Читаем Кодекс морально-усидчивого чиновника полностью

Примечание: Какое чудовищное извращение действительности! Это может стать своего рода началом конца Российской Суверенной Демократии.

63.15. Депутатов больше всего заботит эффект воздействия их демагогии на общественное мнение, в чем реальные дела.

Примечание: В этом они, следует отдать им должное, достаточно профессиональны.

63.16. Депутаты действительно исходят из глобальных понятий. Их беспокоит то, что лучше всего для всей планеты, в то время как большинство граждан беспокоит, что завтра они будут есть на обед.

63.17. Депутатов нельзя отвлекать от работы проблемами общества. Если депутаты начнут говорить об этом, они рано или поздно начнут думать об этом. А затем начнут понимать неизбежные проблемы, связанные с этим, реально увидят в них нечто большее. В результате – волнения в их ранимых душах.

Примечание: Так недалеко и до инфаркта.

63.18. Вся наша система государственного управления зависит от того, что наши депутаты голосуют именно так, как того требует премьер-министр. Иная схема абсолютно неприемлема для России.

Примечание: Государственным чиновникам кажется, что для демократии тотального масштаба наша страна еще не совсем готова. Может, в следующем столетии?

63.19. Всегда существует опасность, что депутаты вполне могут впасть в патриотический раж. Даже ни с того ни с сего затеять какую-нибудь глупейшую кампанию в защиту демократии.

Примечание:

С них станется…

63.20. Депутатам Государственной думы очень хочется играть заметную роль во внутриполитической жизни страны. Однако людей, играющих роли на сцене, обычно называют актерами, и все, что от них требуется, это выглядеть достаточно правдоподобно, быть трезвыми и в правильном порядке произносить фразы, данные им режиссером.

Примечание: Те же, кто пытается произносить свои собственные мысли, обычно долго там не задерживаются.

63.21. Если позволить депутатам проводить свою собственную внутреннюю политику, это приведет к полнейшему абсурду. Страна не может иметь две внутренние политики!

64

Принципы формирования «выборной» бюрократии

64.1. Российская Суверенная Демократия – тот же театр: публика ждет представления, и она его получает. Но, как и в театре, каждому спектаклю предшествует большая скрытая подготовительная работа. В ходе репетиций многое меняется, добавляется или выбрасывается, чтобы найти и показать зрителям нечто нужное.

Примечание: Свободных выборов в условиях Российской Суверенной Демократии просто не может быть по определению.

64.2. В целом в «законодательных» органах власти работают вполне разумные, ответственные люди, «избранные» по указанию государственной бюрократии «демократическим путем». Центральной Власти необходимо дважды подумать, прежде чем учить их, как надо работать.

64.3. Власти всегда нужны безальтернативные и только(!) безальтернативные выборы! Единство всегда хорошо действует на общественное мнение. Особенно единство в рядах правящей партии! Пусть даже не совсем однозначное…

64.4. Государственная служба способствует развитию цивилизованной меритократии, обеспечивает гладкое, бесперебойное функционирование правительственной машины, лишь время от времени нарушаемое общими выборами.

Примечание: Российская бюрократия с 1991. года настойчиво и последовательно отлучает избирателей от практического участия в государственном управлении и сейчас уже дошла до такого положения, когда они голосуют не чаще одного раза в пять лет, только чтобы определить, какой труппе политических клоунов доверить очередную попытку помешать эффективной деятельности российской бюрократической системы.

64.5. Граждане иногда могут быть не согласны с позицией Власти. Но они были бы полностью согласны, если бы только смогли понять, что за этим согласием может последовать. Однако обычные избиратели всего лишь простые люди и не в состоянии ни достаточно четко сформулировать свои насущные потребности, ни адекватно проанализировать реальные проблемы. У них нет нужной подготовки. Откуда им знать, что для них хорошо, а что плохо? Им нужен грамотный и достойный их поводырь. Который точно знает, куда вести свою паству.

Примечание: Конечно, гражданам такое лидерство может, как бы это помягче выразиться, не совсем понравиться. Но это лишь подтверждает утверждение о том, что они просто не всегда понимают, что им требуется.

64.6. В любом случае, позволять людям «самим» выбирать себе лидеров – далеко не самая хорошая мысль. Слишком хлопотно и заведомо бесперспективно.

64.7. На взгляд бюрократии, куда как лучше было бы лидеров «назначать». Так было бы и логичней, и, согласитесь, намного справедливее. Имеются в виду финансовые, экономические и социальные аспекты. Тогда можно было бы сократить количество партий на каждого избирателя и у всех граждан появились бы равные возможности пользоваться услугами «предложенных» бюрократией «народных избранников».

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес