Читаем Как стать легендой. Жить полнее, любить всем сердцем и оставить след на земле полностью

Спросите хоть Тома Брэди! Брэди считается лучшим квотербеком в НФЛ. Он, безусловно, входит в Зал славы; он обладатель четырех перстней Суперкубка, трижды был назван «самым ценным игроком» Суперкубка, у него двое детей и прекрасная жена-супермодель. Однако в каждом матче он играет с пламенной страстью и хваткой цепного пса, андердога Давидова типа, потому что пресловутая «бутылка» у него воистину голиафского размера. Он не только поступил в Мичиганский университет и был выбран седьмым (квотербеком самого низкого ранга в команде): после того как он пробился на свою первую позицию на третьем курсе, ему пришлось отбиваться от другого квотербека, Дрю Хенсона, с которым тренер объединил его на всю первую половину сезона выпускного курса. Затем, в драфте НФЛ 2000 года, несмотря на то что он устанавливал рекорды в Мичигане и завоевал награды конференции Big Ten, его задрафтоввали только 199-м в общем зачете в шестом раунде в команду «Нью Инглэнд Пэтриотс». В сущности, сказать, что «бутылка» Тома Брэди была голиафского размера, – значит преуменьшить. Она была размером со 198 парней, задрафтованных раньше него, и 29 команд, у каждой из которых было по четыре-пять шансов выбрать его в первых пяти раундах, но они предпочли этого не делать. Он трудится усерднее всех остальных, чтобы показать всем этим людям, что есть что. В этом смысле он истинный Давид.

Мое среднее имя – Дэвид, так что меня объяснимо тянуло к этой библейской истории и позиции андердога. Я чувствовал себя андердогом чуть ли не в каждый момент своей жизни – с самого детства, когда меня последним брали в спортивные команды или, того хуже, не брали вообще и я был вынужден после школьных занятий играть в одиночку, потому что никто не хотел быть моим другом. Отчасти это побуждает меня тренироваться больше, чем кто-либо другой, и быть лучше всех, потому что я не всегда буду оказываться самым большим, самым сильным или самым умным. И когда это случается, мне все равно приходится выискивать способ побеждать, несмотря на обстоятельства, что бы это ни означало – обладать больше всех энергией, страстью или желанием. Если придется, я буду неистовым, как банши.[23] Я всегда готов вкладывать время и энергию, потому что помню, каково это было в младшей школе – быть последним во всем и чувствовать, что жизнь не сто́ит того, чтобы жить.

Бешеная деятельность не означает, что нужно работать умнее, вместо того чтобы трудиться усерднее. Надо делать и то и другое.

Энергичные люди и лучше, и трудолюбивее прочих. Они завоевывают себе место в этом мире, не ждут, не надеются и не молятся о том, чтобы оно само пришло к ним или кто-то поднес им его на блюдечке. И именно Давидова андердогская «бутылка» часто придает им дополнительный стимул, когда величие кажется наиболее недостижимым.

В этом смысле Крис – буквально и фигурально мой собрат по оружию. Но моя сестра по оружию – Мари Форлео. Мари – писатель, телеведущая и бизнес-коуч. Она называет себя «предпринимателем со множеством увлечений»; это иной способ сказать, что она – цепной пес, который бросается на все, чего делает, со страстью и развивает бешеную деятельность даже в том, чего делать не любит или знает, что вряд ли станет заниматься этим до конца жизни. И она поступает так не без причины.

– Я научилась вести себя как чемпион в любых обстоятельствах, и это создает для меня множество возможностей, – рассказывала она. – Я получила свою первую работу в одной из брокерских фирм Уолл-стрит, потому что с блеском проявила себя, готовя капучино для одного человека в баре, где работала бартендером[24] во время учебы в колледже. Он мне говорит: «Вы так неравнодушны к своей работе! Чем собираетесь заниматься после получения диплома?» Я сказала ему, что специализируюсь на финансах, но не вижу себя в корпоративных финансах или за столом офисного клерка. В ответ на это он предложил: «Мой брат работает на бирже; дайте мне свое резюме».

Мне даже не верилось, что это все, что требуется, чтобы получить работу на Уолл-стрит; но, с другой стороны, из наблюдений за своим братом Крисом я сделал вывод, что нельзя недооценивать силу бешеной деятельности. Она способна открывать невероятное количество возможностей. Даже после того, как Мари оставила свою работу на Уолл-стрит, она продолжала браться за все дела в своей жизни с той же энергией.

– Я преподавала хип-хоп в фитнес-центре Crunch и не думала, что буду заниматься этим всегда, но хотела в роли инструктора по хип-хопу показать лучшее, на что я способна. А поскольку занятия я вела хорошо и на мой курс всегда был спрос, руководство выбрало меня для участия в отборе на новую программу Nike.

Каков был результат? Мари стала одним из первых четырех «элитных тренеров» Nike – группы, которая получила возможность объехать весь мир.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература

Похожие книги

Реклама
Реклама

Что делает рекламу эффективной? Вопрос, который стоит и перед практиками, и перед теоретиками, и перед студентами, вынесен во главу угла седьмого издания прославленной «Рекламы» У. Уэллса, С. Мориарти и Дж. Бернетта.Книга поможет разобраться в правилах планирования, создания и оценки рекламы в современных условиях. В ней рассматриваются все аспекты рекламного бизнеса, от объяснения роли рекламы в обществе до конкретных рекомендаций по ведению рекламных кампаний в различных отраслях, описания стратегий рекламы, анализа влияния рекламы на маркетинг, поведения потребителей, и многое другое. Вы познакомитесь с лучшими в мире рекламными кампаниями, узнаете об их целях и лежащих в их основе креативных идеях. Вы узнаете, как разрабатывались и реализовывались идеи, как принимались важные решения и с какими рисками сталкивались создатели лучших рекламных решений. Авторы изучили реальные документы, касающиеся планирования описанных в книге рекламных кампаний, разговаривали с людьми, занимавшимися их разработкой. Сделано это с одной целью: научить читателя тем принципам и практикам, что стоят за успешным продвижением.Книга будет безусловно полезна студентам вузов, слушателям программ МВА, а равно и рекламистам-практикам. «Реклама: принципы и практика» – это книга, которую следует прочитать, чтобы узнать все об эффективной рекламе.7-е издание.

Сандра Мориарти , Джон Бернетт , Светлана Александровна , Уильям Уэллс , Дмитрий Сергеевич Зверев

Деловая литература / Фантастика / Юмор / Фантастика: прочее / Прочий юмор
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука