Шаг 10. Определиться с методиками и перечнем занятий. Закупить необходимые конспекты, наглядные материалы и пособия. Существует огромное количество методик и систем развития: Монтессори-педагогика, вальдорфская методика, методика Сесиль Лупан, игровая методика Никитиных и др. Самые популярные – методики «От рождения до школы», «Золотой ключик», программа «ПРОдетей», «Миры детства».
Важно выбрать такую методику, которая будет соответствовать вашим ценностям. Если вы планируете получать лицензию на дошкольное образование, то лучше отдать предпочтение методикам, соответствующим Федеральному государственному образовательному стандарту (ФГОС).
В «Кидз Авеню» мы используем методику «От рождения до школы» и в нее интегрируем элементы других методик: Монтессори, Софьи Тимофеевой, Екатерины Железновой, Глена Домана и др., делая наши занятия разнообразными и интересными.
Если вы не педагог по образованию, то пусть вас не пугает большое количество методик и то, что вам придется в них разбираться. Я рекомендую закупить готовые методики с пошаговыми конспектами и ввести в штат работника, который будет заниматься этими вопросами. Данную должность может занимать кто-то из воспитателей, совмещая ее со своей основной деятельностью.
Таковы 10 основных шагов, которые вам нужно сделать при открытии детского сада. Но важно помнить, что самый главный ваш шаг – поверить в свои силы.
В первую очередь важно понять, что руководитель – это не дар Божий, не наказание и не поощрение. Это профессия. И любой профессии нужно и можно учиться. К сожалению, многие считают, что если они были, к примеру, хорошими педагогами, логопедами, юристами и т. д., то сразу станут и хорошими руководителями.
Человек открывает свой детский сад или центр, занимает должность руководителя и продолжает при этом делать то, что у него хорошо получается. К примеру, проводить занятия с детьми. Но, как показывает опыт коллег из нашей сферы, совмещать должность руководителя и педагога неправильно.
Приведу простой пример. Если на большом пароходе капитан будет мыть палубу вместо юнги, готовить обед вместо повара, выполнять работу матросов, то кто же в это время станет управлять кораблем? Следить за приборами, чтобы судно не сбилось с курса, сверяться с картами, анализировать, как в целом проходит плавание?
Вам важно понять, что, выполняя работу своих сотрудников, вы не выполняете работу руководителя (а ее очень много). Вы делаете это, скорее всего, из-за незнания функций руководителя, но ваше судно (бизнес) в это время почему-то осталось без капитана и вот-вот может налететь на рифы.
Чтобы избежать подобной ситуации, обучайтесь новой для себя профессии – руководителя. Есть хорошая цитата автора многочисленных книг по бизнесу Дэна Кеннеди: «Хочешь успеха – работай над своим бизнесом, а не в бизнесе». Чтобы работать над бизнесом, необходимо постоянно обучаться. Сейчас существует очень много курсов и тренингов для руководителей. Можно выбрать те, которые откликаются именно вам. Кроме того, важно смотреть, что делают другие коллеги-руководители, которые успешно работают много лет. Берите консультации у тех, кто уже добился успеха в вашей сфере и является для вас примером точки Б.
Как только вы изучите новую профессию, вникнете в обязанности и будете их выполнять, вы поймете, как правильно управлять компанией и персоналом, как расставить точки контроля, прописать цели и сделать свой бизнес успешным. Ведь вы – именно тот капитан, который может или довести судно до нужной локации, или дать ему утонуть.
Скажу честно, женщинам бывает тяжелее соблюсти баланс между бизнесом, домашними делами, ролью мамы и супруги. Очень трудно избежать перекоса в одну из сторон. Но все-таки это возможно. И здесь на помощь приходят планирование и делегирование.
Самое главное при поиске баланса – это правильно расставить приоритеты.
В первую очередь запланируйте время на себя и свой отдых. Да, это не опечатка. На основании своего опыта я могу вам с уверенностью сказать, что отдохнувшая и довольная своим внешним видом женщина – это и успешный руководитель, и адекватная мама, и спокойная жена.
Домашние обязанности, как и мелкие обязанности в вашем бизнесе, лучше делегировать кому-то.