Читаем Как стать легендой. Жить полнее, любить всем сердцем и оставить след на земле полностью

Я обожаю танцевать сальсу, и не только потому, что в этом танце участвуют красивые женщины, умеющие двигаться. Я люблю ее потому, что она заставляет меня полностью присутствовать в моменте. Если беспокоиться о том, как ты выглядишь, правильно ли все делаешь, достаточно ли хорошо танцуешь, или буквально о чем угодно, кроме этого конкретного момента в этом конкретном месте, то твоя партнерша сможет это понять (как и любой человек, который на тебя смотрит). Чтобы хорошо танцевать сальсу, необходимо присутствовать, контактировать с тем, что ты выражаешь в данный момент, и быть полностью связанным с партнершей, чтобы вести ее (или быть ведомой, если с партнером) к следующему шагу или движению во время танца.

В этом плане жизнь очень похожа на исполнение сальсы. Вы должны присутствовать, контактировать и фокусироваться на том, чтобы заставить кого-то другого улыбнуться, если хотите каждый день создавать нечто значимое. Это не всегда легко. Иногда бывает страшно фокусироваться и раскрываться подобным образом. Но это невероятно сильный подход, способный давать волшебные результаты!

Вы должны научиться верить в себя.

Все чемпионы, даже если им страшно, опираются на веру в себя и труд, который они вложили в старания добиться цели.

Эмоциональный интеллект включает способность переключаться на текущий момент и осознавать свои эмоции, чтобы они не властвовали над вами и не тормозили вас; напротив, это вы используете их, чтобы двигаться вперед. Чем больше вы развиваете свой эмоциональный интеллект, тем лучше у вас будет получаться справляться с эмоциональными ситуациями во всех областях вашей жизни – с собой, семьей, друзьями, близкими отношениями и своей карьерой.

Короче говоря, эмоциональный интеллект – это способность понимать и регулировать свои эмоции и эмоции других и использовать эту силу, чтобы она руководила вашим мышлением и поведением.

Один из ключевых аспектов эмоционального интеллекта – познание себя, своих сильных сторон и слабостей. Обратная связь – средство, которое можно использовать для достижения этой цели. Обратная связь – это информация о том, как вы подаете себя другим и миру. Благодаря этой информации вы развиваете бо́льшую и более тонко настроенную осознанность своих сильных сторон и слабостей.

Шаг 1

Перечислите пять своих сильных сторон и пять слабостей.

Примеры сильных сторон

Сильный

Страстный

Дисциплинированный

Любящий

Обязательный

Примеры слабостей

Властный

Склонный к излишнему анализу

Недисциплинированный

Боязливый

Нетерпимый

Шаг 2

Свяжитесь с тремя людьми, которые будут принципиально честны с вами и предоставят вам отзыв о том, что они считают пятью вашими главными сильными сторонами и пятью главными слабостями. Когда получите информацию, положите эти списки рядом и выясните, что между ними общего. Сравнение даст вам понять, что нужно укрепить (ваши сильные стороны), а над чем серьезно поработать (ваши слабости). Кроме того, это даст вам знать, насколько предвзято ваше мнение о себе. Видите ли вы себя примерно так же, как видят вас другие, или полностью заблуждаетесь в позитивном (или негативном) направлении?

Если вы сможете быть безжалостно честны с самими собой и сумеете найти добрых людей, которые тоже будут с вами безоглядно честны, это упражнение наверняка даст вам немало пищи для размышлений.

Упражнение-бонус. Позвоните какому-нибудь человеку из своего прошлого, с которым вас некогда связывали крепкие узы, но с которым вы больше не контактируете (например, бывшему близкому партнеру, прежнему другу или даже родственнику, с которым давно не общались). Попросите и его поделиться с вами мыслями о том, каковы ваши сильные и слабые стороны. Ответы могут оказаться для вас неожиданными, и я рекомендую сделать это, чтобы проверить, какой урок вы вынесете из этого разговора.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература

Похожие книги

Реклама
Реклама

Что делает рекламу эффективной? Вопрос, который стоит и перед практиками, и перед теоретиками, и перед студентами, вынесен во главу угла седьмого издания прославленной «Рекламы» У. Уэллса, С. Мориарти и Дж. Бернетта.Книга поможет разобраться в правилах планирования, создания и оценки рекламы в современных условиях. В ней рассматриваются все аспекты рекламного бизнеса, от объяснения роли рекламы в обществе до конкретных рекомендаций по ведению рекламных кампаний в различных отраслях, описания стратегий рекламы, анализа влияния рекламы на маркетинг, поведения потребителей, и многое другое. Вы познакомитесь с лучшими в мире рекламными кампаниями, узнаете об их целях и лежащих в их основе креативных идеях. Вы узнаете, как разрабатывались и реализовывались идеи, как принимались важные решения и с какими рисками сталкивались создатели лучших рекламных решений. Авторы изучили реальные документы, касающиеся планирования описанных в книге рекламных кампаний, разговаривали с людьми, занимавшимися их разработкой. Сделано это с одной целью: научить читателя тем принципам и практикам, что стоят за успешным продвижением.Книга будет безусловно полезна студентам вузов, слушателям программ МВА, а равно и рекламистам-практикам. «Реклама: принципы и практика» – это книга, которую следует прочитать, чтобы узнать все об эффективной рекламе.7-е издание.

Сандра Мориарти , Джон Бернетт , Светлана Александровна , Уильям Уэллс , Дмитрий Сергеевич Зверев

Деловая литература / Фантастика / Юмор / Фантастика: прочее / Прочий юмор
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука