Капитализм всеобщего блага. Новая модель мировой экономики

Во-вторых, осознание международными организациями тенденций в мировой экономике часто запаздывает или отсутствует. Для подтверждения достаточно двух примеров. На сегодняшний день, например, ни одна международная организация не имеет согласованной системы оценки глобальной цифровой экономики, несмотря на то что она, безусловно, имеет большое значение как в экономическом, так и в социальном плане (пока наиболее точную оценку предложила частная организация McKinsey Global Institute (40), подразделение консалтинговой компании McKinsey). И возьмем другой пример: Всемирный почтовый союз до 2019 года неосознанно способствовал недобросовестной международной конкуренции и увеличению выбросов CO₂ в результате международных морских перевозок. Он установил устаревшие правила отправки посылок между странами с различным экономическим статусом. На практике это означало, что отправка посылки из Китая в США часто обходилась значительно дешевле, чем отправка той же посылки с одного конца улицы на другой в пределах одного города.

Хорошая же новость заключается в том, что подобные недостатки можно исправить. Когда это происходит, глобальный механизм сдержек и противовесов в экономической системе становится эффективнее. Вернемся к предыдущим примерам. В настоящее время ОЭСР работает над единой системой определения и измерения цифровой торговли (41). Всемирный почтовый союз в конце 2019 г. выступил с инициативой реформ почтовых тарифов (42). И разработка Парижского соглашения, как мы говорили раньше, в значительной степени, представляет собой пример работы различных заинтересованных сторон. Частные компании, НКО и представители других заинтересованных сторон готовят и задают тон дискуссии в Париже, облегчая представленным правительствам стран возможность в конечном итоге прийти к компромиссу.

Наконец, давайте рассмотрим, как может осуществляться процесс принятия решений заинтересованными сторонами. Легко представить, что при отсутствии четких процессов и установок все превратится в мешанину. Например, если правительство, организация или компания сначала должны получить одобрение всех заинтересованных сторон, прежде чем смогут принять решение, как им эффективно управлять своей организацией? Вполне возможно, что в краткосрочной перспективе интересы различных заинтересованных сторон расходятся. Также нет ничего удивительного в реализации сценария, где наиболее активная заинтересованная сторона попытается монополизировать или заблокировать процесс принятия решений, что приведет к застою или тенденциозным результатам.

Я считаю, что решение заключается в отделении консультативного процесса от принятия решений. На этапе консультаций должны быть задействованы все заинтересованные стороны, чтобы их опасения были услышаны. И наоборот, принимать решения могут только те, кто обладает соответствующими полномочиями, что означает в случае компаний, соответственно, совет директоров или высшее исполнительное руководство.

В краткосрочной перспективе это может по-прежнему означать, что необходимо сделать трудный выбор, который принесет бо́льшую пользу одной заинтересованной стороне или ее интересам, чем другой. Но принятие решений на основе предыдущего консультативного процесса должно в конечном итоге привести к лучшим решениям и результатам для всех.

Это и будет капитализм заинтересованных сторон. В следующих главах мы обсудим, как можно применить модель к некоторым ключевым заинтересованным сторонам по отдельности, а также ключевые проблемы, которые мы определили в предыдущих главах, такие как изменение климата, концентрация рынка и экономическое неравенство, а также наш долг перед будущими поколениями.

Примечания

1 ”What Kind of Capitalism Do We Want?”, Klaus Schwab, TIME Magazine, December 2019, https://time.com/5742066/klaus-schwab-stakeholder-capitalism-davos/.

2 “What is Capitalism,” Sarwat Jahan and Ahmed Saber Mahmud, Finance & Development, International Monetary Fund, June 2015, https://www.imf.org/external/pubs/ft/fandd/2015/06/basics.htm.

3 Китай описывает эту систему как «социализм с китайской спецификой в новую эпоху».

4 ”Modern Company Management in Mechanical Engineering”, Klaus Schwab, Hein Kroos, Verein Deutscher Maschinenbau-Anstalten, 1971, http://www3.weforum.org/docs/WEF_KSC_CompanyStrategy_Presentation_2014.pdf.

5 “‘Locust-19’ set to ravage crops across east Africa”, David Pilling and Emiko Terazono, Financial Times, April 2020, https://www.ft.com/content/b93293d4-3d73-42bc-b8b7-2d3e7939490e.

6 “The Locust Plague in East Africa Is Sending Us a Message, And It’s Not Good News,” Carly Casella, Science Alert, July 2020, https://www.sciencealert.com/the-locust-plaguesin-east-africa-are-sending-us-a-message-and-it-s-not-a-good-one.

7 “The World is On the Move as Never Before,” Bloomberg, October 2019, https://www.bloomberg.com/graphics/2019-how-migration-is-changing-our-world/.