Читаем Короче говоря. Про риторику, влияние и харизму полностью

Одно выступление – одна цель. Когда целей много, достичь невозможно ни одной, потому что не очень понятно, к чему именно вы призываете своих слушателей. То ли постоянно учиться, то ли расти и не бояться перемен, то ли ускориться. Ведь раз появилась черепаха, значит, должна появиться и связанная с ней цель. То есть, если главная идея – основная мысль выступления – это питч-слово «скорость», а визуальный ряд – черепаха, тогда и нужно сделать эту мысль основной.

Вкладываем эту мысль в наш конструктор.

Конструктор выступления

Цель: призвать коллектив включить другую скорость.

Элемент структуры: питч-слово.

Начало: определяем суть. В нашем случае это скорость, черепаха – иллюстрация.

Развитие темы:

фактура, цифры – то, что добавляет убедительности.

Финал: призыв к действию, призыв работать быстрее.

И вот как может выглядеть это выступление, построенное с помощью конструктора.

Вот уже год как я управляю нашим филиалом. Первое, что я увидел, когда пришел сюда, была… черепаха. Вот эта … (показывает). Я подумал тогда, что можно быть мудрым, как она, можно методично идти к финишу по мере своих черепашьих сил, можно даже героически проявлять терпение, упорство, настойчивость, но нельзя быть неповоротливым и неспешным. Черепахе можно, а нам нет. Я захотел изменить нашу скорость. Было трудно? Да. Черепахи ведь любят плыть по течению. Но мы поставили амбициозную цель и сделали многое, чтобы ее достичь. Третье место в рейтинге – это результат работы нашей команды в прошлом году. Чемпионский результат! И пусть мы пока не быстрее всех, но уже точно – быстрее многих. Я готов еще увеличить скорость. Кто со мной?

Пример второй. Выступление ученика:

Что такое профессия управляющего банком? У многих сразу возникают лакшери-ассоциации. На самом деле, для меня эта профессия – примерно то же самое, что генеральный конструктор. Надо построить ракету, и не просто ракету, а ракету, которая должна полететь. И не просто полететь, а полететь к назначенному сроку. И тут – целый набор стрессов, компетенций и твоих лучших личных качеств. Тебе их надо активировать, чтобы достичь результата. И важно не подвести свою команду. Ведь команда не только та, что снизу, но это и твое руководство, и твои смежники. Здесь важно разбираться в деталях, знать процессы до мельчайших подробностей. Потому что ты не можешь быть просто сопричастным, если твой сотрудник допустил ошибку. Это уже твоя ответственность. Причастным ты можешь быть только к успеху, к тому первому полету ракеты. Юрий Павлович Королев говорил: «Кто хочет работать – ищет средства, кто не хочет – причины».

Конструктор выступления

Цель:

вдохновить личным примером.

Элемент структуры: тезис и доказательства.

Начало: аллегория.

Развитие: доказательства тезиса.

Финал: личная преданность идее.

Вариант выступления, составленного с помощью конструктора:

Перейти на страницу:

Все книги серии Нонфикшн Рунета

Мысли парадоксально. Как дурацкие идеи меняют жизнь
Мысли парадоксально. Как дурацкие идеи меняют жизнь

Мы – люди привычки, запрограммированы эволюцией на безопасность, особенно когда ставки высоки. Но мир меняется, и теперь, не выйдя из зоны комфорта, невозможно добиться желаемых высот.Благодаря книге «МЫСЛИ ПАРАДОКСАЛЬНО: КАК ДУРАЦКИЕ ИДЕИ МЕНЯЮТ ЖИЗНЬ» вы узнаете, как бросить вызов себе, измениться, не бояться мыслить смело и рискованно – ведь кто не рискует, тот не пьет шампанского, очень дорогого, отмечая покорение новых вершин в бизнесе и жизни.Джона Сакс, основываясь на множестве научных исследований, рассказывает, как сделать первый шаг за пределы тесной и давящей зоны комфорта с минимальными затратами душевных сил на борьбу с собой. А также объясняет, как этот шаг влияет на творческий потенциал человека – конечно, положительно, ведь для того, чтобы выйти из зоны комфорта, вам нужно переосмыслить свое отношение к себе и жизни в целом.Парадоксальное мышление противоположно интуитивному, а значит, и привычному – вам придется бросить вызов себе.В книге вы найдете массу реальных примеров, как люди, движимые новой и чуждой другим идеей, заражали других и создавали громадные корпорации, идя к успеху, поменяв интуитивное мышление на парадоксальное!

Джона Сакс

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука
Держись и пиши
Держись и пиши

Каждый, кто приступает к написанию текста, знает, какой это может быть непростой процесс. Сесть, сосредоточиться и начать выводить слова на бумаге или набирать их на клавиатуре – настоящее испытание! Вы боитесь подобрать неверные слова и просто уверены, что в итоге выйдет нечто банальное, перегруженное штампами и весьма далекое от первоначальной идеи.Книга Екатерины Оаро – ваш союзник в этом нелегком деле. Автор книги не только много лет обучает людей искусству создания текстов, но и, конечно, создает их сама. Поэтому она не понаслышке знает, с какими трудностями вы столкнетесь и как их преодолеть. Книга содержит множество практических советов и упражнений, которые помогут вам бесстрашно приступить к делу и не опасаться за результат.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Екатерина Владимировна Оаро

Руководства

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
ВЫСТАВОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ
ВЫСТАВОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ

В книге рассмотрены наиболее актуальные проблемы выставочно-ярмарочной деятельности в России и за рубежом, ее инфраструктура, важнейшие организационные мероприятия. Охарактеризована государственная политика в этой сфере, действующие соглашения. Дан обзор состояния выставочно-ярмарочной деятельности в России, других странах СНГ. Приведены сведения о крупнейших выставочных территориях мира. Рассмотрены особенности международных выставок в системе туристического маркетинга.Учебно-методическое пособие предназначено для студентов, изучающих маркетинг и менеджмент, специалистов, занимающихся продвижением инновационных разработок на национальный и зарубежные рынки, работающих в сфере туристического и отельного бизнеса, а также для практических работников выставочной индустрии и широкой общественности.

А. Г. Салащенко , В. А. Прокудин , Владилен Андреевич Прокудин , Э. Б. Гусев , Эдуард Борисович Гусев

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес