Клякса бифуркации

Объясняя своё стремление с ним встретиться, стараясь расположить главу Госплана к себе и, заодно навести на кой-какие дельные мыслишки по поводу предстоящего планирования в масштабах государства, я ознакомил Глеба Максимилиановича с уже выполняющимся «Первым пятилетним планом развития Ульяновска».

Того, аки громом поразило:

– Кто это придумал?

– Коллективный труд, – поскромничал я, – хотя сама идея принадлежит Председателю нашего Волисполкома товарищу Анисимову… Ныне покойному, к превеликому сожалению.

Склонив голову помолчав, произнёс:

– Жаль… Судя по всему – умнейший человека был. И замечательный художник.

Обсудив с ним компьютерную графику, я взял быка за рога:

– Товарищ Анисимов, часто любил повторять: «Станок, должен строить себя сам». По его задумке, после выполнения Первого пятилетнего плана – Ульяновская волость должна стать локомотивом развития уже Нижегородской губернии. Та в свою очередь – Средневолжского края… Затем, придёт черед и России!

Кржижановский, ошеломлённо:

– Это как раз то, что нам надо! Ведь, одновременно весь Советский Союз – нам уже не поднять, особенно с учётом недавно произошедших событий.

«Да и надо ли поднимать весь Советский Союз? Да и кому это надо? Мне лично – ни в одну «выдающуюся» по утрам часть тела, это не упирается».

Естественно, с его стороны возникли кой-какие вопросы:

– Боюсь, пять лет это слишком много. Товарищи из Политбюро не захотят так долго ждать.

Мда, проблемка…

Как уже говорил кажется, практически у всех советских высших руководителей того периода, есть один серьёзный недостаток: они не умеют и не хотят долго ждать. Как только им становится ясно, что дело имеет отдалённую перспективу – интерес к нему тотчас теряется.

Поэтому наступив на горло собственной песни – дела ради, приходится «подмахивать» кремлёвским:

– Этот план был составлен с расчётом на собственные силы. Если будет поддержка из Центра, ко второй стадии – Плану пятилетнего развития Нижегородской губернии, можно будет приступить уже этим летом и выполнить его за… За три года.

Ещё вот претензии:

– У Вас главный упор делается на небольшие предприятия… Это в корне неверно! Будущее – за гигантскими промышленными предприятиями

В ту пору, было в тренде всё «гигантское» и, ещё очень долго будет.

Однако, здесь я буду стоять насмерть. Пора эту тенденцию ломать!

Поэтому, собрав всю свою силу убеждения:

– Чем крупнее организационная структура, тем сложнее ею руководить, тем опытнее должны быть управленцы. Взять хотя бы армию: взводом и ротой может управлять вчерашний выпускник двухгодичного военного училища, а вот дивизией или корпусом – уже выпускник Академии Главного штаба.

– Где взять столько опытных управленцев, если на уже существующие предприятия не хватает? А где строить заводы-гиганты при существующем недостатке жилья? Где будут жить рабочие и, на чём они будут добираться до работы? Или предлагаете им в цехах, прямо под станками ночевать…?

Внимательно, пока спокойно слушает.

– …И таких вопросов возникнет тысячи и тысячи! План же индустриализации от «Особого проектно-технического бюро № 007» (ОПТБ-007) – большинство из них снимает. Как и, в САСШ – тысячи и даже десятки тысяч мелких фирм, частной и кооперативной формы собственности – будут изготавливать отдельные детали и узлы, другие – собирать их в готовые изделия. На первых порах, от государства требуется только ввести единые стандарты для отдельных комплектующих, общие правила и взаимозаменяемость наиболее ходовых деталей. И обязательно – стандарт качества!

– Интересная идея, – выслушав, наконец-то задумался Кржижановский, – пожалуй, в этом что-то есть.

* * *

Кроме своих несомненных достоинств, Глеб Максимилианович – обладал одним существенным недостатком: подобно другим подобных себе «отличникам»-индивидуалистам – он решительно не умел работать с людьми. Не умел он и, подбирать себе сотрудников – о чём как-то пошутил (уже пошутит, надеюсь) Сталин:

«Кржижановского надо назначать на самые ответственные участки работы, дать ему собрать аппарат из себе подобных, затем набраться терпения – пока не напортачит, а после выгнать всех его протеже взашей, а Кржижановского перевести на новую работу: пусть снова порезвится в подборе так называемых „кадров“ – отменная форма бескровной чистки аппарата».

Исходя их этих соображений, Глебу Максимилиановичу досталась в «стажёры» – хоть и не самая симпатичная, зато самая способная в организационном плане выпускница Нижегородских «Курсов секретарей-референтов».

* * *