Крест Чубайса

Для этого “ЕСН” объединилась с одним из самых значительных игроков на европейском энергетическом рынке, итальянской Enel. В сентябре 2003 года совет директоров РАО одобрил условия конкурсного отбора компаний для управления Северо-Западной ТЭЦ. Управляющая компания должна была не только рулить крупной ТЭЦ, но и осуществлять надзор за строительством второго энергоблока станции.

Проект оказался настолько привлекательным, что девять иностранных компаний с мировыми именами включились в борьбу за право управлять этим объектом. Часть из них потом, правда, от участия в конкурсе отказалась, но он все равно состоялся, и победителем был признан консорциум Епе1-ЕСН-Энерго. Контракт на управление с РАО был подписан в июне 2004 года.

— Как вы их привели в проект? — спрашиваем Березкина. -— Что, полистали справочник, увидели сильную большую компанию, позвонили и со словами: “Але, это Enel? Не хотите ли поработать с нами в России?” — привезли в Питер? Как все это происходит технически? Были там приятели, знакомые? Вы им факсанули и они приехали?

— Знакомства в таких случаях не работают. То есть личные контакты имеют значение, но их влияние на процесс очень ограничено. В решениях подобного рода, в подобного рода компаниях нет индивидуальных решений, нет эмоциональной составляющей. Есть процедуры, есть совет директоров. Все должно иметь четкое обоснование: зачем компания что-то делает, почему, как.

— Но прежде чем эта их машина закрутилась, вы их как-то нашли, вступили в контакт. Как это происходит?

— Могли быть и не они. Мы наняли инвестиционный банк, чтобы он подобрал нам список возможных партнеров для данного проекта. Мы выдали банку определенные параметры, которым должен был соответствовать потенциальный партнер. Банк составил для нас шорт-лист примерно из восьми компаний, которые в той или иной степени соответствовали нашему запросу. К списку прилагался аналитический обзор по каждой из компаний. Потом мы уже вступили в переговоры с этими компаниями, пытаясь понять, кто подойдет и кто пойдет с нами в проект. В нашем “конкурсе” победила Enel, и сама компания захотела пойти в Россию и в сотрудничестве с нами.

Со временем “ЕСН” совместно с итальянцами создала энерготрейдера, который сегодня входит в число крупнейших частных поставщиков электроэнергии. А в 2007 году Enel уже без “ЕСН” приобрела Оптовой генерирующей компании ОГК-5. Это четыре крупных ГРЭС, разбросанных по стране: Конаково, Невинномысск, Среднеуральск и Рефта. Это была одна из лучших продаж РАО в ходе реформирования компании и привлечения инвестиций в отрасль.

Все—к ихней матери

В этом месте (не физически, а тематически; с ним-то мы по-прежнему сидим в кафешке на Сретенке) появляется Виктор Васильевич Кудрявый и говорит, что продавать энергетику иностранцам глупо и опасно. Глупо, по его мнению, продавать не только иностранным, но вообще любым инвесторам.

— Если вам надо сделать ремонт квартиры, — объясняет свою позицию Кудрявый, — а у вас нет на это денег, вы приглашаете строителей и расплачиваетесь за ремонт тремя четвертями квартиры. Что же вы получили в итоге? И зачем вам такой ремонт?

Сильный образ. Впечатляет.

Но в РАО такое сравнение считают некорректным. Фокус в том, что здесь вместо квартиры завод, который разваливается и производить уже почти ничего не может. Отдать его за деньги новому собственнику — значит вернуть ему изначальную функцию, помочь ему делать то, ради чего он был создан. Именно поэтому заводы приватизируют инвесторы, а квартиры — жильцы.

Другой тезис Кудрявого — безопасность. Ведь иностранцы, купившие объекты энергетики, узнают все об энергообеспечении спец-потребителей, о схемах подключения, о режимах. Это же все закрытая информация, представляющая интерес для разведок и вражеских спецслужб.

Александр Волошин смотрит на эту проблему совершенно иначе. Он убежден, что надо учиться решать все эти проблемы, все вопросы секретности и безопасности в условиях рыночной экономики. И решать их не по-советски. Компания “Боинг”, например, выполняет секретные и сверхсекретные оборонные заказы. А компания частная, акционерная. Там никому не приходит в голову предложить сделать “Боинг” государственным, чтобы лучше секреты охранять. Как-то их спецслужбы справляются в заданных условиях. И нашим тоже надо учиться работать по-новому в новых условиях. Кудрявый, по мнению Волошина, прав с точки зрения постановки задачи, но не с точки зрения выводов и методов ее решения.

И наконец, аргумент Кудрявого насчет “иностранной матери”. Он рассказывает нам печальную историю одной энергокомании в Казахстане, которую приобрели европейские стратегические инвесторы. Через три года эта компания оказалась в плачевном состоянии, потому что иностранные владельцы все прибыли выводили в материнскую группу (к “ихней матери”. —М.Б., О.П.), а казахской дочке не оставалось ни на ремонт, ни на развитие.