Читаем Как стать легендой. Жить полнее, любить всем сердцем и оставить след на земле полностью

Он привлекал внимание к своему делу с беспрецедентной энергией, потому что верил в него и хотел, чтобы его идеи достигли адресатов.

Шон Джонсон тоже говорила со мной о бешеной деятельности и энтузиазме, в особенности применительно к таланту. Очень многие люди думают, что можно достигнуть своих целей и реализовать мечты, выезжая на голом таланте. Но Шон занимает твердую позицию в лагере сторонников бешеной деятельности. Почему? «Можно быть самым крутым или самым талантливым человеком на свете, но если не любишь то, что делаешь, твои таланты никак не проявятся и ничего не выйдет. С другой стороны, не обязательно обладать величайшим талантом, но если ты трудишься и любишь свое дело, то добьешься наилучших результатов». Она абсолютно права.

Если Шон входит в команду бешеной деятельности, то капитаном этой команды по праву должен быть Анхель Мартинес. Он – воплощенная бешеная деятельность в самом чистом виде. Он стал великим бегуном не за счет природного таланта, а потому что был готов трудиться усерднее, чем все остальные. У него было упорство. Оно родилось, когда он был школьником в Бронксе, собиравшим сотни стеклянных бутылок по два цента, чтобы купить себе пару «конверсов» за семь долларов. Это качество продолжало помогать ему и в школьной команде, когда он занимался бегом по пересеченной местности, и много лет спустя, когда он ездил со встречи на встречу, стараясь превратить Reebok в глобальный обувной бренд.

Как я выяснил благодаря многим из этих великих наставников, различие между теми, кто достигает величия, и теми, кто не может подняться выше посредственности, очень тесно связано с тем, насколько усердно и энергично человек трудится. Мой брат показал мне, как бешеная деятельность способна коренным образом менять даже самые трудные обстоятельства. Крис годами зря растрачивал свой природный талант, отвлекаясь на наркотики, пытаясь произвести впечатление на лузеров-однокашников. Он попал в тюрьму и едва не лишился всего. Но его страсть к музыке и желание стать лучше, сделать что-то из своей жизни дали ему направление и энергию, которые привели его из тюремной камеры в репетиционный зал, где он занимается каждый день на протяжении вот уже двадцати лет.

Я знаю, что легче сказать, чем сделать. До сих пор я говорил о подходе к бешеной деятельности, выраженном в слогане Nike – «Просто сделай это».

Но бешеная деятельность – довольно трудный предмет для осмысления. Это не то, чему можно научиться. Это то, что просто нужно брать и делать.

Вопрос: что не дает людям – что не дает вам – развить эту способность в себе? Обычно причина – не в недостатке энергии. Нет человека, не способного энергично действовать. Но мы словно постоянно экономим бензин; мы едем с половинной скоростью. У нас нет той самой беспардонной напористости. Мы не желаем подняться и встряхнуться. Мы не желаем быть Давидами и трудиться усерднее и умнее, сталкиваясь с Голиафами – нашими соперниками или ненавистниками. Мы не отвечаем им ухмылкой и терпением, продолжая делать свое дело. Какова причина? Отвечу одним словом: страх.

Страх плохо выглядеть. Мы не хотим, чтобы люди видели, как мы потеем или боремся с трудностями, и страшно представить, что о нас подумают.

Страх неудачи. Мы должны напоминать себе, что отсутствие попыток – это стопроцентная неудача.

Страх успеха. Временами мы боимся успеха больше, чем неудач, потому что некоторые из нас не хотят оказываться в центре внимания или боятся, что от них потребуют стать лидерами, если они преуспеют.


Так как же нам отойти от этих страхов, живущих у нас в голове, и приступить к действию? Для начала надо понять, как понял английский писатель Сэмюэл Джонсон, что «истинное величие состоит в том, чтобы быть великим в мелочах». То есть в маленьких шажках. В превращении мелочей в великие преимущества через упорный труд и разминку «мышцы бешеной деятельности». Это навык, которым в какой-то момент своего пути овладели все профессора «школы величия». Они понимают, что нельзя сразу после того, как ты в 16 лет был разыгрывающим квотербеком в своей школьной команде, попасть в Суперкубок, потому что, даже если бы это было разрешено, в таком возрасте человек к этому не готов. Ты должен пройти обязательную последовательность развития, чтобы набраться опыта, знаний, несколько лет отыграть в университетском футболе, прежде чем тебе разрешат соревноваться на уровне НФЛ. А после этого лишь небольшой процент лучших игроков университетского футбола попадает в НФЛ. И только одна команда в год может выиграть Суперкубок. Требуются годы и годы правильных поступков, чтобы дать себе шанс достичь величия в каком-то деле подобного уровня.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература

Похожие книги

Реклама
Реклама

Что делает рекламу эффективной? Вопрос, который стоит и перед практиками, и перед теоретиками, и перед студентами, вынесен во главу угла седьмого издания прославленной «Рекламы» У. Уэллса, С. Мориарти и Дж. Бернетта.Книга поможет разобраться в правилах планирования, создания и оценки рекламы в современных условиях. В ней рассматриваются все аспекты рекламного бизнеса, от объяснения роли рекламы в обществе до конкретных рекомендаций по ведению рекламных кампаний в различных отраслях, описания стратегий рекламы, анализа влияния рекламы на маркетинг, поведения потребителей, и многое другое. Вы познакомитесь с лучшими в мире рекламными кампаниями, узнаете об их целях и лежащих в их основе креативных идеях. Вы узнаете, как разрабатывались и реализовывались идеи, как принимались важные решения и с какими рисками сталкивались создатели лучших рекламных решений. Авторы изучили реальные документы, касающиеся планирования описанных в книге рекламных кампаний, разговаривали с людьми, занимавшимися их разработкой. Сделано это с одной целью: научить читателя тем принципам и практикам, что стоят за успешным продвижением.Книга будет безусловно полезна студентам вузов, слушателям программ МВА, а равно и рекламистам-практикам. «Реклама: принципы и практика» – это книга, которую следует прочитать, чтобы узнать все об эффективной рекламе.7-е издание.

Сандра Мориарти , Джон Бернетт , Светлана Александровна , Уильям Уэллс , Дмитрий Сергеевич Зверев

Деловая литература / Фантастика / Юмор / Фантастика: прочее / Прочий юмор
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука