятельств, поэтому возникают вопросы: можно ли полностью перейти на автовыпуск товаров с последующим постконтролем и как далеко заведет нас искусственный интеллект?

Процесс таможенного оформления товара состоит из нескольких этапов. В базовом варианте это регистрация декларации на товары, перевод на проверку, включая проверку документов, и собственно выпуск товара. К нему могут добавляться всевозможные меры контроля, как фактического (взвешивание, осмотр, досмотр, экспертиза), так и документального, но это факультативно.

Долгое время участие инспектора требовалось на всех этапах, хотя в ряде случаев СУР диктовала ему, как поступать. Многочисленные сотрудники в зеленой форме трудолюбиво регистрировали тысячи и тысячи ДТ на десятках таможенных постов по всей нашей необъятной стране, проверяли, задавали вопросы, смотрели цену, сравнивали, выпускали…

8 мая 2014 года началась новая эра: в этот день в системе электронного декларирования ФТС «автоматом» была зарегистрирована первая экспортная таможенная декларация. ДТ на импорт товаров зарегистрировали в день 55-летия полета Гагарина в космос, 12 апреля 2016 года.

Автовыпуск не заставил себя долго ждать – первопроходцем опять стал экспорт с автоматически выпущенной в июне 2015 года ДТ. Автовыпуск импорта начался через полтора года. И пошло-поехало! Процент авторегистрации рос как на дрожжах: в 2020 году автоматически регистрировалось 80 % экспортных и 68 % импортных деклараций, в 2023-м – уже 91 и 77 % соответственно. Автовыпуск пока отстает, достигнув к 2023 году 39 % экспортных и 27 % импортных ДТ.

Куда же стремится ФТС и как далеко сможет зайти на пути автоматизации?

Допустим, в идеале предполагается почти стопроцентное вытеснение живых сотрудников компьютером. Инспекторам остается роль «архивариусов», разбирающих нагромождения выпущенных ДТ в сроки, допускающие вторичный контроль ДТ. Чтобы там, где машина пропустила, человек таки разглядел. Возможно ли это?

В теории, конечно, возможно все. И 100 % автовыпуска, и что искусственному интеллекту на основе какого-нибудь ChatGPT-13 передадут бразды правления человечеством. Но на практике многообразие мира, ассортимент всех производимых в мире товаров, перечень возможных допустимых и недопустимых ценовых, количественных, весовых и прочих значений учесть крайне сложно. И немаловажно в этом процессе не перестать понимать, что ты делаешь и как далеко зашел.

Как учесть человеческий фактор в каждом конкретном случае? Как расшифрует компьютер составленный кое-как комплект документов из условной арабской страны? Можно ли учесть триллионы больших и маленьких факторов и не создать таможенного Франкенштейна? Насколько неотвратимы и безапелляционны будут выводы таможенного ИИ: если участник ВЭД вдруг «необоснованно» ему не понравился, будут ли у того шансы это оспорить? Можно ли доверить компьютеру выпуск деклараций «неблагонадежных» компаний из красного сектора?

Можно предположить, значительные подвижки в этой части еще будут. Году к 2030-му показатели дойдут до 97–98 % авторегистрируемых деклараций и 60–70 % так же и выпускаемых. За рамками процесса останутся самые подозрительные и все, параметры чьих деклараций не укладываются в прокрустово ложе допустимых по каждому коду и каждому товару значений цены, веса, размеров. Везешь, допустим, винтовые сваи под кодом винтов – пожалуй на проверку инспектору. Цена наполовину ниже всех аналогов – тебя изучит под лупой человек из числа сильно поредевшей когорты проверяющих.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже