Читаем Классик прямых продаж полностью

Дистрибьютор знает историю носков, все разновидности, составы, всевозможные фирмы конкурентов, срок службы, влияние состава, цвета, толщины носков на здоровье, все возможные и невозможные способы применять их (и не только по назначению), преимущества имеющихся расцветок и самое главное – тысячи способов того, какие эмоции вызовет этот подарок у любимого мужчины, отца, брата и так далее. Имея в своём арсенале лишь мужские носки, Дистрибьютор продаёт их не только мужчинам, но и женщинам, девушкам, бабушкам, даже не имеющим в своем окружении мужчин. Даже если мужские носки – единственный товар Дистрибьютора, он, однако, может развить тему с потенциальным покупателем так, что тот обнаружит у себя новую срочную потребность покупки именно этих носков.

Каким образом это возможно? Информация! Знания о своём товаре! Не просто знания, а обширные, захватывающие, потрясающие, увлекательные знания, которые нуждаются в ежедневном оттачивании и совершенствовании. Поэтому знания простого продавца и Дистрибьютора разительно отличаются.


Дистрибьютор «состоит» из особой информации. Итак, какие же необходимы познания для виртуозных продаж:

– 5 шагов,

– 8 ступеней,

– 7 чувств,

– Закон вероятности,

– Профессиональная работа с возражениями.

Если у тебя это всё есть, но в виде каши в голове, это работает плохо, ни систематически, ненадежно. Знания должны быть отточены и разложены по полочкам.

И еще один важный совет о знаниях – они как вода, если их не пополнять постоянно, они испаряются, мертвеют и превращаются в застойную воду, в болото. Если пополнять и совершенствовать, то всё более-менее чисто и прозрачно. Но как только ты остановишься в самосовершенствовании, твои воды-знания начнут исчезать, темнеть, тухнуть, вонять. Это аксиома, прими её: знания и действия, теория и практика – и ты с бешеной скоростью движешься на свой Олимп!

2. Стратегические знания Дистрибьютора

Не существует успешных людей, которые никогда в жизни не оступались и не допускали ошибки. Существуют только успешные люди, которые допускали ошибки, но затем изменили свои планы, основываясь на прошлых неудачах. Я как раз один из таких парней.

Стив Джобс

5 шагов

Пять шагов и восемь ступеней – это принцип продаж из «двери в дверь». Впервые по этому принципу начали продавать в Северной Америке в 70-х годах ХХ века. Однако сама система «5i8» (5 шагов и 8 ступеней) достигла совершенства гораздо позже. Сначала был простой принцип продаж: зайти как можно в большое количество дверей и предложить свой товар. Если товар был дешевый, всё хорошо продавалось без особых знаний и умений. Однако если товар был дорогой, вероятность продаж значительно падала и при неграмотном подходе – без системы «5i8» – равнялась нулю.

Золотые «пять шагов и восемь ступеней» появились в 1980 году в Канаде. Несколько Дистрибьюторов после разорения организации, на которую они работали, решили не сдаваться и создать собственную компанию прямых продаж. Они сели и тщательно и скрупулезно проанализировали ошибки разорившейся организации, создали принципы и правила своей новой компании. Так родились 5 шагов и 8 ступеней, которые и сегодня являются основополагающими любого бизнеса прямых продаж во всем мире. Со временем эти канадские парни начали неизбежно расширяться и превратились в огромную корпорацию, которая существует и по сей день. Она претерпела несколько изменений, но ее офисы до сих пор работают во всех преуспевающих странах мира.

Эта схема – 5 шагов, 8 ступеней, 7 чувств и Закон Вероятности – с тех пор пошла по миру, и неизменно является главной составляющей всех прямых продаж.

Итак, 5 шагов:

1. Приветствие

2. Краткая история

3. Презентация

4. Вилка цен

5. Сделка

Это те самые золотые 5 шагов. Нет лишнего, ни один не пропустишь, не выкинешь. Разберём подробно каждый шаг.

1) Приветствие

Натиск лучше, чем осторожность, ибо фортуна – женщина, и кто хочет с ней сладить, должен колотить ее и пинать – таким она поддается скорее, чем тем, кто холодно берется за дело.

Никколо Макиавелли

Это самый главный шаг! Он, если неверно выполнен, исключает все остальные шаги.

Приветствовать – это искусство.

Приветствовать клиента надо как родного человека. Как любимого и долгожданного. Как единственного в мире. Как легенду. Учитесь приветствовать по-разному:

– Лирично (ласково, с любовью, как родного)

– Агрессивно (громко, вызывающе, настойчиво, уверенно)

– Торжественно (ощущение праздника, шоу, как выход на сцену)

Для чего здороваться таким образом? Чтобы сразу с первого взгляда привлечь внимание, завоевать его, влюбить, заинтересовать.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Аналитика как интеллектуальное оружие
Аналитика как интеллектуальное оружие

В книге рассматривается широкий спектр вопросов, связанных с методологией, организацией и технологиями информационно-аналитической работы. Показаны возможности использования аналитического инструментария для исследования социально-политических и экономических процессов, прогнозирования и организации эффективного функционирования и развития систем управления предприятиями и учреждениями, совершенствования процессов принятия управленческих решений. На уровне «живого знания» в широком культурно-историческом контексте раскрывается сущность интеллектуальных технологий, приемов прикладной аналитической работы. Представлена характеристика зарубежных и отечественных аналитических центров.Книга предназначена для специалистов, занятых в сфере управленческой деятельности, сотрудников информационно-аналитических центров и подразделений, сотрудников СМИ и PR-центров, научных работников, аспирантов и студентов.

Юрий Васильевич Курносов

Обществознание, социология / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала

HR-брендинг — создание компанией имиджа отличного работодателя, для того чтобы привлечь и удержать лучших сотрудников, а также повысить эффективность их труда. Эта книга поможет читателю понять, какие факторы влияют на HR-бренд, подскажет, когда стоит задуматься об имидже предприятия на рынке труда и каким образом его создавать. Автор приводит методы, позволяющие выявить ошибки, снижающие производительность и успешность взаимодействия трудового коллектива, и дает рекомендации по их устранению.В книге представлены подходы, успешно применяемые на практике и дающие требуемые результаты. Она будет интересна не только научным и практическим специалистам по управлению персоналом, но и руководителям и собственникам компаний.

Р. Е. Мансуров , Руслан Евгеньевич Мансуров

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.

Денис Викторович Нежданов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес