Ключевые 7 радикалов. Человек 2.0: как понять, принять, наладить взаимодействие

Область применения эпилептоидного радикала. Внимание к деталям, склонность к неспешной – в собственном темпе – работе делают из эпилептоидов, как мы уже говорили, точных и аккуратных технологов, мастеров-ремесленников.

Да, не удивляйтесь, хорошие хирурги, как правило, наделены выраженным эпилептоидным радикалом. Они придирчивы и требовательны к своим помощникам, они грубоваты, резки во взаимоотношениях, не любят «пускать слюни», избегают подолгу беседовать с больными «по душам». Зато они точны в движениях, чистоплотны и уж наверняка не забудут свой инструмент в теле пациента.

Рассказывают, что к знаменитому хирургу Николаю Ниловичу Бурденко как-то напросились на консультацию две женщины – мать и дочь. Консультация была внеплановая, в обход установленных правил, что страшно раздражало Бурденко, но он не отказал, потому что взволнованная мать в телефонном разговоре с ним умоляла осмотреть дочь и определить заболевание, которым страдала девочка. Многие врачи пытались это сделать, но так и не сумели поставить точный диагноз.

Надо же было такому случиться, но эти женщины умудрились опоздать к назначенному Бурденко времени. Опоздать серьёзно – минут на сорок. Всё же они решились войти в кабинет «светила» хирургии (нужда заставляла) и тут же выскочили обратно. Бурденко, не стесняясь в выражениях, грубо прогнал их прочь. При этом он, казалось, даже толком на них и не взглянул.

Женщины побрели по коридору, обливаясь слезами. Бурденко и этого было мало. Он вышел вслед за пациентками и продолжил распекать их за несобранность и безответственность. Когда поток его брани иссяк, Бурденко сделал паузу, и… назвал болезнь, от которой страдала девочка. Оказалось, и беглого взгляда этому сверхчеловеку было достаточно, чтобы всё понять. Впоследствии его диагноз был полностью подтверждён более детальным медицинским обследованием.

Однако, если эпилептоида не остановить, он просто задушит общество, группу, подчинённого ему индивида своим, сугубо формальным, порядком. Задушит свободу во всех её проявлениях, задушит дело.

Помните, в известном американском фильме «Телохранитель» (режиссер Мик Джексон, 1994 год) заглавный герой настолько тщательно обустраивает систему безопасности своей подопечной – певицы, что, в конце концов, ему остаётся лишь сделать последний логический шаг в этом направлении – вообще запретить ей появляться на публике, т. е. прекратить её профессиональную деятельность? Совсем. Навсегда. И с какой же страстью, с какой убеждённостью в своей правоте он требует этого, аргументируя свою позицию опасностью, грозящей певице!

Особенности построения коммуникации с обладателем эпилептоидного радикала. Даже вопреки доводам рассудка, подчиняясь характеру, эпилептоид делит окружающих на «сильных» – тех, кто не позволил ему помыкать собой, не испугался его агрессивного напора, отбил его экспансивные притязания на чужую территорию (в широком поведенческом смысле), и на «слабых» – тех, кто уступил, поддался, струсил, спасовал перед ним. Далее, как дотошный исследователь, он делит «сильных» и «слабых» на подвиды, пытаясь понять до конца: кто в чём силен, и насколько, и кто в чём и насколько слаб. Итогом подобной классификации становится его систематизированный взгляд на существующую иерархию и на роль и место в ней буквально каждого.

Эпилептоид, по его собственному выражению, определяет таким образом «цену людям»: вначале как некую функциональную характеристику, а потом уже и в буквальном смысле. Ведь он убеждён (надеюсь, вы это помните), что всё продаётся, всё покупается^[36]

.

Важно учитывать, что выстраивание эпилептоидом внутригрупповой иерархии служит одной цели – понять, кто есть кто, и не путаться в дальнейшем. Эпилептоид пытается завладеть чужой территорией (местом, временем, образом жизни и мыслей) не потому, что его распирает энергия и ему некуда силы девать. Куда там! Он просто не может смириться с тем, что по соседству с ним – плохо контролируемая территория. Для него жить с ощущением постоянно исходящей от неконтролируемой зоны опасности тяжелее, чем потратить силы на осуществление контроля над ней.

Он беспощадно, до конца третирует тех, кто по халатности, бестолковости, неопытности или иной некомпетентности не способен обеспечить должного управления своими вещами, своим поведением, своим рабочим местом.