Читаем Как не застрять на таможне полностью

Как монахи в раннем Средневековье, систематизировавшие обрывки знаний предыдущих поколений, специально расширенные отделы вторичного контроля будут вести изыскания, к чему бы прицепиться, а где-то будут доживать последние дни счастливого неведения те учвэды, чья деятельность попала в поле их внимания. Ведь скоро их спокойствие лопнет как мыльный пузырь, едва понесутся по оптоволокну прямо к ним волны запросов, требований и, наконец, доначислений, и все во имя выполнения Плана.

Нравится ли вам такое будущее? Благо это или зло? Решать каждому самостоятельно, всем нам остается роль наблюдателя и объекта. Быть может, сами машины уже реализуют свой демонический план по захвату власти над человечеством, побуждая делегировать им все большую долю полномочий, дабы за его спиной окончательно решить человеческий вопрос? Фантастических произведений о сошедших с ума таможенных компьютерах пока не издано – у пытливых читателей есть отличный вариант обрести славу первопроходцев!

<p>Часть 3. Регулирования государством внешнеэкономической деятельности</p>

<p>Глава 16. Что было до нас</p>

К 2024 году ЕАЭС стал привычной частью политико-экономического ландшафта, определяющего общий расклад внешнеэкономической деятельности и таможенного регулирования в нашей стране и некоторых ее соседях, как и мы, вышедших из СССР. Организации уже больше десяти лет, так что можно подводить итоги и отмечать основные вехи. Но чтобы картинка сложилась цельная, начнем с истоков.

СССР был единым во всех смыслах экономическим пространством без внутренних таможен, тарифов и т. п. Функционировала созданная за десятилетия плановая экономика, все средства производства находились в государственной собственности. Основным горизонтом планирования были общенациональные пятилетние планы, порождаемые мощным научно-бюрократическим аппаратом Госплана.

Крупнейшие предприятия страны функционировали в форме производственных объединений, подчинявшихся отраслевым министерствам: транспортного строительства, авиационной, автомобильной, газовой промышленности, легкого, среднего и тяжелого энергетического и транспортного машиностроения, легкой промышленности и множеству других. Пятилетние планы и основные командные решения спускались в республики из центра, как и в политической системе государственного управления, и были обязательными к исполнению. Государство, базировавшееся на идее социализма в понимании руководителей и идеологов КПСС, собирало информацию со всей страны и анализировало потребности предприятий и страны в целом по всем отраслям и товарным группам. В каком-то смысле советскую экономику можно сравнить с гигантской корпорацией, а министерства – с отраслевыми монополиями, хотя аналогия не точная.

Под концепцию «вертикали» в экономике была адаптирована и внешняя торговля. В пределах СССР товары перемещались свободно, в рамках взаимоотношений промышленных, торговых и транспортных госпредприятий и организаций, а экспорт и импорт являлся предметом государственной монополии. Существовало специальное Министерство внешней торговли, занимавшееся планированием и осуществлением международных торговых сделок.

Поскольку во времена СССР существовал всего один участник ВЭД в лице государства, советская таможня фактически занималась обслуживанием внешнеэкономической деятельности. В системе управления рисками и иных мерах таможенного контроля просто не было необходимости. Зачем занижать таможенные платежи или иначе удешевлять процесс импорта/экспорта, если экономию невозможно конвертировать в яхты, виллы, бизнес-джеты? В отсутствие необходимости ловить массу нарушителей советской таможне не требовалось большого штата сотрудников. Например, в 1974 году он составлял 2135 человек, оставаясь примерно на том же уровне до последних лет существования СССР.

Опережавшее пределы адаптации предприятий лавинообразное изменение законов под «рынок» на рубеже 1980–1990-х годов, дополнявшееся «эрозией» Госплана, привело к состоянию хаоса. Страна оказалась в состоянии «без плана и без рынка», затрещала по швам и политически, и экономически. Рвались созданные за полвека цепочки кооперации и производственные связи. Внешняя торговля была либерализована в два этапа: сначала к ней допустили 70 крупнейших предприятий, а потом и всех остальных. Вместе с этими переменами возникла необходимость в таможенном контроле.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже