Конкурентоспособность организации

Оценка экономического эффекта повышения качества продукции проводится методами, основанными на определении прироста произведенной продукции, прироста выручки от реализации продукции и прироста прибыли, обусловленных повышением качества товара. Влияние качества товара на прирост этих показателей можно определить по формулам:

1) прирост произведенной продукции (ΔV_п):

2) прирост выручки от реализации (продаж) товара (ΔV_p):

3) прирост прибыли от реализации продукции (ΔП):

где Vр_2i – объем реализованной продукции повышенного качества в натуральном выражении; С_2i, C_1i – соответственно полная себестоимость единицы i-й продукции после и до изменения качества i, р.; n – количество наименований изделий; Ц_2i, Ц_1i – соответственно, цена единицы i-го изделия после и до изменения качества, р.

Поскольку влияние повышения качества продукции на прирост прибыли организации является многоплановым, то прирост прибыли может проявляться в следующих вариантах сочетания цены, себестоимости и объема продаж продукции.

1. При улучшении качества продукции общий объем прибыли может увеличиваться за счет расширения рынка сбыта и объема продаж. Если повышение качества товара не сопровождается ростом цен, то прирост прибыли (∆П) определяется по формуле

∆П = (Ц – С₂)VП₂ – (Ц – С₁)VП₁,

где Ц – цена единицы товара (в данном варианте величина постоянная), р.; VП₁ и VП₂ – соответственно объем продаж в натуральном выражении до и после повышения качества, при этом VП₂ > VП₁; С₁, С₂ – соответственно себестоимость единицы продукции до и после повышения качества товара, при этом, как правило, С₂ > С₁ на величину дополнительных затрат на повышение качества (темпы роста себестоимости должны уступать темпам роста объемов продаж).

2. Общий объем прибыли может увеличиваться за счет роста цен вследствие улучшения качества товара. Если повышение качества товара не сопровождается ростом продаж, но при этом увеличивается цена на единицу изделия, то прирост прибыли рассчитывается по формуле

∆П = [(Ц₂ – С₂) – (Ц₁ – С₁)]VП,

где VП – объем продаж в натуральном выражении, который в данном варианте не изменился даже после повышения качества; Ц₁ и Ц₂ – соответственно цена продажи единицы товара до и после повышения качества, при этом, во-первых, Ц₂ > Ц₁, во-вторых, (Ц₂ – Ц₁) > (С₂ – С₁).

3. Повышение качества товара может сопровождаться увеличением объема продаж, повышением цен себестоимости. В этом случае прирост прибыли определяется по формуле

∆П = (Ц₂ – С₂)VП₂ – (Ц ₁ – С₁)VП₁.

4. Прирост прибыли при стабильном объеме продаж и цен может увеличиваться при снижении себестоимости продукции, полученной за счет уменьшения затрат, связанных с сокращением брака при производстве продукции повышенного качества. В этом случае прирост прибыли определяется по формуле

∆П = [(Ц – С₂) – (Ц – С ₁)] VП.

Прирост прибыли, получаемый от реализации товара повышенного качества, может быть определен по формуле

ΔП = ΔП_V+ΔП_ц±(З_доп-З_бр),

где ΔП_V – дополнительная прибыль, полученная предприятием от увеличения объемов реализации товара; ∆П_ц – дополнительная прибыль, полученная предприятием за счет роста цены продаж; З_д – дополнительные затраты на производство продукции, связанные с улучшением ее качества; З_б – величина снижения затрат на производство продукции в связи с сокращением брака.

Методология оценки повышения качества продукции указывает подходы к определению основных путей улучшения качества, среди них можно выделить следующие:

•совершенствование техники и технологии производства – замена устаревшего оборудования новым, более прогрессивным, автоматизация рабочих машин, технологических линий, широкое применение микропроцессоров;

•совершенствование организации производства и труда – улучшение деятельности служб технического контроля, повышение их ответственности и стимулирование качества продукции, что предполагает:

– заинтересованность высшего руководства в качестве функционирования системы управления производственным технологическим процессом:

– создание в каждом подразделении (цехе) групп работников по улучшению качества или центров ответственности за качество, в состав которых должны входить руководители, технологи, экономисты, работники отдела технического контроля, рабочие, что позволяет в процессе коллективного обсуждения проблемы качества выявлять неиспользованные резервы для улучшения качества, оперативно реагировать на возникающие отклонения и принимать необходимые меры;

– создание эффективной системы взаимодействия подразделений по реализации мероприятий, направленных на улучшение качества, минимизацию производственных затрат, обеспечение обучения и повышение квалификации кадров, мотивацию персонала;