Читаем Кодекс морально-усидчивого чиновника полностью

57.1. Чаще всего в выступлениях чиновников на официальных мероприятиях бюрократии практически нет «никакого» смысла.

Примечание: В принципе это, конечно, не имеет большого значения, поскольку благодаря предусмотрительности приближенных к начальникам подчиненных бурные, продолжительные аплодисменты (иногда переходящие в овации) им – начальникам обеспечены «в любом случае». Примерно на полторы минуты! Это если речь «не» понравится. А если понравится – на целых тридцать секунд дольше.

57.2. Выступление перед коллегами и начальниками на официальном мероприятии государственной службы является важной вехой в жизни каждого российского чиновника. Оно позволяет:

а) продемонстрировать вашу лояльность по отношению к верховной Власти;

б) показать ваш профессионализм в умении «не заострять» «острые» вопросы»;

в) высказать ваше стремление решить проблемы общества в будущем;

г) представить себя образцовым «столпом» государственной службы;

д) изобличить в «нелояльности» ваших коллег перед начальниками.

57.3. Кроме того, в каждом из ваших выступлений должно содержаться нечто новое и интересное, но… не слишком новое, ибо тогда можно всегда на кого-нибудь переложить ответственность, и… не слишком интересное, ибо в этом случае руководство взвалит на вас все проблемы учреждения.

57.4. Пять типов «стандартных отговорок» государственной службы против предполагаемых необъективных обвинений.

а) всем изложенным фактам можно дать исчерпывающее объяснение, но, увы, сделать это невозможно по соображениям национальной безопасности;

б) ошибки были допущены из-за значительных бюджетных сокращений и острой нехватки персонала, что привело к неоправданному перенапряжению имеющихся ресурсов;

в) заслуживающий внимания эксперимент, обогативший нас множеством ценных находок и способствовавший росту занятости. Сейчас уже не проводится ввиду отсутствия финансирования;

г) имело место потому, что не были известны важные факты. Больше не повторится (Вообще-то об этих фактах было известно всем, кроме, конечно, вашего начальника);

д) самовольные действия одного человека, который понес за это соответствующее административное наказание.

Примечание: Этих отговорок хватает на все случаи жизни. Даже на случай войны. По крайней мере – малой.

57.5. Большинство государственных служащих, как правило, не умеют писать речи, зато они большие мастера найти изюминку. Кроме того, они хорошо чуют подводные камни и каждый раз должны предупреждать вас о возможных неприятностях.

57.6. Не нужно привыкать выполнять свою работу за других. Нужно всегда рассчитывать на своих помощников: уж они обязательно найдут что-то такое, о чем можно смело сообщить начальству и общественности, а также то, что так или иначе приходится обсуждать с коллегами.

Примечание: Но при этом необходимо внимательно следить за тем, чтобы они в излишнем усердии не допустили какого-нибудь жуткого ляпа. Исходить-то он будет от вас!

57.7. Подготовку важных речей нельзя доверять аппарату. Они пишут правильные, нужные вещи, но звучит все это так занудно!

57.8. Будучи «прижатыми к стенке», подчиненные всегда в приоритетном порядке отдают своих руководителей в качестве «жертвенных ягнят» в угоду своим интересам. Вот почему, готовя для начальника речь, государственные служащие всегда стремятся пригвоздить к мачте его штаны.

Примечание: Не знамя, а штаны… чтобы ему некуда было деваться!

57.9. Хорошей речь считается не тогда, когда оратор может доказать, что говорит правду, а тогда, когда невозможно доказать, что он лжет.

57.10. Не надо излишне анализировать факты. Говорить следует не о фактах, а о позиции.

57.11. В выступлениях лучше всего делать упор на информацию общего характера – с ней не стыдно появиться, как говорится, в любом обществе, поскольку она нравится практически всем.

57.12. По-настоящему хорошие речи вообще никогда не пишутся для тех, перед кем их произносят. Выступление перед аудиторией – всего лишь формальность, необходимая для вашего самолюбования. Ценность речи в том, что в ней публично высказываются правильные, нужные мысли.

57.13. Когда вопрос касается их личных интересов, наши доблестные чиновники «единым махом семерых побивахом» могут опровергнуть неопровержимое, объять необъятное, впихнуть невпихуемое… Причем публично!

57.14. Наших чиновников так легко не проймешь. Им все интересно, даже собственная персона. Все они с упоением слушают только самих себя.

57.15. Чиновники, как и депутаты, очень любят говорить о себе, про себя и для себя.

57.16. Как правило, большие начальники в своих программных выступлениях «к партии и народу», ничего существенного не предлагают. В лучшем случае они заверяют, что хоть что-нибудь «позитивное» случится не ранее чем лет через десять, поэтому «верной дорогой идем, товарищи»!

Примечание: Учитывая нынешнее (равно как и предыдущее) состояние нашей экономики, «позитивное будущее», наверное, и есть единственное, о чем можно говорить, не опасаясь обвинений в неоправданном оптимизме.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес