Читаем Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи полностью

Любого из трех недостатков может хватить, чтобы проиграть дело[100].

Хороший юрист не будет молчать, а честно скажет Заказчику: «Вероятность победы 10–20 %, готовы?». Объяснит, почему так мало. Расскажет о недостатках расписки. Спросит, может есть еще доказательства – переписка, в т. ч. в соцсетях и по СМС, свидетели, что-то еще…

Если ничего нет, а Заказчик все-таки настаивает на суде – «рискнем! попробуем! а вдруг признает!»… Можно и взяться. Любой каприз за ваши деньги. Но только, если вы пропишете в договоре с Заказчиком оговорку о снятии ответственности с себя любимого. В самом деле, кто создал недостатки расписки? Заказчик. Вашей ошибки тут нет. Заказчику и отвечать за проигрыш. А не вам.

В деле Березовского, судя по решению суда, был заложен другой механизм раздела ответственности. Грубо говоря, если выиграем – Х денег, если проиграем Х/3. Да, классическая премия успеха. Которую почему-то не любят наши суды[101]. До сих пор.

Хорошие юристы делят ответственность не только в делах судебных, но и если дают консультацию. Если поднимете договор с солидной юр. фирмой, там всегда куча оговорок.

«Фирма не отвечает за качество консультации, если заказчик не предоставил всей необходимой информации».

«Фирма не отвечает за качество юридических услуг, если в результате услуги клиент не достиг желаемого результата».

«Фирма не отвечает за качество юридической услуги, если на день получения Клиентом консультации изменилась судебная практика или законодательство».

И прочая, прочая, прочая. Когда доходит до снятия ответственности, фантазия у юристов весьма богатая);

Подытожу. Убеждение «Я честно оговариваю риски», как видим, предполагает не только слова, но подписание с клиентом некого документа – обычно договор на ваши услуги – где вы снимаете с себя ошибки за просчеты клиента, иногда за что-то еще – «изменилась судебная практика или законодательство».

Если случится что-то из того, что вы явно оговорили в договоре – не предотвратил, но предвидел – к вам претензий нет. Спим спокойно. Видим приятные сны.

5.9. Вы всегда делаете лучшее, на что способны

Допустим, вы встретили на улице в трущобах тройку «гопнегов». «Пацанчег, ты с какого района? Сиги есть? А если найду?», – банально и предсказуемо, аж зубы сводит. Итог тоже предсказуем: очнулись в больнице. С пустыми карманами.

Ошибка? Думаю, да. Ущерб есть? Да. Мог предвидеть? Да, знал же, что шел в трущобы. Мог предотвратить? Мог. Взять сопровождающих. Взять такси туда и обратно, а не пешком. Назначить встречу не в трущобах, а где-то в более приличном месте. Предотвратил? Нет. Все, ошибка.

Поправимая? Да. Вроде руки-ноги целы, синяки за неделю сойдут, уже сегодня выписывают. Денег можно заработать еще. Часы новые куплю. И телефон… Блин, хана всем контактам…

Что сделал хорошо? Ну, одному успел зарядить. Хорошо. От души. Аж костяшки содрал. Пустячок, а приятно. Что мог сделать лучше? Многое. Не лезть в трущобы, взять сопровождающих, ехать на такси и т. д. Сделать запасную копию информации с телефона.

Учел? На ус на мотал? Прекрасно. Здесь ставим точку. Говорим себе: это теперь, получив опыт ценой ошибки, я стал мудрее. ТОГДА у меня этой мудрости еще не было. Я сделал лучшее, на что был способен. Все! Обдумали – изучили – забыли.

То же самое и с судебными делами. Допустим, я – тот юрист, что «считал возможной подачу жалобы в ВС РФ в течение 6 месяцев с момента вынесения постановления окружного суда». Как жить дальше?

Я бы сказал себе: да, тогда я искренне заблуждался. Тогда я не знал более эффективной стратегии, которую знаю сейчас: не думать, а открыть кодекс и проверить, что там со сроками. Меня подвела самоуверенность. Я ошибся.

Я бы заплатил за ошибку. Вернул клиенту гонорар, отвел бесплатно еще одно дело, разрулил как-то еще. Что сделал хорошо? Договорился с клиентом. Выкрутился. Получил полезный опыт. Умение договариваться всегда пригодится.

Что мог сделать лучше? Не доводить до пропуска срока. Всегда проверять сроки, даже когда 100 % уверен. Завести календарь по текущим делам с «напоминалками» о сроках. Тогда я сделал лучшее, на что был способен. Сейчас, благодаря той ошибке я стал еще лучше и мудрее.

Можно опять провести параллель с ролевой игрой. Вы забрели в логово сильных чудищ. Долго бились. Кидали молнии, пуляли огненными шарами, разили мечом… Без толку. У тварей непробиваемая чешуя, меч отскакивает и соскальзывает. Твари прекрасно переносят электричество и огонь… саламандры, что ли?!

Пробовали и так, и сяк. Раз десять помирали.

Но с каждой попытки вы получали опыт. И на 11-ый раз у вас сложилась относительно рабочая тактика: выманиваем поодиночке, колдуем магию воздуха, подраздел – холод, чудище резко покрывается инеем и замедляется, тупит, теперь вы успеваете увертываться от клыков и когтей, а дальше до исступления месим булавой, молотом, кистенем – любым дробящим оружием. Фуххх… Сдохло!

Перейти на страницу:

Все книги серии Юридическая библиотека России

Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи
Хороший юрист, плохой юрист. С чего начать путь от новичка до профи

Главная книга для начинающего юриста. Она поможет вам понять, как и зачем осваивать право – и какое. Именно осваивать и применять, самому задавать вопросы и находить ответы, делать непонятное – понятным. А не бездумно зубрить. Вы научитесь ставить и достигать цели, брать ответственность на себя, грамотно управлять временем, знанием и прочими важными ресурсами. Вы узнаете, как ошибку обернуть в преимущество, расширить кругозор – общий и профессиональный – и создать себе горизонт планирования на несколько лет вперед. Там, вдалеке, гора «Я стал хорошим юристом». А за ней другая, повыше, – «Я стал обеспеченным юристом». Готовы к восхождению? Ничего, по пути научимся! Вперед!

Вячеслав Владимирович Оробинский

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес