Читаем Как стать легендой. Жить полнее, любить всем сердцем и оставить след на земле полностью

Отсекайте тех людей, с которыми проводите много времени, но которые не помогают вам на вашем пути к величию.

Чтобы выяснить, помогает вам человек или тормозит вас, задайте себе следующие четыре вопроса:


1. Когда я нахожусь рядом с этим человеком или думаю о нем, что я ощущаю – прилив энергии или стресс?

2. Вдохновляет меня этот человек или настраивает на негативный лад?

3. Стремится этот человек к величию в своей жизни или часто бывает жертвой обстоятельств?

4. Радуется он моим успехам и желает мне удачи или жалуется на собственную жизнь, когда я осуществляю свои мечты?


Если вы ответили на эти вопросы позитивно, то похоже, что этот человек по-прежнему остается прекрасным членом команды вашей жизни! Однако если они указывают на отток энергии, возможно, вам придется провести с этим человеком «разъяснительную беседу» и дать ему знать, какие чувства вызывают у вас ваши отношения. Разговаривая с ним об этом, стойте на позиции любви и ни в чем его не вините. После этого выразите свое мнение насчет желательного для вас развития ваших отношений и того, чего ждете от их развития.

ПРИМЕРЫ РАЗЪЯСНИТЕЛЬНЫХ БЕСЕД

«Послушай, (друг, коллега)! Я ценю то время, которое мы проводим вместе. Я создал новое ви́дение для своей жизни и стараюсь быть более позитивным. Мне кажется, что те разговоры, которые мы ведем между собой, чаще оказываются негативными и непродуктивными, и я принимаю на себя ответственность за это. Готов ли ты поработать над этим вместе со мной?»

«Послушай, (родитель, супруга, друг)! Я люблю и ценю тебя. Я выбрал для себя жизненную позицию – работать над своими целями и не зацикливаться на стрессе. Я хочу фокусировать свою энергию на том, что вызывает у меня чувство благодарности, и не жаловаться из-за того, чего у меня нет. Поддержишь ли ты меня и будешь ли помогать быть верным своему слову?»

Большинство отношений разваливаются потому, что люди не умеют четко высказывать свои просьбы и требования с позиции любви; обычно это происходит в форме нападок, которые редко способны решить проблему. Нет необходимости указывать людям, в чем вы не видите от них никакой помощи, но позвольте им самим решить поддерживать вас так, как вам нужно. Это путь наименьшего сопротивления. Если вы похожи на меня, то вам захочется прояснить ситуацию со всеми вашими друзьями, коллегами и родственниками в самой откровенной, но наименее агрессивной манере.

«Послушай, (родитель, коллега, друг), я хочу начать со слов о том, как я благодарен тебе, и я прошу тебя…»

«Послушай, (бойфренд, подруга, партнер), я ценю твое ви́дение, но мне кажется, что ты сбился с пути и заодно сбиваешь с пути и меня… Давай примем на себя обязательства…»

Если эти отношения не изменятся за какой-то конкретный срок, который вы определите вместе с человеком, с которым пытаетесь достичь ясности взаимопонимания, и вам придется повторять свою просьбу, то это будет еще одним признаком того, что вам, возможно, стоит дистанцироваться от этого человека и начать окружать себя более позитивным внутренним кругом для создания своей команды.

Всегда старайтесь действовать вместе, но когда необходимо принять крайние меры, именно тогда в игру вступает сила ответа «нет». Нужно быть сильным, чтобы удалить человека из своей жизни или отдалиться от него.

Поймите, что нет ничего важнее вашего эмоционального благополучия, а подобный тормоз, несомненно, будет мешать вам идти к величию.

Это упражнение позволит вам все изменить.

Упражнение № 2

Вступите в мастермайнд-группу или создайте собственную

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Искусство лидера

Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена

Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.

Джон Бальдони

Деловая литература

Похожие книги

Реклама
Реклама

Что делает рекламу эффективной? Вопрос, который стоит и перед практиками, и перед теоретиками, и перед студентами, вынесен во главу угла седьмого издания прославленной «Рекламы» У. Уэллса, С. Мориарти и Дж. Бернетта.Книга поможет разобраться в правилах планирования, создания и оценки рекламы в современных условиях. В ней рассматриваются все аспекты рекламного бизнеса, от объяснения роли рекламы в обществе до конкретных рекомендаций по ведению рекламных кампаний в различных отраслях, описания стратегий рекламы, анализа влияния рекламы на маркетинг, поведения потребителей, и многое другое. Вы познакомитесь с лучшими в мире рекламными кампаниями, узнаете об их целях и лежащих в их основе креативных идеях. Вы узнаете, как разрабатывались и реализовывались идеи, как принимались важные решения и с какими рисками сталкивались создатели лучших рекламных решений. Авторы изучили реальные документы, касающиеся планирования описанных в книге рекламных кампаний, разговаривали с людьми, занимавшимися их разработкой. Сделано это с одной целью: научить читателя тем принципам и практикам, что стоят за успешным продвижением.Книга будет безусловно полезна студентам вузов, слушателям программ МВА, а равно и рекламистам-практикам. «Реклама: принципы и практика» – это книга, которую следует прочитать, чтобы узнать все об эффективной рекламе.7-е издание.

Сандра Мориарти , Джон Бернетт , Светлана Александровна , Уильям Уэллс , Дмитрий Сергеевич Зверев

Деловая литература / Фантастика / Юмор / Фантастика: прочее / Прочий юмор
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука