Капитализм всеобщего блага. Новая модель мировой экономики

Однако история успеха Enron оказалась обманом. Вместо того чтобы наращивать прибыль, ее руководство все активнее скрывало данные о размере убытков, реальной прибыли, вводило в заблуждение как инвесторов, так и государственные надзорные органы. В 2001 году правда вышла наружу, и у компании не было другого выбора, кроме как объявить о своем банкротстве. Оказалось, что за той шумихой, которую она на протяжении 15 лет создавала вокруг себя, не стояло абсолютно ничего. Несколько топ-менеджеров компании, в том числе генеральный и финансовый директоры, были осуждены за мошенничество (42). Они хотели исключительно получать прибыль и наращивать акционерную стоимость компании, но итог такой деятельности оказался совсем не таким, как они ожидали. Инвесторы поняли, что их обманули, и реальная рыночная стоимость компании была гораздо ниже той, о которой сообщали ранее.

В истории Enron, однако, есть мораль. После того как завершились законные процедуры по признанию компании банкротом в соответствии со Статьей 11, выяснилось, что у бизнеса все же было нечто ценное – компания InterNorth, одно из двух предприятий по добыче природного газа, в результате слияния которых и возникла компания Enron. В частности, выяснилось, что подразделение Northern Natural Gas компании InterNorth, созданное в 1930 году и по сей день работающее в Омахе, штат Небраска, прекрасно справляется с задачей, для которой когда-то было создано, а именно обеспечивает энергоресурсами жителей региона.

Найти покупателя для этой компании было несложно. Уоррен Баффетт, миллиардер и инвестор, всю жизнь проживший в Омахе, купил то, что оставалось от подразделения у первоначального покупателя (43) и превратил его в успешно функционирующее подразделение собственной компании Berkshire Hathaway Energy. Эта компания работает и сегодня, и ее успех в значительной степени обеспечивает внимание руководства к интересам своих стейкхолдеров. Говорят, что Northern Natural Gas «не просто поставляет природный газ, но также предоставляет решения, инструменты и ресурсы, которые делают жизнь ее клиентов лучше» (44). И этот урок нам следует усвоить.

◾ ◾ ◾

Теперь, зная, что представляют собой компании и их руководители, учитывающие интересы стейкхолдеров, обратим внимание на другие заинтересованные стороны, играющие важнейшую экономическую и общественную роль.

Примечания

1 “Maersk Hails Growth in Global Trade,” Financial Times, November 2013, https://www.ft.com/content/35b9748e-4c55-11e3-923d-00144feabdc0.

2 “Emission Reduction Targets for International Aviation and Shipping,” Director General for Internal Studies, European Parliament, November 2015, http://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/STUD/2015/569964/IPOL_STU(2015)569964_EN.pdf.

3 Интервью Питера Ванхэма с Джимом Снабе, август 2019 г.

4 “Trailblazer: The Power of Business as the Greatest Platform for Change,“ Marc Benioff, Random House, October 2019, p. 12.

5 “Dreams and Details”, Jim Snabe and Mikael Trolle, Spintype, 2018, p. 128.

6 “Dreams and Details”, Jim Snabe and Mikael Trolle, Spintype, 2018, pp. 128–129.

7 Интервью Питера Ванхэма с Джимом Снабе, август 2019 г.

8 “SAP’s Global Revenue from 2001 to 2018,” Statista, March 2019, https://www.statista.com/statistics/263838/saps-global-revenue-since-2001/.

9 “SAP Integrated Report: 2020 Targets Met Early,” SAP, March 2018, https://news.sap.com/2018/03/sap-integrated-report-2020-targets-met-early/.

10 “The Values Are Constant in a Complex World,” Maersk, June 2019, https://www.Maersk.com/news/articles/2018/06/29/the-values-are-constant-in-a-complex-world.

11 “Tax Principles,” Maersk, https://www.maersk.com/about/tax-principles.

12 “A New Bar for Responsible Tax,” The B Team, https://bteam.org/assets/reports/A-New-Bar-for-Responsible-Tax.pdf.

13 Sustainability Report 2019, Maersk, https://www.maersk.com/about/sustainability/reports

14 2017: Sale of Maersk Tankers, 2018: Sale of Maersk Oil, 2019: Maersk Drilling listed on the Copenhagen stock exchange, https://www.Maersk.com/about/our-history/explore-our-history.

15 Интервью Питера Ванхэма с Джимом Снабе, август 2019 г.

16 A.P. Moller – Maersk, Sustainability Report 2018, February 2019, pp.18–19.

17 “Facebook Strategy Revealed: Move Fast And Break Things!”, Henry Blodget, Business Insider, March 2010, https://www.businessinsider.com/henry-blodget-innovation-highlights-2010-2?r=US&IR=T

18 “Want to Succeed in Life? Ask for Forgiveness, Not Permission”, Bill Murphy, Inc. January 2016, https://www.inc.com/bill-murphy-jr/9-words-to-live-by-its-always-better-to-begforgiveness-than-ask-permission.html

19 “Competition Is for Losers,” Peter Thiel, Wall Street Journal, September 2014, https://www.wsj.com/articles/peter-thiel-competition-is-for-losers-1410535536.

20 “Antitrust Procedures in Abuse of Dominance,” European Commission, August 2013, https://ec.europa.eu/competition/antitrust/procedures_102_en.html.