Читаем Как не застрять на таможне полностью

На заседании Евразийского межправительственного совета (ЕМПС) от 2 февраля 2024 года в Алма-Ате правительства стран ЕАЭС договорились о создании единой СУР. Прекрасный план, хотя на момент его провозглашения даже в рамках ФТС не была преодолена «феодальная раздробленность». Пока одним (Дальнему Востоку, Москве, Новороссийску) выкручивают руки постоянными «усилениями» и шлют «стоимостные письма», понуждающие ультимативно повышать минимально приемлемую стоимость товара, в отдельных точках на карте зияют черные дыры оформлений за две копейки по широкому спектру кодов. А тут еще и геополитика вмешивается и вносит свои коррективы. Впрочем, если новая СУР будет предусматривать борьбу с «карго» через Центральную Азию, это будет великолепно.

Ключевые понятия СУР вроде «профили риска», «меры по минимизации риска», «уровень риска» и др. прописаны в статье 376 ТК ЕАЭС. Данные определения касаются возможных решений таможни о целесообразности назначения всевозможных мер контроля.

В этом вопросе решающую роль играют категории участников ВЭД согласно приказу ФТС № 1677 от 18.08.2015 (мы их разобрали в главе 11). Если вы примерный гражданин, попавший в зеленый сектор низкого уровня риска (так называемый НУР), подавляющее большинство мер контроля минует вас, как порывы ветра пролетают мимо пьющего чай в доме.

Впрочем, не все: даже в дом нет-нет да и ворвется холодный сквозняк, хлопая окнами. Тут тебе и внезапная экспертиза раз в полсотни подач (тот самый гром среди бела дня), и крайне редкий, но меткий досмотр после выпуска товара, и другие сюрпризы. Если вы в желтом секторе, периодически придется проходить некоторое количество досмотров и проверок стоимости. Если же вы хулиган, то есть компания высокого риска, готовьтесь вкусить все прелести контроля сполна. Это как быть гастарбайтером в засаленной спецовке в городе-миллионнике – каждый наряд полиции будет рад пристрастно проверить ваши документы и вас лично, дабы за любую помарку в документе проредить ваши и без того полупустые карманы.

В соответствии с приказом ГТК России № 1069 от 26.09.2003 все профили риска по масштабам подразделяются на общероссийские, региональные и зональные. Они также делятся по направлениям деятельности: контроль заявленных в ДТ сведений, контроль за соблюдением мер нетарифного регулирования, контроль за предоставлением тарифных преференций и др.

По информации из открытых источников, основным в системе управления рисками является контроль таможенной стоимости товара. Для этого существует большой перечень контрольных показателей практически по каждому из кодов ВЭД. Упор сделан на цену за килограмм веса нетто товара, или индекс таможенной стоимости, измеряемый в долларах за килограмм веса нетто товара. Это очень важный, если не важнейший показатель, по которому таможня решает, выпустить декларацию или отправить ее на «штрафной круг» дополнительной проверки с последующей корректировкой стоимости.

При подаче ниже определенного уровня цены таможня в лучшем случае затребует ворох дополнительных документов, а в худших случаях сделает отбор проб и откорректирует стоимость так, что мало не покажется. Раньше существовал даже своеобразный жаргон, употреблявшийся и таможней, и вынужденными с ней взаимодействовать. Случай, когда цена не дотягивала до этого уровня, назывался «подача ниже риска», а когда дотягивала, соответственно, «подачей выше риска». Существовала практика подач чуточку (на 1–2 цента) выше допустимых минимумов – это называлось «подаваться по риску». Как говаривал в эпоху проходных цен один из руководителей в структуре владивостокской таможни: «Подаем по риску – выпускаем быстро». Золотые были времена! Для некоторых, конечно же.

Стоимостной контроль органично дополняется контролем соблюдения мер нетарифного регулирования, фактическим контролем в виде осмотра, досмотра и МИДК, отбора проб и образцов товара и иных болезненных вещей, против коих не предусмотрено «стоп-слова».

Вы, скорее всего, не поймете, что именно привело к такой серьезной вещи, как отбор проб на совершенно обычную партию товара. Ответ может крыться как в «генераторах псевдослучайных чисел», заложенных по умолчанию в автоматизированную систему в целом, так и в уникальном сочетании параметров вашего груза.

Вашу участь определяет множество факторов, наиболее важны среди них: вес единицы товара, соотношение веса нетто и брутто по каждому товару, вес упаковки одного грузового места товара, стоимость единицы товара и килограмма веса, специфические характеристики для отдельных товаров (плотность, толщина, габариты, площадь и т.д.). Разработчики системы стараются сделать алгоритмы СУР вещью в себе для ее полной непредсказуемости. Тонкости ее работы скрыты даже от высокопоставленных сотрудников ФТС. Программисты весьма преуспели: прогнозы и угадывания, как правило, обречены на провал.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже